課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 班組長(zhǎng)· 項(xiàng)目經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
雙碳戰(zhàn)略課程
課程背景
“中國(guó)將力爭(zhēng)2030年前達(dá)到二氧化碳排放峰值,努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。”2020年9月22日,國(guó)家主 席 在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論上向國(guó)際社會(huì)作出碳達(dá)峰、碳中和的鄭重承諾。隨后,這一“3060目標(biāo)”被納入“十四五”規(guī)劃建議,*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也首次將做好碳達(dá)峰、碳中和工作列為年度重點(diǎn)任務(wù)之一。
2021年3月15日,*財(cái)經(jīng)委員會(huì)第九次會(huì)議指出,“十四五”是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期,要構(gòu)建清潔、低碳、安全、高效的能源體系,控制化石能源總量,著力提高利用效率,實(shí)施可再生能源替代行動(dòng),深化電力體制改革,構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。
踐行雙碳戰(zhàn)略,能源是主戰(zhàn)場(chǎng),電力是主力。電力作為我國(guó)碳排放占比*的單一行業(yè),減排效果對(duì)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)至關(guān)重要。國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)碳達(dá)峰、碳中和的重大戰(zhàn)略決策,深入貫徹“四個(gè)革命,一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略,堅(jiān)持在大局下行動(dòng),扛起*企業(yè)創(chuàng)新主力軍的責(zé)任,加快建設(shè)數(shù)字電網(wǎng),構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。
“中國(guó)作為地球村的一員,將以實(shí)際行動(dòng)為全球應(yīng)對(duì)氣候變化作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。”
扎實(shí)做好碳達(dá)峰、碳中和各項(xiàng)工作,制定2030年前碳排放達(dá)峰行動(dòng)方案,優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)并積極推進(jìn),已成為各大能源電力企業(yè)極度重點(diǎn)關(guān)注的工作。本課程通過(guò)探討“碳達(dá)峰,碳中和”的意義和挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)路徑、構(gòu)建新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的主要特征、要求,與能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的背景、能源互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)、數(shù)字化與能源互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系、數(shù)字化能源互聯(lián)網(wǎng)的落腳切入點(diǎn)、落地到供電企業(yè)統(tǒng)籌實(shí)施角度等等的分享和解讀,希望能讓能源電力企業(yè)各層級(jí)干部及員工明確戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)戰(zhàn)略政策進(jìn)行正確解讀,為碳中和、碳達(dá)峰、能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展積極推進(jìn),以及人類生態(tài)環(huán)境保護(hù)等角度,盡綿薄之力。
學(xué)員收獲
了解碳達(dá)峰、碳中和背景及理解其重大意義及面臨挑戰(zhàn);
了解國(guó)內(nèi)外目前現(xiàn)有各領(lǐng)域能源轉(zhuǎn)型、降碳減排案例的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及關(guān)鍵點(diǎn);
認(rèn)識(shí)目前構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)面臨的新形勢(shì)與要求;
掌握如何以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的切入點(diǎn)及策略思路。
適合對(duì)象 能源電力企業(yè)中高管理者、項(xiàng)目管理者、班組長(zhǎng)、基層骨干等。
課程大綱
導(dǎo)入:
1、2020年聯(lián)合國(guó)大會(huì)提出“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)
2、2021年*財(cái)經(jīng)委員會(huì)第九次會(huì)議
第一講:數(shù)字化驅(qū)動(dòng)能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的背景及戰(zhàn)略意義
一、為什么要進(jìn)行能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?
1.“四個(gè)革命,一個(gè)合作”能源安全戰(zhàn)略
2. 全球氣候、生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境變化、能源危機(jī)
案例:全球氣溫變化數(shù)據(jù)、油氣供給受制于人“卡脖子”問(wèn)題
3. 傳統(tǒng)電力系統(tǒng)能效局限,用戶應(yīng)用模式升級(jí)
案例:互聯(lián)網(wǎng)智能化生活的變化
4. 能源電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸
二、數(shù)字化能源互聯(lián)網(wǎng)的必要性
1. 用戶在升級(jí)
2. 市場(chǎng)在變化
3. 工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化
4. 價(jià)值支付轉(zhuǎn)變
5. 生態(tài)戰(zhàn)略
6. 轉(zhuǎn)型需要原始信息
案例:手機(jī)智能化變遷1G-5G
第二講:構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)
一、高比例新能源接入
1.新能源將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)
數(shù)據(jù):2030年和2060年,我國(guó)新能源發(fā)電量占比
2.新能源結(jié)構(gòu)新定義
案例:工業(yè)、建筑、交通三大領(lǐng)域電氣化水平
二、高彈性電網(wǎng)靈活可靠配置資源
1.特高壓柔性直流技術(shù)讓大電網(wǎng)柔性互聯(lián)提升
2.配電網(wǎng)呈現(xiàn)交直流混合柔性電網(wǎng)與微電網(wǎng)等多種協(xié)同發(fā)展
3.智能微電網(wǎng)作為重要解決方案
4.儲(chǔ)能規(guī)?;?br />
三、高度電氣化的終端負(fù)荷多元互動(dòng)
終端能源消費(fèi)“新電氣化”進(jìn)程加快
案例:杭州電力大腦及傳統(tǒng)人工
案例:特斯拉賣炭翁
四、融合數(shù)字賦能
1.打通源網(wǎng)荷儲(chǔ)
2.發(fā)電側(cè)與用電側(cè)
3.“電力 算力”
第三講:數(shù)字化驅(qū)動(dòng)能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型在電力企業(yè)應(yīng)用
一、構(gòu)建用電用能產(chǎn)品體系
1)產(chǎn)品多樣化
2)服務(wù)便捷化
3)智慧用電
4)智能家居產(chǎn)品套餐
案例:綜合能源共贏、電動(dòng)汽車、智能電網(wǎng)增值服務(wù)、客戶設(shè)備代維等
二、構(gòu)建前中后臺(tái)業(yè)務(wù)架構(gòu)
1)供電服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
2)前臺(tái):挖掘用戶需求
3)中臺(tái):處理用戶需求
4)為前臺(tái)、中臺(tái)提供配套基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)資源、服務(wù)能力等
三、構(gòu)建市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
1)打造既懂技術(shù)又懂客戶的前臺(tái)一線服務(wù)團(tuán)隊(duì)
2)建立中臺(tái)共享運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3)建立后臺(tái)業(yè)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)
4)前中后臺(tái)服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制
目的:打破壁壘,統(tǒng)籌資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)共享和用電數(shù)據(jù)共享
四、推進(jìn)客戶服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)數(shù)字電網(wǎng)大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)及思維
2)全新上線智慧營(yíng)業(yè)廳
3)微服務(wù)技術(shù)
4)南網(wǎng)云和數(shù)據(jù)中心
案例:智能客服、證照識(shí)別、客戶畫像模型
案例:電信智能人工、酒店、教育行業(yè)智能數(shù)字化
第四講:工作與生活中,我們可以做點(diǎn)什么?
一、多種電力套餐減排
二、生活中的碳足跡-減排積分
案例:一家三口的生活軌跡與雙碳
課程總結(jié) 學(xué)員分享 合影
雙碳戰(zhàn)略課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/279322.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐軍委
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱峰
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙