課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
催化型領(lǐng)導(dǎo)力課程
【課程背景】
時代已變!企業(yè)的雇員也在不斷地更新?lián)Q代。大的社會環(huán)境要求我們的管理方式也要跟著迭代升級,然則如何提升現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)水平,很多企業(yè)卻苦苦找不到方法。
現(xiàn)在的員工越來越趨于年輕化,過往的管控模式對他們已經(jīng)不管用;
隨著員工的知識水平的提升,越來越多員工不只把薪酬放在守衛(wèi);
金錢不一定能起到?jīng)Q定性的激勵作用,激勵的模式需要改變;
現(xiàn)在的員工希望與管理者建立一種新型的互相成就的上下級關(guān)系;
本次課程,趙老師會帶領(lǐng)經(jīng)理人學(xué)員從傳統(tǒng)的“控制者”轉(zhuǎn)化到“催化者”的角色,其中介紹了成為催化型領(lǐng)導(dǎo)者的心法,提供了成功催化的加速器和具體的管理工具,并模擬管理中實踐案例進行體驗,讓學(xué)員不僅是“聽懂”課程,還要“會用”所學(xué)到的系列工具;讓經(jīng)理人學(xué)員們學(xué)習(xí)到如何通過催化技術(shù)讓團隊“從心”達成共識,讓大家勁往一處使,從而真正地促成組織能力的提升和業(yè)績的達成。
【課程收益】
使學(xué)員能夠:
理解領(lǐng)導(dǎo)力的常見的誤區(qū)并找到領(lǐng)導(dǎo)力的正解;
掌握催化型領(lǐng)導(dǎo)力成功的關(guān)鍵要素及注意事項;
了解掌握成為催化型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)化工具和方法;
激勵他人促使其有效工作,提升自我領(lǐng)導(dǎo)效能;
體驗實踐案例并掌握有效反饋技巧的流程方法;
短時間通過催化獲得更多成果,改善人際關(guān)系。
【課程對象】企業(yè)中基層管理者、職場經(jīng)理人
【課程大綱】
一、當(dāng)今管理者面臨哪些領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)?
1、互動破冰
2、領(lǐng)導(dǎo)力面臨的變化是什么?
3、管理VS領(lǐng)導(dǎo)
視頻:《這一天天過的!》
二、澄清領(lǐng)導(dǎo)力的正解有哪些?
1、你認(rèn)為的不一定是領(lǐng)導(dǎo)力
2、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的四個世紀(jì)疑問是什么?
3、領(lǐng)導(dǎo)力的正解有哪些?
4、心智模式的改變
三、你是老板還是“催化劑”?
1、老板與催化劑
2、催化型領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件?
測評:領(lǐng)導(dǎo)力測評
四、領(lǐng)導(dǎo)力的成功要素
1、人性你懂不懂?
2、個人需求的能量圈是什么?
3、實際需求有哪些分類?
練習(xí):《他的需求到底是什么?》
五、領(lǐng)導(dǎo)力催化加速器
1、五個基本原則加速
2、五個溝通守則加速
3、一套反饋工具加速
視頻:基本原則
視頻:各模塊視頻與案例
演練:情景演練與點評
催化型領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/286028.html
已開課時間Have start time
- 趙山海
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 管理進化論:差異化團隊建設(shè) 李巖偉
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 數(shù)智引領(lǐng)·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 管理學(xué)黃金法則:AI賦能的 唐文綱
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 《認(rèn)知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團隊 林佳澍
- 數(shù)據(jù)思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升 唐文綱
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- 《激發(fā)項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 朱志敏
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 張毓嵐