課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解析執(zhí)行培訓(xùn)
【課程背景】
人因夢(mèng)想而奮斗,那么企業(yè)夢(mèng)想是什么?人因目標(biāo)而安寧,那么公司目標(biāo)是什么?人因使命而偉大,那么團(tuán)隊(duì)使命是什么?回答企業(yè)的生死之理,分析企業(yè)偉大的天命邏輯!如何用遠(yuǎn)景與使命給人以希望?如何用核心價(jià)值觀來(lái)選擇真正的核心團(tuán)隊(duì)?如何科學(xué)的制訂年度的戰(zhàn)略目標(biāo),告別相互討價(jià)還價(jià)的時(shí)代?一切盡在凝聚人心的戰(zhàn)略修煉!
【課堂收益】
學(xué)習(xí)了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模型與步驟
解釋分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃并達(dá)成初步共識(shí)
思考擬定業(yè)務(wù)部門及職能部門的戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行力
【課程對(duì)象及人數(shù)】
中高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)干部、職業(yè)經(jīng)理人、核心管理者和儲(chǔ)備干部等。50人以內(nèi)
【授課形式】
講授+問(wèn)題探討+互動(dòng)分享+內(nèi)容反饋+成果總結(jié)+答疑;
【課程大綱】
第一節(jié) 大變局時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、大變局時(shí)代特點(diǎn)及企業(yè)應(yīng)對(duì)
2、激烈變化企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道:戰(zhàn)略洞察及定力
3、讀《孫子兵法》尋取勝之道:道天地將法
4、理解企業(yè)戰(zhàn)略上下同欲者勝:民與上同
學(xué)習(xí)小組探討:請(qǐng)討論并梳理本公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)安排
第二節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵及公司戰(zhàn)略解析
1、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵解析與對(duì)照
學(xué)習(xí)小組探討:對(duì)照公司戰(zhàn)略理解公司戰(zhàn)略內(nèi)涵
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的原則與本質(zhì)
學(xué)習(xí)小組探討:X電商企業(yè)的“遵義會(huì)議”
第三節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟及模型
1、確立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)
學(xué)習(xí)小組探討1:關(guān)于使命的討論
學(xué)習(xí)小組探討2:關(guān)于愿景的討論
學(xué)習(xí)小組探討3:關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀的討論
學(xué)習(xí)小組探討4:設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)
【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操】:討論并寫出本公司使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)
2、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析及主客觀分析
學(xué)習(xí)小組探討1:SWOT矩陣企業(yè)環(huán)境分析
學(xué)習(xí)小組探討2:五經(jīng)七事企業(yè)主客觀分析
【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操】:分析并梳理本公司整體的優(yōu)勢(shì)及不足
3、基于市場(chǎng)及公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)規(guī)劃及安排
學(xué)習(xí)小組探討1:三層業(yè)務(wù)鏈模型及解析
學(xué)習(xí)小組探討2:企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)與增長(zhǎng)模式
4、企業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及實(shí)施策略
學(xué)習(xí)小組探討1:關(guān)鍵客戶價(jià)值觀
學(xué)習(xí)小組探討2:關(guān)鍵產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
學(xué)習(xí)小組探討3:關(guān)鍵客戶利益
【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操】:解析公司競(jìng)爭(zhēng)策略并談?wù)劺斫?/p>
第四節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略解析與執(zhí)行
1、戰(zhàn)略解析工具:戰(zhàn)略地圖
2、戰(zhàn)略執(zhí)行指標(biāo):部門KPI+管理者PBC
3、部門關(guān)鍵任務(wù)與協(xié)作關(guān)系
4、部門重點(diǎn)崗位及人員盤點(diǎn)
【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操】:思考本人負(fù)責(zé)部門的戰(zhàn)略地圖及響應(yīng)指標(biāo)
課程總結(jié):1.知識(shí)點(diǎn)回顧 2.課程總結(jié)
戰(zhàn)略解析執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/291306.html
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