從瀑布到敏捷——Scrum實操
發(fā)布時間:2023-03-23 10:38:50
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課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Scrum實操培訓
課程背景
今天這個易變的、不確定的、復雜的、模糊的vuca時代里面，需求是模糊的，是隨時變換的，對應的技術實現(xiàn)隨著需求的不確定也變得模糊起來了，但是對項目的交付質量和速度還要求極高，并且要求隨時接受新需求。
瀑布式與敏捷式是兩種完全不同項目管理方式，對于企業(yè)員工原有的認知會有很大的沖擊，所以很多企業(yè)這個轉型的過程會很漫長并且痛苦，還存在人員流失的可能。
課程對象
項目管理團隊負責人、敏捷轉型中的項目團隊
敏捷團隊負責人、產品負責人、敏捷團隊、敏捷教練以及他們的高管
其他對敏捷項目管理感興趣的人
小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
課程大綱
1、順勢循道：互聯(lián)網(wǎng)時代可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價值的管理是什么?
時代背景
- 管理使命
- 時代特征
- 現(xiàn)狀弊端
- 變革呼聲
概念認知
- 項目管理
- 項目類型
- 敏捷價值
- 敏捷宣言
- 敏捷類型
2、識法明理：敏捷項目管理的工作組織與技術框架是什么
工作組織
- 人員構成
- 工作組織技術框架
- 目的地：產品愿景
- 路線圖：產品路線圖
- 行程單：發(fā)布計劃
- 執(zhí)行令：開發(fā)沖刺
- 說明書：發(fā)布沖刺
- 邀請函：產品發(fā)布
3、精術利器：什么是敏捷管理的典型方法？
典型方法
- SCRUM再認識
- SCRUM流程
- SCRUM價值觀
- SCRUM分工協(xié)作
實操工具
- 產品梳理會議
- 計劃會議
- 沖刺
- 沖刺評審
- 沖刺回顧
Scrum實操培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/285214.html