課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
兩化融合學(xué)習(xí)
課程大綱:
第一章:兩化融合及兩化融合管理體系(約1小時(shí))
1、 兩化融合提出背景
2、 兩化融合概念與內(nèi)涵
3、 兩化融合九項(xiàng)管理原則
4、 兩化融合基本框架
5、 兩化融合實(shí)施重點(diǎn)
6、 兩化融合貫標(biāo)流程
7、 兩化融合推廣策略
8、 小結(jié):兩化融合及兩化融合管理體系
第二章:兩化融合十二五、十三五、十四五規(guī)劃(約1小時(shí))
1、 十二五兩化融合發(fā)展成效
2、 兩化融合十三五規(guī)劃指導(dǎo)思想、發(fā)展思路與發(fā)展目標(biāo)
3、 兩化融合十三五規(guī)劃七大主要任務(wù)
4、 兩化融合十三五規(guī)劃六大重點(diǎn)工程
5、 兩化融合十三五規(guī)劃五方面保障措施
6、 兩化融合十四五規(guī)劃展望
7、小結(jié):兩化融合十二五、十三五、十四五規(guī)劃
第三章:兩化融合管理體系要求與實(shí)施指南解讀(約1小時(shí))
1、 兩化融合管理體系預(yù)期結(jié)果是什么?
2、 兩化融合管理體系方法論該怎么用?
3、 兩化融合管理體系要求核心內(nèi)容
4、 最高管理者在體系中的履職過程
5、 管理者代表在體系中的履職過程
6、 文件化管理體系的運(yùn)行
7、 新型能力的識別及策劃過程
8、 新型能力的建設(shè)及策劃過程
9、 兩化融合管理體系績效評測與改進(jìn)過程
10、小結(jié):兩化融合管理體系要求與實(shí)施指南解讀
第四章:兩化融合助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(約0.5小時(shí))
1、 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級與兩化融合
2、 兩化融合管理體系概述
3、 兩化融合管理體系導(dǎo)向
4、 兩化融合管理體系管理原則
5、 企業(yè)如何推進(jìn)兩化深度融合
6、 小結(jié):兩化融合助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
第五章:兩化融合助力企業(yè)核心競爭力提升(約0.5小時(shí))
1、 如何應(yīng)對信息化環(huán)境下的新挑戰(zhàn)
2、 如何評估并構(gòu)建自身競爭能力
3、 怎么構(gòu)建并實(shí)施量化融合管理體系
4、 量化融合工作推廣及成效
5、 小結(jié):兩化融合助力企業(yè)核心競爭力提升
第六章:兩化融合下的數(shù)字化與智能制造(約1小時(shí))
1、 信息化與工業(yè)化融合
2、 中國制造業(yè)發(fā)展階段
3、 智能化制造裝備
4、 制造業(yè)服務(wù)化趨勢
5、 數(shù)字工廠概述、分層管理與收益
6、 數(shù)字工廠案例分析
7、 小結(jié):兩化融合下的數(shù)字化與智能制造
第七章:數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟兩化融合新征程(約1小時(shí))
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型新形勢新趨勢新特征
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認(rèn)識和重點(diǎn)任務(wù)
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法機(jī)制和實(shí)施路徑
5、 面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)架構(gòu)與兩化融合管理體系
6、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能兩化融合
7、 小結(jié):數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟兩化融合新征程
兩化融合學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/287063.html
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