課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：聶振亞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部激勵績效培訓(xùn)
內(nèi)容提示：基于干部激勵的績效管理培訓(xùn)，旨在使學(xué)員了解各種激勵的基本理論和原理，了解現(xiàn)代績效管理流程，有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)，掌握績效考評實務(wù)操作技巧，懂得各種干部激勵的有效方法，掌握常用的績效考評方法，正確利用考評結(jié)果，增強(qiáng)組織的競爭力。
關(guān)鍵詞：干部激勵績效管理績效激勵
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員和員工管理人員；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理、主管。
基于干部激勵的績效管理課程特色與背景
【課程收益】：
1、了解各種激勵的基本理論和原理
2、懂得各種干部激勵的有效方法
3、了解現(xiàn)代績效管理流程
4、掌握常用的績效考評方法
5、有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)
6、設(shè)定高明的績效考核目標(biāo)
7、掌握績效考評實務(wù)操作技巧
8、正確利用考評結(jié)果，增強(qiáng)組織的競爭力
課程大綱
一、企業(yè)成功因由探秘
1、柳傳志論管理三要素
2、如何“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”
二、崗位職責(zé)與崗位說明書
1、崗位設(shè)計流程
2、職責(zé)與目標(biāo)的關(guān)系
3、如何編寫崗位說明書
三、如何實施目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的流程
2、有效目標(biāo)的特征
3、工作目標(biāo)的分解
四、干部激勵好方法
1. 前景式激勵法
2. 關(guān)愛式激勵法
3. 競爭式激勵法
4. 尊重式激勵法
5. 工作環(huán)境激勵法
五、績效管理的內(nèi)容和方法
1. 績效管理的基本理念
2. 績效管理的內(nèi)容
3. 績效管理的方法
4. 案例分析
5. 小結(jié)與討論
六、有效實施績效管理
1. 實施績效考核的五種態(tài)度
2. 績效管理的關(guān)鍵程序
A、確定績效考核的目標(biāo)
B、建立工作期望，達(dá)成承諾
C、設(shè)計評價體系
D、進(jìn)行業(yè)績評價
E、績效考核面談
F、績效改進(jìn)計劃
3. 績效面談的建議與技巧
七、企業(yè)績效管理成功案例分享
八、績效管理的迷思
1. 績效考核與績效管理
2. 績效管理容易陷入的誤區(qū)
干部激勵績效培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/278966.html
已開課時間Have start time
- 聶振亞