課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：邵杉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR設(shè)定執(zhí)行培訓(xùn)
課程收益
了解OKR的前世今生，掌握OKR從設(shè)定到執(zhí)行、考核的完整工具方法
培訓(xùn)對(duì)象
HR、HRBP、企業(yè)各層管理者
課程大綱
一． 什么是OKR
1. OKR的前世今生
2. OKR與MBO目標(biāo)管理的基因
3. O與KR的定義與格式
4. OKR的核心價(jià)值
二． OKR的設(shè)定與迭代
1. 如何精準(zhǔn)設(shè)定O
2. 如何圍繞O設(shè)定KR
3. 創(chuàng)建KR的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)
4. 不同層級(jí)的OKR(公司OKR,部門OKR,員工個(gè)人OKR)
課堂案例討論與練習(xí)
三． 從OKR到挑戰(zhàn)分析
1. 力場(chǎng)分析
2. 根因分析
課堂案例討論與練習(xí)
四． 從關(guān)鍵挑戰(zhàn)到行動(dòng)計(jì)劃
1 .課堂案例討論與練習(xí)
五． OKR的文化
1. 周績(jī)效回顧
2. 月度OKR復(fù)盤
3. Happy Hour
4. OKR的文化理念
結(jié)果導(dǎo)向
聚焦關(guān)鍵
反饋閉環(huán)
六． OKR的考核
1. 考核流程（Google考核流程借鑒）
目標(biāo)設(shè)定
自我評(píng)估
同事評(píng)估
校準(zhǔn)會(huì)議（會(huì)議的形式）
績(jī)效面談（Google經(jīng)理人績(jī)效面談指南）
2. 五級(jí)績(jī)效評(píng)估
OKR設(shè)定執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/285272.html
已開課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《全面預(yù)算與績(jī)效考核管理實(shí) 許秀清
- 《績(jī)效量化管理體系建設(shè)工作 鐘意
- 《團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成—績(jī)效目標(biāo)改 鐘意
- 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要》 許秀清
- 績(jī)效為綱—— 目標(biāo)（指標(biāo)與 劉建
- 管理羅盤—績(jī)效激勵(lì)助力企業(yè) 王志濤
- 《國有企業(yè)HR目標(biāo)操盤力之 陳韜
- 《基于全面預(yù)算的績(jī)效管理》 許秀清
- 《讓績(jī)效“見效”—以增長為 徐老師
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效突破》 鐘意
- 人力資源管理的基石——績(jī)效 劉建
- 《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理體 張杰