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核心領導力的培訓

課程簡介
在經濟轉型與變革時期，企業(yè)能否在激烈的角逐中獲得競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)性發(fā)展，在很大程度上，取決于企業(yè)領導者的領導力，特別是面對當今數字化轉型升級的時代浪潮，企業(yè)對員工的管理從人力資源跨向人力資本，企業(yè)管理者領導力的提升尤為重要。
領導力提升的核心要素是領導者的人才觀，具體來說要使選、育、用、留人才觀由傳統模式轉化為新型管理理念，才能有效提高團隊領導者在組織內部的領導力與影響力，幫助企業(yè)領導者實現從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉變。

課程收益
為什么同樣的團隊不一樣的領導，會出現不一樣的經營結果？
為什么相同崗位的領導者，創(chuàng)造的價值和財富卻不一樣？
為什么制訂的團隊目標總是不能有效達成？
為什么團隊凝聚力不強，企業(yè)文化無法貫徹執(zhí)行？……
造成上述現象的根本原因在于領導者的領導力出現了問題。因此，本課程將從領導力提升的核心要素---領導者的人才觀入手，系統全面生動講述領導者如何通過提升“企業(yè)人才選育用留”的管理理念和技巧來加強領導者的影響力和威信，特別是通過領導力的提升賦能企業(yè)數字化轉型升級，實現企業(yè)在轉型升級過程中的可持續(xù)發(fā)展。
本課程邏輯性強、內容緊貼時代背景、案例豐富、工具實用，極具實用性、啟發(fā)性和前沿性。

課程大綱
一、數字化轉型升級下管理者應具備的領導力核心素質
1、數字化轉型升級下管理者面對的加強自身領導力挑戰(zhàn)
2、管理和領導力的區(qū)別
3、認知領導力
4、領導力的行為表現
5、魅力領導力的模型
6、行為領導力的模型
7、數字化轉型升級下應具備的核心領導力

二、慧眼識人，精英選拔----數字化轉型升級下的選才方略
1、勝任素質模型
2、打造人才供應鏈3B模型
3、關鍵崗位用人識別
4、現代人力測評技術與新型面試技巧實戰(zhàn)

三、成為團隊的第一教官----數字化轉型升級下的育才方略
1、績效為導向的人才培育目標
2、新員工入職培育方略
3、在職員工OJT系統培訓方略
4、新型教練技術
5、打造學習型組織

四、績效與目標管理的創(chuàng)新變革----數字化轉型升級下的用才方略
1、人力資源的5個配置原理
2、介入員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
3、構建戰(zhàn)略導向的績效管理體系
4、員工的目標管理與考核

五、新型員工關系管理----數字化轉型升級下的留才方略
1、正確認知企業(yè)人才再造與流失
2、數字化轉型升級下的新型員工關系
3、領導風格與員工發(fā)展階段的匹配
4、有效的溝通、協調和跨部門溝通
5、建立靈活有效的薪酬機制
6、新型激勵與授權技術

核心領導力的培訓