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公司戰(zhàn)略復(fù)盤課程

一、課程目標：
復(fù)盤總結(jié)本年度戰(zhàn)略執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題、聚焦問題，思考增長，完成公司層面的年度戰(zhàn)略方向與執(zhí)行的系統(tǒng)思考，通過有效復(fù)盤，引導(dǎo)團隊完成年度戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃、執(zhí)行體系的更新、共識、分解，并完成公司后一階段經(jīng)營計劃的確立。

二、學習方式：
方法講解+案例分析+小組討論+模擬演練+互動答疑

三、課程大綱：
（一）企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤深度匯談
1、復(fù)盤戰(zhàn)略執(zhí)行情況，由相關(guān)責任人回顧
1）企業(yè)戰(zhàn)略目標與結(jié)果比對
2）各板塊執(zhí)行現(xiàn)狀主要問題（分板塊進行展開）
2、就戰(zhàn)略復(fù)盤的目標、期望進行澄清
3、雙差分析：確認問題差距，梳理主要問題，澄清關(guān)鍵問題
工具：邏輯樹方法：講師講解工具，引導(dǎo)大家一起完成
4、聚焦關(guān)鍵問題、分析原因、描繪問題的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和心智模式，檢驗戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略假設(shè)
工具：因果環(huán)路圖、問題5層次思維方法：講師講解工具，引導(dǎo)大家一起完成
4、梳理成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)*實踐，探討增長點和杠桿解
工具：問題5層次中愿景層引領(lǐng)、創(chuàng)新思維方法：講師講解工具，引導(dǎo)大家一起完成

（二）戰(zhàn)略復(fù)盤后的公司經(jīng)營規(guī)劃重新審定
1、公司經(jīng)營規(guī)劃內(nèi)容構(gòu)成與模板介紹
-經(jīng)營目標分解與關(guān)鍵策略制定
-職能管理核心目標與策略制定
-資源、條件、風險分析
-年度經(jīng)營目標-年度關(guān)鍵任務(wù)-年度工作計劃制定
2、涉及工具講解
-戰(zhàn)略地圖講解
-目標管理分解與計劃制定SMART
3、引導(dǎo)團隊完成復(fù)盤后的公司經(jīng)營規(guī)劃和戰(zhàn)略迭代

（三）戰(zhàn)略復(fù)盤以及主題研討形成成果的如下：
1公司戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵策略復(fù)盤后確定與迭代
-戰(zhàn)略目標復(fù)盤后確定與迭代
-戰(zhàn)略目標分解鏈拆解（將營收結(jié)果目標拆解為關(guān)鍵行為目標鏈）
-戰(zhàn)略目標達成關(guān)鍵策略分析與制定
-戰(zhàn)略目標分解與關(guān)鍵任務(wù)對應(yīng)后的經(jīng)營計劃制定
2公司管理核心目標與策略制定
-公司管理核心目標確立（團隊、能力等核心要素的指標）
-公司管理核心目標達成關(guān)鍵策略分析與制定
-公司管理目標分解與關(guān)鍵任務(wù)對應(yīng)后的經(jīng)營計劃制定
3公司戰(zhàn)略目標達成的相關(guān)分析與關(guān)鍵任務(wù)的評估
-業(yè)務(wù)經(jīng)營、組織管理塊的系統(tǒng)思考和動態(tài)平衡分析
-資源、條件、風險分析
-研討確立的關(guān)鍵任務(wù)進行收益實施難度矩陣評估
4戰(zhàn)略目標-關(guān)鍵任務(wù)-經(jīng)營計劃制定
-1年的戰(zhàn)略目標-關(guān)鍵任務(wù)-關(guān)鍵里程碑制定
-1年的經(jīng)營計劃制定
5小組對研討成果的推演、評估、試路演
-SMART法則
-創(chuàng)新性
-試行路演
-方案調(diào)整

（四）小組匯報
1、小組路演
2、評委質(zhì)詢、挑戰(zhàn)、建議
3、小組方案再次修訂

公司戰(zhàn)略復(fù)盤課程