課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維的職場應用
【課程背景】
面對激烈的市場競爭，企業(yè)如何不斷提升核心競爭力？
如何通過系統(tǒng)化的運作機制，強化創(chuàng)新創(chuàng)造意識，形成高效解決問題的習慣？
如何將日常性的忙碌與救火工作，轉為自主自發(fā)的活動，并形成可量化的結果？
創(chuàng)新是實現穿越式價值增長的方法，在經驗式項目管理中遇到瓶頸時，通過系統(tǒng)性的創(chuàng)新思維和方法，能夠幫助我們跳出困境，從更開闊的視角、更系統(tǒng)的維度、更深入的分析來重新審視現狀與問題，以達到“識別痛點、掃清盲點、理清脈絡、打通堵點”的目的，在后疫情時代，創(chuàng)新無疑是企業(yè)和個人未來增長與發(fā)展之鑰。
本課程旨在幫助組織和個人打破創(chuàng)新思維的瓶頸，激發(fā)主動創(chuàng)新的意愿和意識，通過掌握多種實用創(chuàng)新工具和思維模型，幫助組織和個人找到核心問題與解決問題的策略，切實提升工作效率和產出，提高企業(yè)的核心競爭力。
【課程收益】
四大思維模型——從創(chuàng)新思維出發(fā)，提升員工創(chuàng)新意識和能力；
六大創(chuàng)新工具——從創(chuàng)新應用出發(fā)，提升創(chuàng)新效率和產出；
創(chuàng)新文化氛圍打造——推動企業(yè)組織創(chuàng)新思維，提升企業(yè)核心競爭力；
【課程受眾】
中層管理人員，技術骨干，管理人才梯隊成員，新晉管理者等
【課程大綱】
思維測試：如何清空水杯中的水？
第一講：創(chuàng)新思維的本質
1、大腦機制
2、大腦發(fā)展的三個階段
3、破除創(chuàng)新思維障礙
1）思維定勢，思維慣性，思維封閉
2）轉化思考方式，打破思維枷鎖
4、創(chuàng)新思維公式
創(chuàng)新=思維+工具+應用
5、創(chuàng)新思維流程
第二講：創(chuàng)新思維智法——思維方式
1、發(fā)散與聚合
1）發(fā)散思維：打開思路，激發(fā)創(chuàng)意
新發(fā)明=舊成分+新組合
課堂練習：思維速射練習（記憶練習/歸類組合練習）
2）聚合思維：化繁為簡，發(fā)現規(guī)律
組織記憶，提升效率
2、橫向與縱向
縱向思考：提升大腦的推演能力和記憶力
練習：一分鐘踩西瓜皮聯想
練習：一分鐘短路聯想
橫向思考：提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力
練習：鉛筆有什么作用？
【創(chuàng)意劇場】故事是這樣開始的、、、
3、正向與逆向
4、求同與求異
第三講：創(chuàng)新思維技法——工具方法
工具一：思維導圖——*思維
1）手繪技巧
A、繪制要求
中心圖：占地最廣，色塊飽滿，三種以上顏色
分支：一個分支一個顏色，冷暖相間，由粗到細，平滑曲線
關鍵詞：one word per line，與分支同色或者全部黑色
插圖：突出重點關鍵部分，同色需撞色
B、手繪思維導圖步驟
中心圖/主干/支干/脈絡/關鍵詞/插圖 思維導圖繪制要訣
C、中國思維設計思維導圖
找切入點---中心主題
游刃有余---思維脈絡
筋骨縫隙---重點關鍵
分解完畢---完善呈現
練習：手繪“自我介紹”思維導圖
視頻：插圖繪制視頻教學
游戲：MECE 原則應用的分類游戲
練習：接到領導布置任務后的思維導圖呈現
2）軟件繪制技巧
軟件常用板塊及操作
工具二： 和田十二法——開闊思路
小組討論：不同策略在工作中的應用場景
工具三：概念法——創(chuàng)意衍生
1）提取概念的方法：找到焦點
2）概念三角：啟動創(chuàng)造性思考流程
3）*：宏觀&微觀
5）思維瀑布——產生更多的新想法
工具四： 激發(fā)運動法——跳出困境
1) 創(chuàng)建激發(fā)：擺脫/反向/許愿/夸張
2) 建立 PO：大膽/創(chuàng)意/聯想
3) 運用運動技巧：時刻觀察/提取概念/積極方面
4) 激發(fā)運動 5 步驟
案例分享：如何提高紙質書的銷量
案例討論：邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別
工具五：現狀挑戰(zhàn)——改進優(yōu)化
1）鼓勵對現狀進行挑戰(zhàn)
2）挑戰(zhàn)性質、特征、過程或者人員的看法
3）挑戰(zhàn)4步驟
4）運用whyCBA
工具六：處理評估——創(chuàng)設應用
1）修整+強化=可行
2）符合企業(yè)的執(zhí)行標準
第四講：創(chuàng)新思維用法——場景延展
1、創(chuàng)新會議
模型：*
2、創(chuàng)造性問題解決
1）什么是問題
2）理性思考工具：狀況、原因、決策、前景分析
3、創(chuàng)新態(tài)度三原則
案例討論：企業(yè)提供實際問題
案例分享：完整創(chuàng)新流程在企業(yè)中的應用（產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等）
創(chuàng)新思維的職場應用
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/283794.html
已開課時間Have start time
- 肖莉莎