課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略制定機(jī)制培訓(xùn)
課程簡介:
這是一門面向企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門一把手的課程。
任正非:沒有正確的假設(shè),就沒有正確的方向;沒有正確的方向,就沒有正確的思想;
沒有正確的思想,就沒有正確的理論;沒有正確的理論,就不會正確的戰(zhàn)略。尋找方向是核心。
戰(zhàn)略管理是指公司確定愿景和使命,通過通過外部的戰(zhàn)略洞察,自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo),制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃),再完成年度業(yè)務(wù)計劃(就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計劃),并推進(jìn)資源的配置落實執(zhí)行,監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動態(tài)管理流程。華為使用的是從IBM引進(jìn)的BLM戰(zhàn)略模型。
戰(zhàn)略管理最后的本質(zhì)是什么?
是讓你資源配置最高效,讓你的投資回報最高。這是一個動態(tài)的管理過程。
丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會,可能就功虧一簣,而好的戰(zhàn)略同時也是公司*的“活力”牽引力,好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行,是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。
公司戰(zhàn)略如何在組織持續(xù)變革中有效穿透各組織層級,如何面向客戶在流程中打通,讓“大象也能跳舞”,業(yè)務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)?華為從西方管理咨詢引進(jìn)了戰(zhàn)略模型,并經(jīng)過10 年的實踐,形成了成熟的打法。本課程既有理論,又有案例分享,對企業(yè)的下一步行動有積極的推動作用。
課程收益:
戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法;
BLM的核心方法論及其應(yīng)用場景(重點);
企業(yè)戰(zhàn)略能力建設(shè);
戰(zhàn)略解碼的核心路徑;(重點)
戰(zhàn)略執(zhí)行的精要:企業(yè)文化、人才與正式組織。
課程要點:
Day 1:制定戰(zhàn)略規(guī)劃-BLM
1. 戰(zhàn)略管理體系
1) 什么是戰(zhàn)略?
2) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃之BLM“珠峰之旅”
4) 戰(zhàn)略原則
5) 戰(zhàn)略是管理出來的
6) 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架
2. 制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)
3. 1)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:先看先決先行
2)價值觀是基礎(chǔ):全員的做事準(zhǔn)則
3)差距分析:問題驅(qū)動,像素性模仿,鑿深吃透
團(tuán)隊演練1:討論公司業(yè)績差距、機(jī)會差距?
4)市場洞察與戰(zhàn)略意圖
工具解讀演練:市場洞察5看
戰(zhàn)略意圖(短期目標(biāo)、長期目標(biāo)、階段目標(biāo)、路徑節(jié)奏)
團(tuán)隊研討2:通過市場洞察看清并共識哪些是機(jī)會,哪些是威脅?輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
5)創(chuàng)新焦點
梳理企業(yè)本階段的產(chǎn)品組合
碰撞公司創(chuàng)新方向和商業(yè)模式
6) 業(yè)務(wù)設(shè)計
剖析業(yè)務(wù)設(shè)計六大要素(客戶選擇、價值主張、盈利模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制、風(fēng)險管理)
團(tuán)隊研討3:制定2022年-2026年五年戰(zhàn)略目標(biāo)、市場目標(biāo)、銷售目標(biāo)
Day 2:戰(zhàn)略解碼BEM和戰(zhàn)略落地PBC
4. 戰(zhàn)略管理閉環(huán)系統(tǒng)
1) 理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架、流程、要素
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃工具:BLM
4) 戰(zhàn)略解碼的工具:BEM
5) 戰(zhàn)略落地的工具:PBC
5. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織績效管理
1)組織績效如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)?
2)組織績效管理三大原則:聚焦/均衡/差異化
3)組織績效管理的應(yīng)用:部門獎金包分配
4)組織績效到個人績效
個人績效分層考核原則
個人績效承諾書PBC的實施
個人績效的應(yīng)用
團(tuán)隊研討5: 按照模板,輸出各部門長2022年個人績效承諾書PBC(業(yè)務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵舉措、組織與團(tuán)隊建設(shè)、個人能力提升計劃)
戰(zhàn)略制定機(jī)制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/287401.html
已開課時間Have start time
- 方茂元
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
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- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
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- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
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- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰