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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字化轉(zhuǎn)型——拉動(dòng)價(jià)值增長的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道
發(fā)布時(shí)間:2023-06-05 22:32:57
 
講師:張向穎 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官· 首席運(yùn)營官

培訓(xùn)講師:張向穎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)變革培訓(xùn)

課程目標(biāo) : 了解全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮,理解企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與必要性 建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)架構(gòu),形成對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解,體系化地看待數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用 詳細(xì)了解數(shù)字化在其他行業(yè)的應(yīng)用,更加明確企業(yè)目前的數(shù)字化成熟度水平,樹標(biāo)桿、找差距、定方法 理解7個(gè)維度全面助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從頂層設(shè)計(jì)的高度布局企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程,避免陷入“點(diǎn)狀誤區(qū)” 

解決問題: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮下,企業(yè)要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅要看現(xiàn)在,還要看過去在不同的歷史階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變歷程;不僅要看國內(nèi),還要放眼全球。 本次課程,將與你分享全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮,帶你了解不同歷史階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)演變歷程,了解數(shù)字技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用,建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)架構(gòu),形成對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解;帶你了解數(shù)字化在不同行業(yè)的應(yīng)用,理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的三個(gè)波次,更加明確企業(yè)目前的數(shù)字化成熟度水平,為企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化樹標(biāo)桿、找差距、定方法;從多個(gè)維度為你詳細(xì)剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與必要性,助你掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大目的地,并從7個(gè)維度推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從頂層設(shè)計(jì)的高度布局企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。最后,通過三個(gè)典型案例的解析,從落地執(zhí)行層面拆分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施步驟。

課程內(nèi)容:
第一講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念
1)數(shù)字化,機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2)數(shù)字化在六大領(lǐng)域的歷史變遷與影響
3)全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮
4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大核心價(jià)值
5)信息化與數(shù)字化的區(qū)別
6)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
7)重新定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8)數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的三個(gè)方面
9)數(shù)字驅(qū)動(dòng)的“跨界打劫”現(xiàn)象

第二講 數(shù)字化研判
1)任重而道遠(yuǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2)從試點(diǎn)到規(guī)?;闹饕系K
3)轉(zhuǎn)型五大挑戰(zhàn)
4)數(shù)字技術(shù)在企業(yè)成長各個(gè)階段的應(yīng)用
5)數(shù)字化實(shí)施成熟度判斷
6)行業(yè)數(shù)字化評(píng)估指數(shù)

第三講 轉(zhuǎn)型思維框架
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大類型
2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)切入點(diǎn)
3)三個(gè)層級(jí)的協(xié)同
4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩種方式

第四講 八大維度驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)價(jià)值鏈取點(diǎn)定位模式
2)拉動(dòng)價(jià)值增長的商業(yè)模式重塑
3)驅(qū)動(dòng)價(jià)值增長的八個(gè)維度
4)八大維度詳解及相關(guān)案例解析

第五講 不同類型企業(yè)怎樣推進(jìn)數(shù)字化
1)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景
2)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程概覽
3)小微企業(yè)的數(shù)字化推進(jìn)方向
4)規(guī)模化企業(yè)的數(shù)字化推進(jìn)方向
5)超大型集團(tuán)的數(shù)字化推進(jìn)方向

第六講 案例詳解:三家不同領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)變革培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/287903.html

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    參加課程:數(shù)字化轉(zhuǎn)型——拉動(dòng)價(jià)值增長的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張向穎
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)