從戰(zhàn)略到執(zhí)行 ——BLM戰(zhàn)略模型
發(fā)布時(shí)間:2023-05-15 16:18:58
講師:王一名 瀏覽次數(shù):2921
課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
BLM戰(zhàn)略模型課程
【課程受眾】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程背景】
《孫子兵法》說,“將者,智信仁勇嚴(yán)也。”
一名將軍所需的各項(xiàng)素質(zhì)中,“智”——智慧謀略,排在第一位。將帥無能,累死三軍。
商場如戰(zhàn)場,一名企業(yè)家最重要的能力,是擁有令員工折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識!其它所有的品質(zhì):仁愛、堅(jiān)毅、勇敢、慈悲……如果結(jié)不出戰(zhàn)略的碩果,不能讓未來變得更加美好,你的團(tuán)隊(duì)也只能離你而去。
戰(zhàn)略如此重要,但讓人遺憾的是,很多人即使擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),卻仍然是“業(yè)務(wù)員”思維;很多人已經(jīng)成為事業(yè)部總經(jīng)理,卻依然固守著“蟬”一樣的遠(yuǎn)見極限。用日常的“忙碌”來麻醉自己的戰(zhàn)略嗅覺,用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
這是企業(yè)*的不幸。
**智庫蘭德公司認(rèn)為:世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策不慎造成的。
進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,是企業(yè)家的第一使命。
【課程收益】
1、完善頂層設(shè)計(jì),明確戰(zhàn)略意圖
2、了解競爭對手,形成競爭優(yōu)勢
3、做好產(chǎn)品規(guī)劃,創(chuàng)新客戶價(jià)值
4、優(yōu)化資源配置,提升核心能力
【課程大綱】
第一講、BLM戰(zhàn)略模型
BLM(Business Leadership Model)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,是指如何通過持續(xù)的市場洞察和創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先。因?yàn)槿A為花費(fèi)3000萬人民幣從IBM引進(jìn)作為戰(zhàn)略規(guī)劃工具而被業(yè)界所熟知推崇。
第二講、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)
一、戰(zhàn)略目標(biāo)金字塔——一個(gè)中心,三個(gè)基本點(diǎn)
二、企業(yè)利潤的兩個(gè)來源
三、案例分析:兩家公司,在同一個(gè)市場,做同樣的產(chǎn)品,面對同樣的消費(fèi)者,為什么利潤會相差233倍?
四、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略——靠什么打敗對手?
五、差距分析
第三講、戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略的靈魂和統(tǒng)帥
一、什么是戰(zhàn)略意圖?
老板的憤怒:99%的員工連這個(gè)都不知道!
二、使命是什么?重大的責(zé)任!
案例:快手快速崛起之密
1、企業(yè)戰(zhàn)略三位一體模型
2、使命設(shè)計(jì)的三環(huán)工具
3、使命陳述模板
三、愿景是什么?向往的前景!
1、愿景設(shè)計(jì)的三環(huán)工具
2、愿景陳述模板
3、愿景與使命的關(guān)系
四、戰(zhàn)略目標(biāo)
1、公司目標(biāo)與計(jì)劃金字塔
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的維度概括
3、年度目標(biāo)制定的依據(jù)
【實(shí)戰(zhàn)演練:企業(yè)5年戰(zhàn)略目標(biāo)分解】
第四講、市場洞察決定戰(zhàn)略的深度
一、 市場洞察的本質(zhì)——預(yù)測
二、 看行業(yè)——了解行業(yè)發(fā)展趨勢
三、 看客戶——挖掘客戶底層需求
四、 看對手——競爭對手分析
五、 看自己——尋找優(yōu)勢與劣勢
六、 看機(jī)會——戰(zhàn)略定位分析
第五講:創(chuàng)新聚焦是戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)
一、 三層業(yè)務(wù)鏈——建立更具優(yōu)勢的業(yè)務(wù)組合
1、核心業(yè)務(wù)
2、增長業(yè)務(wù)
3、種子業(yè)務(wù)
二、企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑
1、產(chǎn)品創(chuàng)新
2、技術(shù)創(chuàng)新
3、商業(yè)模式創(chuàng)新
三、創(chuàng)新的原則
第六講、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)
一、什么是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
二、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
1、客戶選擇
2、價(jià)值主張
3、活動范圍
4、盈利模式
5、戰(zhàn)略控制點(diǎn)
BLM戰(zhàn)略模型課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/286984.html
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