課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)課程
課程背景
管理學(xué)家*?*曾說過:當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭,而是業(yè)務(wù)模式之間的競爭。業(yè)務(wù)模式體現(xiàn)的是企業(yè)創(chuàng)造客戶價值(市場成功)、企業(yè)價值(財務(wù)成功)且可持續(xù)的能力(持續(xù)成功),業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新就是將客戶選擇、價值主張、盈利模式、戰(zhàn)略控制和業(yè)務(wù)范圍五個要素進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新設(shè)計,它打出的是一套競爭對手難以模仿的組合拳。價值轉(zhuǎn)移理論提醒我們,各行業(yè)的市場價值正在向那些能夠更好匹配市場和客戶需求的業(yè)務(wù)模式發(fā)生轉(zhuǎn)移,企業(yè)在制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時,必須順應(yīng)這一趨勢,將業(yè)務(wù)模式的設(shè)計置于戰(zhàn)略規(guī)劃的核心位置,通過戰(zhàn)略去驅(qū)動業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新與落地。
課程目標(biāo)
1.了解與明確企業(yè)經(jīng)營的核心問題及其解決方法,建立系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維;
2.理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實(shí)質(zhì),將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);
3.學(xué)會在聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的情況下,用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并且用戰(zhàn)略地圖來持續(xù)地驅(qū)動業(yè)績;
4.學(xué)會從洞察市場趨勢、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)的維度,識別市場機(jī)會;
5.掌握業(yè)務(wù)設(shè)計六大要素,抓住市場機(jī)會點(diǎn),推動業(yè)務(wù)從發(fā)展。
課程特色
1.系統(tǒng)性:課程從戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略思維高度出發(fā),系統(tǒng)涵蓋了戰(zhàn)略管理的組織保障體系、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的完整流程、業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法論、一系列經(jīng)典并實(shí)用的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃方面的方法及工具。
2.落地性:課程所講授內(nèi)容及相應(yīng)的流程、方法、工具、模板、樣例,都是可以在企業(yè)落地應(yīng)用的。企業(yè)根據(jù)課程內(nèi)容和研討結(jié)果,可以建立針對自身實(shí)際的戰(zhàn)略管理體系。
3.本課程不是各種規(guī)劃工具的簡單堆砌,課程邏輯也不是在各種工具之間跳躍式、斷崖式的推進(jìn),以免學(xué)員出現(xiàn)“單獨(dú)聽這一部分內(nèi)容很有道理,但前后一梳理還是不明白”的現(xiàn)象。
4.本課程緊緊抓住彌補(bǔ)現(xiàn)狀與未來目標(biāo)的“差距”這一主線,講解如何識別機(jī)會,如何通過創(chuàng)新和業(yè)務(wù)設(shè)計抓住彌補(bǔ)差距的機(jī)會,如何把機(jī)會變成策略和實(shí)施計劃。
課程對象
企業(yè)高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人等
課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗(yàn)活動+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式
課程大綱
一、戰(zhàn)略解碼:跨越戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝
2.RIDER模型:讓戰(zhàn)略更易于落地執(zhí)行
3.戰(zhàn)略解碼的指南針:RACE原則
4.戰(zhàn)略解碼的前期準(zhǔn)備:調(diào)研分析
5.戰(zhàn)略解碼是如何發(fā)揮作用的
6.戰(zhàn)略解碼的核心——三場重要會議
(1) 戰(zhàn)略澄清會:快速穿越戰(zhàn)略迷霧
(2) 戰(zhàn)略解碼會:上下同欲鎖定硬仗
(3) 個人績效合約PK會:塑造承諾型績效文化
二、運(yùn)籌帷幄:確定年度經(jīng)營策略及目標(biāo)
1.決戰(zhàn)密碼:年度戰(zhàn)略地圖輸入識別
2.沙盤推演:繪制年度戰(zhàn)略地圖
3.排兵布陣:平衡計分卡與年度經(jīng)營目標(biāo)分解
三、市場洞察:從差距分析與市場中尋找機(jī)會
1.分析差距
2.分析行業(yè)機(jī)會與市場需求
3.比較競爭對手與企業(yè)自身
4.把握戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)
四、創(chuàng)新焦點(diǎn):用創(chuàng)新滿足未來業(yè)務(wù)組合需求
1、定義業(yè)務(wù)類型
(1) 核心業(yè)務(wù)——收入與利潤的主要來源
(2) 成長業(yè)務(wù)——市場增長和擴(kuò)張機(jī)會的來源
(3) 新興機(jī)會——未來長期增長的機(jī)會
2、設(shè)計未來業(yè)務(wù)組合
3、明晰企業(yè)創(chuàng)新模式
(1) 企業(yè)創(chuàng)新的三種模式
(2) 華為四大創(chuàng)新機(jī)制
4、創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)成長
五、業(yè)務(wù)設(shè)計:明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方式
1、確定目標(biāo)客戶
2、傳遞價值主張
3、價值獲取方式
4、選擇經(jīng)營范圍
5、構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6、做好風(fēng)險管理
戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/294605.html
已開課時間Have start time
- 宋致旸
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