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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略地圖開發(fā)實(shí)戰(zhàn)模擬——運(yùn)用戰(zhàn)略地圖實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略解碼
發(fā)布時(shí)間:2023-02-24 15:16:40
 
講師:秦楊勇 瀏覽次數(shù):2939

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:秦楊勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略地圖開發(fā)

課程簡(jiǎn)介:
-為什么說(shuō)戰(zhàn)略地圖是企業(yè)高效戰(zhàn)略解碼的工具?
-戰(zhàn)略地圖與公司/SBU/職能等多層級(jí)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么?
-戰(zhàn)略地圖與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具之間的關(guān)系是什么?
-公司戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖與部門戰(zhàn)略地圖區(qū)別與聯(lián)系是什么?
-如何繪制公司戰(zhàn)略圖,其一般操作流程與技巧是什么?
-如何繪制業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略圖,其一般操作流程與技巧是什么?
-如何繪制部門戰(zhàn)略圖,其一般操作流程與技巧是什么?
-如何鏈接戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略行動(dòng)方案?
-戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估中的運(yùn)用
BSC戰(zhàn)略管理專家將為您解答上述問題的答案,為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國(guó)企業(yè)案例,進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開發(fā)的全過程解密。邊講、邊學(xué);邊問、邊答;邊教、邊練,讓您真正掌握以多層級(jí)戰(zhàn)略地圖開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)技巧。
通過本課程,您將:
-了解戰(zhàn)略層級(jí)與戰(zhàn)略圖層級(jí)之間的關(guān)系;
-掌握公司、SBU與部門戰(zhàn)略地圖開發(fā)技巧。

課程大綱:
第一部分 戰(zhàn)略地圖——實(shí)現(xiàn)有效戰(zhàn)略解碼的工具
頭腦風(fēng)暴:企業(yè)管理的核心是什么?
1.突破性業(yè)績(jī)成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略管理工具——戰(zhàn)略地圖介紹
3.戰(zhàn)略地圖與公司/SBU/職能等多層級(jí)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
4.戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估中的運(yùn)用
5.戰(zhàn)略地圖是如何將規(guī)劃與年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效評(píng)估鏈接的?
案例:戰(zhàn)略地圖在華為DSTE(Develop Strategy To Execution)中運(yùn)用
案例:戰(zhàn)略地圖與重慶長(zhǎng)安汽車CS15333戰(zhàn)略管理體系的關(guān)系

第二部分 公司層面戰(zhàn)略地圖繪制
1.公司層面戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡與行動(dòng)方案的一般結(jié)構(gòu)
2.公司戰(zhàn)略地圖邏輯鏈與開發(fā)操作步驟
- 澄清公司層面戰(zhàn)略地圖問題清單
- 公司戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì):使命、價(jià)值觀與愿景
- 公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定:趨勢(shì)預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)法等
- 公司級(jí)利益相關(guān)者價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
- 產(chǎn)業(yè)組合分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定:BCG、 GE矩陣等
- 產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
- 學(xué)習(xí)發(fā)展分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定:人力資本、信息資本與組織資本
案例:深圳ABP股份、巴西大眾、中航工業(yè)集團(tuán)、華為公司、長(zhǎng)安汽車、EDD中國(guó)、*陸軍總部
課堂練習(xí)1:模擬公司層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案

第三部分 SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖繪制
1.SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖、BSC與行動(dòng)方案的一般結(jié)構(gòu)
2.SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟
-澄清SBU層面戰(zhàn)略地圖問題清單
-檢討SBU戰(zhàn)略任務(wù):使命、價(jià)值觀與愿景
-設(shè)定SBU戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)
-SBU業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
-客戶價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
-內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
-學(xué)習(xí)發(fā)展分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定:人力資本、信息資本與組織資本
-匯總戰(zhàn)略圖、卡、表文件
案例:M公司SBU層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案
課堂練習(xí)2:模擬業(yè)務(wù)單元層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案

第四部分 部門戰(zhàn)略地圖繪制
1.SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖、BSC與行動(dòng)方案的一般結(jié)構(gòu)
2.部門層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟
- 澄清戰(zhàn)略地圖問題清單
-部門戰(zhàn)略愿景檢討
-部門戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定
-部門利益相關(guān)方價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
-部門內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
-部門學(xué)習(xí)發(fā)展支持分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
案例:M公司部門層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案
課堂練習(xí)3:模擬貴司部門層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)方案

第五部分  戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估中運(yùn)用
1.梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評(píng)估與修訂、考核流程
2.戰(zhàn)略地圖與BSC報(bào)告系統(tǒng)
(KPI、計(jì)劃追蹤;綠、黃、紅、白燈儀表盤)
3.戰(zhàn)略回顧會(huì)議與運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議
(會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程、注意事項(xiàng))
4.戰(zhàn)略地圖與PBC(Personal Business  Commitment)的關(guān)系

戰(zhàn)略地圖開發(fā)

 


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/284188.html

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    參加課程:戰(zhàn)略地圖開發(fā)實(shí)戰(zhàn)模擬——運(yùn)用戰(zhàn)略地圖實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略解碼

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
秦楊勇
[僅限會(huì)員]