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戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型課程

課程背景
21世紀以來，科學技術(shù)迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟大潮撲面而來，經(jīng)濟全球化進程加快，市場競爭越來越激烈，全面實施戰(zhàn)略管理是我國企業(yè)在日益復雜動蕩的內(nèi)外部環(huán)境中求生存、謀發(fā)展的*出路。經(jīng)過改革開放以來30多年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟已初步完成工業(yè)化進程，以往的粗放型增長模式越來越難以為繼，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從工業(yè)經(jīng)濟向服務經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，粗放型增長向集約型增長轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，新一屆領導班子更是明確提出了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的總方針和時間表，未來中國的經(jīng)濟增長必將也只能從轉(zhuǎn)型中獲得新的動力。在這樣的大背景下，機遇與挑戰(zhàn)并存，中國企業(yè)必須主動跟上國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的步伐，積極進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，否則必將被新一輪的經(jīng)濟大潮所吞沒。 但長期以來，我國大多數(shù)企業(yè)嚴重缺乏戰(zhàn)略管理，往往僅憑創(chuàng)業(yè)者的市場嗅覺和直覺進行戰(zhàn)略決策，當宏觀環(huán)境出現(xiàn)重大變化時往往因戰(zhàn)略錯誤而導致經(jīng)營失敗。戰(zhàn)略管理是使企業(yè)由小變大、由弱變強的關(guān)鍵，雖然很多企業(yè)也意識到了戰(zhàn)略管理的重要性，但對如何實施卻又普遍感到困惑：如何科學制定企業(yè)戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略落實到每天的生產(chǎn)運營中而不僅僅是停留在口號上？如何成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？如何規(guī)避戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的風險與挑戰(zhàn)？這些問題又使很多企業(yè)對戰(zhàn)略管理敬而遠之，一面把這一能夠指明方向，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭利器束之高閣，一面又在機遇與挑戰(zhàn)并存、財富與風險同在的市場中迷惘地航行。 本課程專為幫助中國企業(yè)解決以上問題而開設，以戰(zhàn)略思維審視企業(yè)發(fā)展環(huán)境與前景，引導企業(yè)構(gòu)建適合自己的戰(zhàn)略管理體系，在當前復雜多變的宏觀環(huán)境中化危為機，順利完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從小到大、從弱到強。本課程密切聯(lián)系當前企業(yè)轉(zhuǎn)型期的實際困難和問題，綜合企業(yè)管理多學科的理論與方法，結(jié)合主講專家多年企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營管理實操及咨詢經(jīng)驗，將理論與實踐相結(jié)合，將理想與現(xiàn)實相結(jié)合，將經(jīng)典理論與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合，運用科學合理的方法梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標體系與戰(zhàn)略體系，與企業(yè)運營體系對接，完成企業(yè)戰(zhàn)略三大體系的構(gòu)建，使公司戰(zhàn)略真正落到實處，體現(xiàn)在每個員工每天的工作中，使公司戰(zhàn)略真正成為指導企業(yè)長遠發(fā)展的燈塔和凝聚企業(yè)全部資源與能力的利器，為中國企業(yè)打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

課程目標
了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理*思想、理論和方法 
掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定的方法與技術(shù) 
掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略三大體系的方法與工具 
掌握在復雜環(huán)境中進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實操方法

課程大綱
當前宏觀環(huán)境與我國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 目前中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)的戰(zhàn)略管理與運營體系
3．企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略思維
案例：阿里巴巴如何從小變大？
企業(yè)戰(zhàn)略目標體系構(gòu)建
1．企業(yè)戰(zhàn)略目標體系基本架構(gòu)
2．企業(yè)使命的概念、作用與意義
3．企業(yè)使命表述方法與規(guī)范
4．企業(yè)愿景的概念、意義與制作
5．企業(yè)愿景與使命的心理機制
6．企業(yè)目標三大維度與指標選擇
案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略目標體系、大唐電力的戰(zhàn)略目標體系
實操工具：企業(yè)戰(zhàn)略目標體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰(zhàn)略目標三維模型等
企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建
1．企業(yè)戰(zhàn)略體系基本架構(gòu)
2．公司戰(zhàn)略基本方向與內(nèi)容
3．業(yè)務戰(zhàn)略基本類型與內(nèi)涵
4．職能戰(zhàn)略基本框架與分工
案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略體系，大唐電力的戰(zhàn)略體系等
實操工具：公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)模型、業(yè)務戰(zhàn)略分類模型、職能戰(zhàn)略框架模型等
企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定
1．企業(yè)戰(zhàn)略分析基本框架
2．宏觀戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
3．行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
4．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法
5．企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策方法
案例：當前中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、谷歌的企業(yè)文化
實操工具：公司戰(zhàn)略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣、QSPM矩陣等
企業(yè)戰(zhàn)略運營體系構(gòu)建與控制
1．戰(zhàn)略計劃與運營系統(tǒng)
2．戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則與要點
3．戰(zhàn)略執(zhí)行“三元”模型
4．企業(yè)組織體系構(gòu)建方法與工具
5．企業(yè)文化體系構(gòu)建理論與方法
6．人力資源戰(zhàn)略管理理論與方法
7．戰(zhàn)略控制理論與方法
案例：大唐電力組織文化體系、阿里巴巴的戰(zhàn)略運營體系
互聯(lián)網(wǎng)思維與中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1．互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與本質(zhì)
2．基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
3．移動互聯(lián)時代的中國企業(yè)戰(zhàn)略
4．中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險與規(guī)避
案例：美即的成功之路、3Q大戰(zhàn)真相

戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型課程