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具備CEO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維課程-

 

【課程背景】

伴隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求萬變，企業(yè)盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)面臨成本和市場(chǎng)的雙重壓力，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，開源節(jié)流，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。管理者需要用經(jīng)營(yíng)者的思維對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析和決策，更準(zhǔn)確的信息、更多的資源和更有效的管控手段進(jìn)行決策，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。

現(xiàn)代企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)職能逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，看似枯燥的數(shù)據(jù)，但其背后隱含著深層的管理邏輯，管理決策越來越離不開財(cái)務(wù)的支持。深入了解財(cái)務(wù)的管理過程和工具，可以更加有效的支持業(yè)務(wù)過程和決策，為企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化。

 

【培訓(xùn)對(duì)象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析、從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員

 

【課程收益】

1、全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與邏輯

2、了解經(jīng)營(yíng)決策的原則、方法與流程

3、了解不同周期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

4、了解組織創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

5、了解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

6、掌握戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素及路徑

不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力，還能激發(fā)和提高學(xué)員的財(cái)務(wù)思維能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個(gè)基本要素能力。 

 

【課綱內(nèi)容】

一、 物有本末，順勢(shì)而為

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？

1) 企業(yè)的核心價(jià)值

a) 值錢&賺錢

b) 股東利益&員工利益&消費(fèi)者利益

案例：傻子瓜子&正林瓜子&三只松鼠

2) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建

a) 經(jīng)營(yíng)理論---做對(duì)的事

-機(jī)會(huì)捕捉

-發(fā)展模式

-關(guān)鍵成功驅(qū)動(dòng)要素

b) 管理理論---把事做對(duì)

-價(jià)值觀念

-管理模式

-核心競(jìng)爭(zhēng)能力塑造

案例：韓都衣舍、海爾阿米巴

授課核心：明確企業(yè)核心價(jià)值，導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)思維框架，引出阿米巴經(jīng)營(yíng)邏輯；

討論：自己對(duì)核心價(jià)值的理解；

2、順勢(shì)而為----以周期的視角把握機(jī)遇

1) 經(jīng)濟(jì)周期

a) 康波周期

b) 朱格拉周期

c) 基欽周期

2) 產(chǎn)業(yè)周期

a) 初創(chuàng)

b) 規(guī)模

c) 集聚

d) 平衡

案例：青島啤酒

3) 技術(shù)周期

a) 爆發(fā)

b) 狂熱

c) 協(xié)同

d) 成熟

案例：以蒸汽機(jī)為代表工業(yè)革命；

4) 企業(yè)周期

a) 創(chuàng)始

b) 生存

c) 成長(zhǎng)

d) 成熟

e) 轉(zhuǎn)折

案例：海底撈

5) 資本周期

a) 牛市

b) 熊市

案例：復(fù)興集團(tuán)

授課核心：從宏觀上把握趨勢(shì)，輸出研判方法即工具；

討論：如何判斷當(dāng)下的環(huán)境狀況及未來趨勢(shì)？結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀如何把握趨勢(shì)？

 

二、 事有終始，守正創(chuàng)新

1、總體戰(zhàn)略

1) 穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱防御性戰(zhàn)略

2) 發(fā)展戰(zhàn)略又稱進(jìn)攻性戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

3) 撤退戰(zhàn)略

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2) 差別化戰(zhàn)略

3) 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

案例：寶潔

3、基于不同戰(zhàn)略的商業(yè)模式

1) 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

2) 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

3) 供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

4) 資本優(yōu)勢(shì)

5) 生態(tài)優(yōu)勢(shì)

案例：湊湊、肯德基&熱干面、百果園、美牙視界

授課核心：從戰(zhàn)略層面，確立經(jīng)營(yíng)方向；從資源優(yōu)勢(shì)，以獨(dú)特的商業(yè)模式推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；導(dǎo)出企業(yè)運(yùn)行的核心是效率問題

討論：結(jié)合企業(yè)周期、資源優(yōu)勢(shì)，選擇哪個(gè)維度戰(zhàn)略更符合企業(yè)發(fā)展？

 

三、 透視經(jīng)營(yíng)，洞悉決策

1、從財(cái)務(wù)到經(jīng)營(yíng)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵省標(biāo)把握 

1) 經(jīng)營(yíng)執(zhí)行者如何看待關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo) 

a) ROE 

b) EBIT\\EBITDA

c) 毛利潤(rùn)率凈利潤(rùn)率 

d) 負(fù)債率 

e) 周轉(zhuǎn)率 

2) 如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)洞悉真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況 

案例：多家乳業(yè)、牧業(yè)企業(yè)的財(cái)報(bào)對(duì)標(biāo)分析

授課核心：從財(cái)務(wù)層面，從對(duì)標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分層掃面分析；

討論：結(jié)合不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如何優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)？或者如何進(jìn)行改善？

2、企業(yè)價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)？平衡記分卡的使用

1) 財(cái)務(wù)方面

2) 客戶方面

3) 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面

4) 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面

5) 案例：某企業(yè)的關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

授課核心：從實(shí)施路徑，驗(yàn)證策略與執(zhí)行的匹配度；

討論：結(jié)合企業(yè)資源設(shè)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑；

3、經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容

1) 產(chǎn)權(quán)資本決策

2) 財(cái)務(wù)資金決策

3) 產(chǎn)品品種決策

4) 服務(wù)方向決策

5) 生產(chǎn)技術(shù)決策

6) 物資供應(yīng)決策

7) 人事組織決策

8) 能力培訓(xùn)決策

授課核心：復(fù)盤總結(jié)經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的匹配程度

 

具備CEO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維課程-