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兩化融合學(xué)習(xí)

課程大綱：
第一章：兩化融合及兩化融合管理體系（約1小時(shí)）
1、 兩化融合提出背景
2、 兩化融合概念與內(nèi)涵
3、 兩化融合九項(xiàng)管理原則
4、 兩化融合基本框架
5、 兩化融合實(shí)施重點(diǎn)
6、 兩化融合貫標(biāo)流程
7、 兩化融合推廣策略
8、 小結(jié)：兩化融合及兩化融合管理體系

第二章：兩化融合十二五、十三五、十四五規(guī)劃（約1小時(shí)）
1、 十二五兩化融合發(fā)展成效
2、 兩化融合十三五規(guī)劃指導(dǎo)思想、發(fā)展思路與發(fā)展目標(biāo)
3、 兩化融合十三五規(guī)劃七大主要任務(wù)
4、 兩化融合十三五規(guī)劃六大重點(diǎn)工程
5、 兩化融合十三五規(guī)劃五方面保障措施
6、 兩化融合十四五規(guī)劃展望
7、小結(jié)：兩化融合十二五、十三五、十四五規(guī)劃

第三章：兩化融合管理體系要求與實(shí)施指南解讀（約1小時(shí)）
1、 兩化融合管理體系預(yù)期結(jié)果是什么？
2、 兩化融合管理體系方法論該怎么用？
3、 兩化融合管理體系要求核心內(nèi)容
4、 最高管理者在體系中的履職過程
5、 管理者代表在體系中的履職過程
6、 文件化管理體系的運(yùn)行
7、 新型能力的識別及策劃過程
8、 新型能力的建設(shè)及策劃過程
9、 兩化融合管理體系績效評測與改進(jìn)過程
10、小結(jié)：兩化融合管理體系要求與實(shí)施指南解讀

第四章：兩化融合助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（約0.5小時(shí)）
1、 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級與兩化融合
2、 兩化融合管理體系概述
3、 兩化融合管理體系導(dǎo)向
4、 兩化融合管理體系管理原則
5、 企業(yè)如何推進(jìn)兩化深度融合
6、 小結(jié)：兩化融合助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第五章：兩化融合助力企業(yè)核心競爭力提升（約0.5小時(shí)）
1、 如何應(yīng)對信息化環(huán)境下的新挑戰(zhàn)
2、 如何評估并構(gòu)建自身競爭能力
3、 怎么構(gòu)建并實(shí)施量化融合管理體系
4、 量化融合工作推廣及成效
5、 小結(jié)：兩化融合助力企業(yè)核心競爭力提升

第六章：兩化融合下的數(shù)字化與智能制造（約1小時(shí)）
1、 信息化與工業(yè)化融合
2、 中國制造業(yè)發(fā)展階段
3、 智能化制造裝備
4、 制造業(yè)服務(wù)化趨勢
5、 數(shù)字工廠概述、分層管理與收益
6、 數(shù)字工廠案例分析
7、 小結(jié)：兩化融合下的數(shù)字化與智能制造

第七章：數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟兩化融合新征程（約1小時(shí)）
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型新形勢新趨勢新特征
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認(rèn)識和重點(diǎn)任務(wù)
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法機(jī)制和實(shí)施路徑
5、 面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)架構(gòu)與兩化融合管理體系
6、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能兩化融合
7、 小結(jié)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟兩化融合新征程

兩化融合學(xué)習(xí)