課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面可視化管理課程
一、課程說明:
可視化管理以企業(yè)內一切看得見摸得著的物品為對象,進行統(tǒng)一管理,使現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。通過對工具、物品等,運用定位、畫線、掛標識牌等方法實現(xiàn)管了的可視化,使員工能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費現(xiàn)象。從而能及時解決或預防存在的問題。另外對于現(xiàn)場各種生產(chǎn)管理信息也進行可視化管理。如對儀表的允翔范圍、管理流程、計劃指標等的執(zhí)行情況,進行事先預防且及時迅速采取相應措施。全面可視化管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)標準化與精細化管理的重要管理模式,越來越被企業(yè)而認可,將會逐步走進企業(yè)與工廠……
二、全面可視化管理的作用:
想要管理的地方一目了然
易知正常與否,且誰都能指出
從遠處就能辨認出正常與異常
任何人使用都同樣方便
任何人都容易遵守,容易更改
有助于把作業(yè)現(xiàn)場變得明亮、整潔
有助于維持安全、愉快的環(huán)境
營造員工和顧客滿意的場所
三、學習對象:
總經(jīng)理、部門主管、車間主任、班組長、5S活動專職人員、IE工程師
四、課程大綱:
第一講:簡明可視化管理
1、可視化管理的實施方法
2、可視化管理的顏色管理
3、可視化管理的標示方法
第二講:公共區(qū)域管理可視化
1、環(huán)境設計原理
2、區(qū)域空間管理
3、外圍環(huán)境管理
第三講:行政管理可視化
1、辦公區(qū)域管理
2、人員服飾規(guī)范
第四講:作業(yè)現(xiàn)場管理
1、零件、器具管理
2、倉儲物料管理
3、生產(chǎn)品質管理
第五講:生產(chǎn)作業(yè)管理可視化
1、生產(chǎn)看板管理
2、作業(yè)環(huán)境管理
3、作業(yè)過程管理
4、生產(chǎn)活動管理
5、作業(yè)人員管理
第六講:生產(chǎn)安全管理可視化
1、機器設備安全管理
2、生產(chǎn)環(huán)境安全管理消防安全管理
3、安全按標示
第七講:生活區(qū)域管理可視化
1、餐飲區(qū)域管理
2、休閑區(qū)域管理
3、宿舍區(qū)域管理
第八講:可視化管理的改善
1、如何發(fā)現(xiàn)異常
2、如何排除異常
3、如何杜絕異常
第九講:可視化管理與工具的運用
1、5S管理方法
2、IE—工業(yè)工程
3、簡單管理
4、防呆糾錯方法的運用
5、QCC—品管圈的運用
全面可視化管理課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/297570.html
已開課時間Have start time
- 周士量
預約1小時微咨詢式培訓
現(xiàn)場管理內訓
- 5M1E--現(xiàn)場質量管理控 程平安
- 銀行營業(yè)廳現(xiàn)場6S管理 林大雍
- 現(xiàn)場5S管理—企業(yè)騰飛的基 張陸離
- 現(xiàn)場改善(標準作業(yè)與產(chǎn)線布 張勝
- 中基層現(xiàn)場管理 張勝
- AI技術助力生產(chǎn)班組長能力 吳少穎
- AI賦能--現(xiàn)場環(huán)境管理與 程平安
- 5M1E--生產(chǎn)現(xiàn)場的精細 程平安
- 標準作業(yè),企業(yè)現(xiàn)場改善的基 張陸離
- 降本增效--生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)掘與 程平安
- AI賦能--生產(chǎn)成本分析與 程平安
- 如何進行現(xiàn)場管理提升 張勝