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大規(guī)模敏捷框架SAFe課程

課程背景：
大規(guī)模敏捷框架Scaled Agile framework（SAFe）是目前全球運(yùn)用最廣泛的大規(guī)模敏捷框架，也是全球敏捷相關(guān)認(rèn)證成長(zhǎng)最快、最被認(rèn)可、最有價(jià)值的規(guī)?；艚菡J(rèn)證，目前全球SAFe認(rèn)證專(zhuān)業(yè)人士已達(dá)120萬(wàn)人。
據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，獲得新證書(shū)的IT專(zhuān)業(yè)人士的平均工資增長(zhǎng) 13,000 美元，其中 78% 的認(rèn)證人士表示，在獲得認(rèn)證后，企業(yè)對(duì)他們的技能需求更大了。在敏捷方面“剛剛起步”的公司占比是71%，表明SAFe認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)人士有很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
《大規(guī)模敏捷框架SAFe授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)（Leading SAFe?）》課程是一個(gè)2天的由SAI官方授權(quán)的基于SAFe6.0的認(rèn)證課程，目的就是培養(yǎng)企業(yè)的大規(guī)模敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者。該課程由SAFe授權(quán)講師SPC授課，學(xué)員完成課程的學(xué)習(xí)，并通過(guò)官方組織的線(xiàn)上考試（中英文可選）后，可獲得國(guó)際權(quán)威SAFe Agilist（SA）認(rèn)證。
在這兩天的課程中，學(xué)員在深入了解了數(shù)字化時(shí)代的大背景后，將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)大規(guī)模敏捷框架（SAFe），課程內(nèi)容涵蓋作為精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型必須掌握的一系列思想、原則和實(shí)踐。這些思想源自精益、敏捷開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)思維、DevOps、設(shè)計(jì)思維、精益創(chuàng)業(yè)等。不同組織背景的學(xué)員都能在SAFe中找到適合自己的部分，因?yàn)镾AFe根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模針對(duì)性分了不同層次，作為敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的高度和廣度。

課程收益：課程結(jié)束后，學(xué)員將會(huì)成為一個(gè)合格的規(guī)?；艚莸膶?shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者：
● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當(dāng)今激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下產(chǎn)生效果，以及這種思維如何引領(lǐng)精益敏捷轉(zhuǎn)型
● 掌握SAFe框架中的20多個(gè)實(shí)用的敏捷實(shí)踐技能，包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動(dòng)，建設(shè)持續(xù)交付流水線(xiàn)，敏捷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，以及如何協(xié)調(diào)多個(gè)敏捷發(fā)布火車(chē)等

課程對(duì)象：決策層和領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁；開(kāi)發(fā)，QA和基礎(chǔ)設(shè)施管理；
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理；產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；投資組合經(jīng)理，項(xiàng)目管理辦公室和流程負(fù)責(zé)人；企業(yè)，系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師；以及任何其他的期望了解SAFe的人士；

課程大綱
第一講：如何通過(guò)業(yè)務(wù)敏捷在數(shù)字時(shí)代高速發(fā)展
一、企業(yè)如何在數(shù)字時(shí)代贏得競(jìng)爭(zhēng)？
二、為什么數(shù)字時(shí)代企業(yè)需要兩個(gè)操作系統(tǒng)？
系統(tǒng)1：傳統(tǒng)的層級(jí)管理體系提高效率和保持穩(wěn)定
系統(tǒng)2：SAFe作為價(jià)值流交付網(wǎng)絡(luò)加快創(chuàng)新的速度
三、SAFe：企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷的操作系統(tǒng)
四、業(yè)務(wù)敏捷的7大核心能力
核心能力一：團(tuán)隊(duì)和技術(shù)的敏捷能力
核心能力二：敏捷產(chǎn)品交付能力
核心能力三：企業(yè)解決方案交付能力
核心能力四：精益投資組合管理能力
核心能五五：組織敏捷能力
核心能力六：持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化
核心能力七：精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)力

第二講：精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者必備的思維、價(jià)值觀和原則
一、敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要擁抱精益敏捷思維
1、精益核心思維
2、敏捷宣言和價(jià)值觀
二、SAFe的四個(gè)核心價(jià)值觀
1、上下對(duì)齊
2、透明溝通
3、尊重人
4、持續(xù)改進(jìn)
三、SAFe的十大原則
實(shí)踐演練：十大原則實(shí)踐演練

第三講：建立團(tuán)隊(duì)敏捷力和技術(shù)敏捷力
1、圍繞價(jià)值流組建跨職能的敏捷團(tuán)隊(duì)
2、通過(guò)引入精益、敏捷工程技術(shù)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)內(nèi)建質(zhì)量
3、圍繞價(jià)值流動(dòng)建立敏捷版本火車(chē)
角色演練：敏捷版本火車(chē)的角色職責(zé)演練

第四講：建立敏捷產(chǎn)品交付能力
一、以客戶(hù)為中心
1、設(shè)計(jì)思維Design Thinking
2、角色畫(huà)像
3、用戶(hù)旅程
4、共情地圖
5、故事地圖
二、價(jià)值排序
1、產(chǎn)品需求待辦清單Program Backlog
2、敏捷估算
三、延遲成本Cost Of Delay；WSJF
1、產(chǎn)品增量規(guī)劃PI Planning
2、大規(guī)模敏捷模擬項(xiàng)目
3、按迭代開(kāi)發(fā)、按需發(fā)布
4、通過(guò)DevOps，建立持續(xù)交付流水線(xiàn)
5、規(guī)?；鄨F(tuán)隊(duì)敏捷協(xié)同實(shí)際案例剖析

第五講：精益投資組合管理
1、SAFe投資組合的定義
2、建立企業(yè)戰(zhàn)略到投資組合的連接
3、通過(guò)商業(yè)模式畫(huà)布建立投資組合愿景
4、建立投資組合看板，管理Epic的流動(dòng)
5、精益預(yù)算和投資地平線(xiàn)
6、投資價(jià)值流，不投資項(xiàng)目
7、通過(guò)精益創(chuàng)業(yè)、精益數(shù)據(jù)分析投資組合的治理

第六講：如何領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革
1、通過(guò)以身作則逐步建立敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力
2、通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿來(lái)擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力
3、科特變革八步法
1）破冰階段
2）賦能實(shí)施階段
3）鞏固維持階段
4、SAFe大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型路線(xiàn)圖
5、持續(xù)變革實(shí)際案例剖析

大規(guī)模敏捷框架SAFe課程