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高效執(zhí)行力打造課程培訓

【課程背景】
市場競爭瞬息萬變的今天，我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風嚴重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象，慢慢淡出了市場。而有些企業(yè)把握住一次市場機遇，逆勢而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實現(xiàn)IPO。究其原因市場上從來不缺好的創(chuàng)意、新的機會，缺乏的是能夠贏得競爭的執(zhí)行力，如果企業(yè)缺乏執(zhí)行文化、管理者缺乏執(zhí)行意識、基層員工缺乏執(zhí)行力勢必會導致企業(yè)的失敗。
-如何在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍？
-如何認識提升執(zhí)行力對組織目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義？
-如何提升全體員工的執(zhí)行力做到目標導向、全力以赴、不折不扣？
-如何打造執(zhí)行型組織、培育執(zhí)行型員工？
這都是企業(yè)管理者應該深入思考的問題，也是本課程的內容要點。
課程突破了很多執(zhí)行力課程空講理論思想、缺乏實戰(zhàn)經驗、雞湯雞血漫天飛的現(xiàn)狀。還原現(xiàn)實企業(yè)管理中、丁老師服務過的多家大型企業(yè)組織中和丁老師在連續(xù)創(chuàng)業(yè)過程中的一個個鮮活案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在執(zhí)行中面臨的“目標不清晰、過程不規(guī)范、結果達不成”的三大難題，使學員學之能用，幫助企業(yè)提升組織整體執(zhí)行力從而提振企業(yè)的市場競爭力。

【課程收益】
-掌握在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍的方式方法；
-掌握通過加強目標管理、過程管控，提升組織執(zhí)行力的方法；
-系統(tǒng)掌握提高執(zhí)行力的切入點；
-系統(tǒng)理解提高執(zhí)行力對組織目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義；
-系統(tǒng)理解什么是真正的負責任，什么是負責到位；
-系統(tǒng)了解支撐企業(yè)目標有效執(zhí)行的制度和流程的設計方法。

【課程對象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經理人、行政\\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干

【課程大綱】
一、如何全面認知執(zhí)行力？ 
1、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的能力
2、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
3、執(zhí)行力的特征
-系統(tǒng)性
-全員性
-可操作性
-堅韌性
經典案例分析：《亮劍》的執(zhí)行力精神

二、如何評價執(zhí)行力的現(xiàn)狀？
1、員工層面
-員工不知道干什么
-員工不知道怎么干
2、心態(tài)層面
-敬業(yè)精神不佳
-團隊意識不強
3、工作技能層面
-工作作風不嚴謹
-缺乏目標管理技巧
-缺乏自我管理技巧
4、組織溝通層面
-層級不清、多頭指揮
-分工不明、職責不清
-利益分配不合理
-缺乏團隊配合技巧
 測評：組織執(zhí)行力自測表

三、如何培育員工高效執(zhí)行力？
1、聚焦最重要的目標 
-聚焦重點轉化行為
-確定你最重要的目標 
-判斷重要的標準
-目標的SMART原則
現(xiàn)場演練：一句話表述目標
2、關注引領性指標 
-指標的分類
-階段成果指標 
-重要行為指標 
3、激勵性記分表 
-記分表的分類 
-記分表設計三原則
現(xiàn)場演練：設計記分表
4、規(guī)律問責
-問責：匯報計劃完成情況 
-回顧記分表：尋找成功和不足 
-計劃：清除障礙，做出新計劃
-周報：周計劃

四、如何建設執(zhí)行體系？
1、夯實執(zhí)行的基礎
-執(zhí)行力來自完善的工作計劃
-執(zhí)行力來自有效的目標管理
-執(zhí)行力來自良好的時間管理
-執(zhí)行力來自有效的工作總結與匯報
小組討論：如何做好工作匯報？
2、明確執(zhí)行的準則
-認真第一，聰明第二
-決心第一、成敗第二
-速度第一，完美第二
-結果第一，理由第二
-結果提前、自我退后
-鎖定目標、簡單重復
小組討論：日常工作中如何有效執(zhí)行會議決議？
3、以員工為本
-為員工提供深造的機會
-聽取員工的見解
-鼓勵員工的創(chuàng)造力
案例解析：杭州A公司的每月金點子計劃
4、加強管理效能提升
-團隊分工與合作
-充分發(fā)揮管理者的溝通和協(xié)調作用
-充分發(fā)揮激勵的作用
-靈活授權及時決策

高效執(zhí)行力打造課程培訓