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國企三年改革行動

課程收益
本課程可幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級管理人員：
統(tǒng)一思想和認識，明晰在公司治理中角色、分工與職責，正確認識公司治理和董事會的作用和價值；
全面理解公司治理和董事會的工具與方法，熟知有關(guān)各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序，掌集團握公司規(guī)范運作的具體要求，包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會”如何構(gòu)建、職權(quán)、運作機理與議事規(guī)則等；
全面熟知公司治理中常見的問題，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，掌握公司治理規(guī)范運作的具體方法；提升治理效能和董事會運作效率，理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系，明晰股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者及社會責任關(guān)系；掌握內(nèi)部控制規(guī)范要求，以及公司治理風險及其防范、

課程目的：
1、公司治理理論與管理體系、治理理論與治理機制；
2、公司治理與管理的比較：公司治理失靈的根本原因與董事會治理的意義；
3、中國公司治理與國有企業(yè)治理現(xiàn)狀；
4、如何推動國企完善現(xiàn)代企業(yè)制度有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)；
5、國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)變革與市場化經(jīng)營；
6、國有企業(yè)與混合所有制企業(yè)、外資企業(yè)公司治理機制；
7、中國上市公司治理現(xiàn)狀（國企混改、資本市場對公司治理的要求）；
8、如何加強黨建工作與優(yōu)化公司治理體系

課程大綱
一、國企改革三年行動相關(guān)要求及落實
1）出臺背景（國企改革三年行動方案從醞釀到出臺的脈絡(luò)、國企治理改革回顧及政策導向，及出臺的公司治理方面相關(guān)文件）
2）三年行動方案中公司治理的重點任務(wù)（完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)、董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)、經(jīng)理層依法行權(quán)履職） 
3）有關(guān)董事會建設(shè)相關(guān)要求
4）董事會運作評價要點
二、董事素質(zhì)要求及義務(wù)責任（讓董事了解相關(guān)法律法規(guī)，及可能承擔的刑事、民事及行政責任，掌握履職過程中的高壓線與監(jiān)管紅線）
1）董事業(yè)務(wù)定位及應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力
2）董事義務(wù)、責任與履職風險（關(guān)于決議簽字所要承擔的法律責任），了解相關(guān)法律法規(guī)要求及可能承擔的刑事、民事及行政責任，掌握履職過程中的高壓線與監(jiān)管紅線（刑法、公司法、行業(yè)監(jiān)管等規(guī)定）
3）了解內(nèi)部履職規(guī)定以及企業(yè)治理中的制度建設(shè)
三、董事履職實務(wù)及業(yè)務(wù)管理（了解董事履職關(guān)鍵點，身份的合法化、議案處理流程、相關(guān)議案關(guān)注要點，以及董事辦的董事業(yè)務(wù)管理）
1）履職實務(wù)（上任程序、上崗前準備、議案處理流程、履職要點等）
2）案例教學-議案的處理（講授董事如何履職）
案例教學-治理困境公司履職（講授董事如何開創(chuàng)性地開展工作）
4）董事業(yè)務(wù)管理（基礎(chǔ)管理、不同類型公司董事委派、授權(quán)管理、信息管理系統(tǒng)、課題研究、制度體系完善、董事履職考核評價，董事履職支撐體系建設(shè)等） 
四、董事業(yè)務(wù)能力提升（了解董事知識短板，補自己的知識短板）
1）信息獲取與戰(zhàn)略思維能力（解決董事履職的信息不對稱問題，行業(yè)信息及產(chǎn)業(yè)政策的信息獲取及理解能力、公司相關(guān)信息獲取、國內(nèi)外發(fā)展態(tài)勢、任職公司內(nèi)部信息獲取、相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃獲取等；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策能力及在真實商業(yè)世界中的戰(zhàn)略抉擇）
2）經(jīng)營管控與風險防范能力（重大經(jīng)營活動的管控能力與企業(yè)重大風險的防范能力，任職公司風險關(guān)注要點）
3）財務(wù)分析與投資融資能力（財務(wù)造假方式、報表項目檢查要點等）
4）人才選用與溝通協(xié)調(diào)能力（重要人才選用及持續(xù)不斷學習）
五、現(xiàn)場答疑交流

國企三年改革行動