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績效與激勵機(jī)制設(shè)計

課程背景
多數(shù)企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題：
1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺
2、績效結(jié)果無法應(yīng)用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。
3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
5、只做公司級獎金包，各部門沒有獎金包機(jī)制，獎金包是事后“授予制”，而不是事前的“獲取分享制”，主管把獎金僅理解為分錢而不是牽引掙錢。
6、獎金包只牽引短期多打糧食，沒有橫向拉通，忽略長期增加土地肥力，中長期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措沒有落實到各部門績效。

課程收益
1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設(shè)計邏輯與哲學(xué)思考
2、掌握組織績效設(shè)計方法，基于部門價值定位和戰(zhàn)略訴求，設(shè)計組織績效方案；
3、掌握個人績效設(shè)計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設(shè)計個人績效方案；
4、掌握工資包設(shè)計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；
5、掌握獎金包設(shè)計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包，獲取分享、多勞多得。

課程大綱
課程導(dǎo)入
模塊一：方向大致正確，組織充滿活力
1、方向大致正確，組織充滿活力
2、活力引擎模型
3、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配

模塊二、價值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價值
1、以客戶為中心
2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE
3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效

模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值
1、標(biāo)桿企業(yè)激勵理念與導(dǎo)向
-力出一孔，利出一孔
-減人、增產(chǎn)糧食、人人多分錢
-激勵政策導(dǎo)向隊伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
-支撐公司不斷做大做強的薪酬戰(zhàn)略
2、獎金管理
-獎金的分配類型：授予制與獲取分享制
-獎金的架構(gòu)設(shè)計：經(jīng)營獎金+戰(zhàn)略獎金
-獲取分享制獎金的設(shè)計方法
-火車頭獎金的設(shè)計方法
-個人獎金評議方法
研討 1：獲取分享獎金方案設(shè)計
3、工資管理
-工資包的架構(gòu)設(shè)計：經(jīng)營性工資包+戰(zhàn)略性工資包
-工資包彈性管控，牽引自我管理、自我約束
-工資包管控案例分析
-工資管理機(jī)制：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
4、標(biāo)桿企業(yè)長期激勵設(shè)計：
-ESOP
-TUP

模塊四、價值評價（績效管理）：正確評價價值
1、從戰(zhàn)略到績效的全流程
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE
-績效管理流程
2、什么是HW認(rèn)可的績效
-責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
-以客戶為中心
3、戰(zhàn)略解碼到組織績效的步驟與方法
-責(zé)任中心劃分與定位
-戰(zhàn)略解碼的流程與案例分享
衡量戰(zhàn)略：戰(zhàn)略KPI+戰(zhàn)略舉措KSF
管理戰(zhàn)略：BEM，管理戰(zhàn)略專題，抓主要矛盾的主要方面
組織保障：ST運作
4、組織績效的關(guān)鍵要點
-組織績效考核的目的及工具
-組織績效考核模板與案例
-組織績效管理如何有效運作
-目標(biāo)制定
-過程跟蹤
-結(jié)果評估
-結(jié)果應(yīng)用
典型部門績效考核指標(biāo)設(shè)計示例：仗怎么打，就怎么考
組織績效管理的常見問題
研討 1：所在公司典型部門（研發(fā)、營銷）組織績效方案設(shè)計
5、個人績效的關(guān)鍵要點
-個人績效管理的常見問題
-個人PBC考核模板與案例
*考核&相對考核案例解析：分層分類分級及考核流程
-個人績效管理運轉(zhuǎn)的程序
-目標(biāo)制定
-過程輔導(dǎo)
-績效考評
-結(jié)果溝通與應(yīng)用

講師簡介
Frank
原人力資源管理領(lǐng)域*專家（COE）
原地區(qū)部級代表處總經(jīng)理
22年HW公司工作經(jīng)歷
HW原集團(tuán)人力資源管理領(lǐng)域*專家（COE）、地區(qū)部級代表處總經(jīng)理（商業(yè)領(lǐng)袖），曾經(jīng)主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理體系、人力資源體系的關(guān)鍵核心方案設(shè)計。既有十多年綜合業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，又有六年多集團(tuán)層面人力資源管理政策高度，對于推動公司層面績效激勵變革（頂層設(shè)計+落地實操）有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
倡導(dǎo)對準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過績效激勵方案設(shè)計，以前端賽馬機(jī)制為牽引，激發(fā)公司整體組織活力，結(jié)合年度綜合經(jīng)營管理實操落地，驅(qū)動業(yè)績長期有效增長。
擅長融合拉通戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、綜合業(yè)務(wù)管理、人力資源管理等企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理變革提供可落地的綜合解決方案建議。

績效與激勵機(jī)制設(shè)計