課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織問題解決課程
【課程背景】
本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量。
此課程英文名為《TheLeader′sEdge*》,又名《問題分析與解決》，是全球*培訓公司之一——*ALAMO公司開發(fā)的課程！據(jù)統(tǒng)計，"世界500強"企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領導或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴望擁有全球通用的商務思維？
掌握這一思維工具將使您：
學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧；
幫您找出不良或*思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案；
提高您和團隊的快捷、有效的工作思路；
減少您的思維困惑，提升您的思維魅力……
能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理問題。
【課程目標】
通過培訓、學習、練習，可以使學員初步掌握以下四套思維能力工具的使用：
1、情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；
2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；
3、決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
4、計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。
【學習對象】
1.企業(yè)中、高層管理人員，高級專業(yè)人員
2.如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果*。
【授課方式】
1、采用多種高效的訓練方法，個人與團隊練習結(jié)合；
2、流程講授、案例示范講解、案例練習、角色演練、錄像分析；
3、學員個人或組織問題現(xiàn)場練習等。
【課程大綱】
模塊一、情景分析
核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題。
1.你關注的關鍵問題是什么？
2.關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？
3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
4.您怎樣確定*的解決辦法？
5.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊二、原因分析
核心：比較法——用最短的時間和*的成本找出最可能的原因與機會。
1.您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
2.比較的事實是什么？
3.如何辨別獨特的差異與變化？
4.如何確定*的比較方法？
5.如何辨識及檢測可能的原因？
6.如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
7.選擇最可能原因
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊三、決策制定
核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的*方案。
1.您想決定什么？您決策的標準是什么？
2.闡明決策目的
3.確定決策的標準，風險的評估、權(quán)衡
4.預先審視潛在問題并予以處理
5.與標準相比較，您的替代方案是什么？
6.每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
7.做出決策
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊四、計劃分析：
核心：預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。
1.希望的最終結(jié)果是什么？
2.計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？
3.確定必要的任務、職責及時限。
4.辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
5.發(fā)生問題的原因是什么？
6.怎樣預防問題與增加可能的機會？
7.應急方案是什么？
8.您充分利用機會的打算是什么？
9.何時啟動應急方案？
10.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
組織問題解決課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/294207.html
