課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
推動實施OKR培訓
【課程背景】
現在企業(yè)大部分都在使用KPI考核管理方法，可是使用了一個階段后，很多公司還是在原地打轉，這是因為在企業(yè)管理中，最關鍵的事情沒有全員進行推進。每年每個部門都在忙于完成自己的KPI，但是沒有創(chuàng)造更多的驚喜，所有人被KPI壓迫的喘不上氣。有的職場人士聽到KPI都會驚起一身冷汗，大家對它都是又恨又怕。“利而勿害 成而勿敗 生而勿殺 與而勿奪 樂而勿苦 喜而勿怒--愛民而已”《子牙﹒文韜》，在新的形勢下，企業(yè)要順勢進行變革，敢于突破，嘗試新的管理模式，才能不斷前行與發(fā)展。
-在考核制度已經精益化的企業(yè)，如何能將關鍵要務得到很好地推進？
-如何在KPI考核下，利用OKR工作法，重新激活團隊斗志？
-企業(yè)員工如何能從被動的完成KPI指標，變?yōu)橹鲃油瓿珊诵娜蝿眨?br />
-如何能將全年的KPI目標，通過有效手段，分成時間段完成，并能夠最終實現超額完成任務？
-如何讓員工在實施目標管理中，找到自己的位置關鍵價值，快樂而有熱情的投入到為團隊目標服務的工作中？
就是我們企業(yè)經營者目前**重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程突破了很多KPI或是其他績效考核類課程只注重績效考核的管理性、工作行為的監(jiān)督性等監(jiān)控類的作用，缺少對于員工內動力的激發(fā)工具。還原了現實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及對案例背后如何實施OKR的方法進行解讀。解決學員在企業(yè)現有KPI考核中如何能推動實施OKR的工作方法，不僅能完成年度的KPI考核目標，還能打破“錨定效應”，實現企業(yè)價值的無限成長。
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員或是企業(yè)中層管理者
【課程大綱】
一、你真正了解KPI與OKR都是什么嗎？
1、了解老伙計KPI與新朋友OKR
2、深入解讀KPI與OKR與企業(yè)的關系
-KPI企業(yè)現狀解讀
-現場演練：KPI解讀偏差
-使用OKR的4大優(yōu)勢是什么？
案例：500強企業(yè)現有KPI考核表
二、OKR工作模型是如何形成的？
1、解讀OKR模型構建過程
-關鍵目標與關鍵結果設定
-公司狀態(tài)研討
-本周計劃T1與T2法則
-月度行動與回顧會議
2、案例故事：如何實施OKR目標
3、課堂演練：制作出OKR模型圖
-根據故事內容
-分小組講解
-初步掌握制定流程
4、總結如何快速掌握OKR模型
案例:500強企業(yè)
工具：OKR模型
三、實施OKR工作方法的4原則
1、非數據化目標：
-非SMART目標設定
-設定目標技巧
2、時間周期明確：
-參照部門的考核周期
-KPI余下工作設定時間工作
3、專門團隊負責：
-團隊成員選用與目標統一
-集體榮譽激發(fā)全員斗志
4、加強會議溝通：
-設定回顧周期
-計劃與回顧會議的作用
5、課堂演練
案例：500強企業(yè)
工具：OKR模型與4原則工作法
四、如何讓OKR工作方法與KPI績效考核相兼容？
1、找準共同的核心價值：
-理清現有KPI是什么類型？
-弄清KPI與企業(yè)戰(zhàn)略關系
-OKR目標設定與企業(yè)戰(zhàn)略目標和KPI匹配
2、行動計劃制定，求同存異：
-個人崗位KPI項，進行梳理
-行動計劃中以集體目標為主體
-崗位特殊工作，歸為時間管理工作法
3、課堂演練：本企業(yè)、本部門為基礎制作OKR模型
案例：500強企業(yè) 本企業(yè)
工具：時間管理工作表
五、使用OKR工作法初期時的7項注意
-兼容的核心是OKR目標與KPI目標核心價值統一
-確定目標，放小抓大
-團隊目標只有一個
-目標設定要有度
-工作氛圍大家商討
-周工作只有兩種
-周末會議，暢所欲言
推動實施OKR培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/278507.html
