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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
責(zé)任心與執(zhí)行力-重慶講師
發(fā)布時間:2025-06-02 07:04:48
 
講師:張戴金 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 董事長· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張戴金    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力培訓(xùn)課程
【授課風(fēng)格】:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操,有趣、有料、有效!擁有極高的演講授課技巧,眾多案例信手拈來,內(nèi)容精彩紛呈;語言幽默風(fēng)趣,富有激情,現(xiàn)場感染力強(qiáng),所到之處,學(xué)員們無不被他的課程所感動。
課程背景:
為什么開會時講過,培訓(xùn)時說過,做工作時交代過,卻還是碰到如下問題:
. 老板制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo),反復(fù)強(qiáng)調(diào)、磨破嘴皮,員工還是給工作打了折扣;
. 有些員工總是拖拖拉拉,做事總沒激情,團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重沒有責(zé)任感,執(zhí)行力實(shí)在太差;
. 他們有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有號召力、有影響力,但就是不給好好干,心態(tài)問題嚴(yán)重;
. 團(tuán)隊(duì)氛圍不佳、勾心斗角、各自為戰(zhàn)、糾紛不斷、推諉扯皮,你天天救火和調(diào)節(jié);
. 為什么有人眼中只有工資卻沒有成長,老板沒給你加薪,你有做過加薪的貢獻(xiàn)嗎;
. 我已經(jīng)說得很清楚,他們還是不能按質(zhì)按量完成工作,最后我們被忙死、累死、氣死……
各位:執(zhí)行力到底從哪里來?執(zhí)行力源于責(zé)任心,責(zé)任心決定執(zhí)行力;責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ),執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵;只有責(zé)任心強(qiáng)了,執(zhí)行才不會打折扣,實(shí)施中才不會走樣,只有執(zhí)行有效,才意味著責(zé)任到位;責(zé)任到位,執(zhí)行才不會缺位,執(zhí)行到位,結(jié)果才不會錯位!
崗位就是責(zé)任,我是本崗位最高責(zé)任執(zhí)行者;請記?。?ldquo;責(zé)任心”是導(dǎo)致“結(jié)果”好與壞的重要因素;工作不在于做事的類別,而在于做事的人;能力再強(qiáng),缺少責(zé)任,工作應(yīng)付只為完工,不可能把工作做好;任何上班都不是拿工資的理由,為單位創(chuàng)造有價(jià)值的結(jié)果才是得到報(bào)酬的最高衡量標(biāo)準(zhǔn)。提升執(zhí)行力,就是要變“執(zhí)行不力”為“執(zhí)行夠力”和“執(zhí)行到位”。
要問團(tuán)隊(duì)組織里最損害績效的病癥是啥?那毫無疑問是工作中的“責(zé)任心缺失”以及與此相關(guān)的“執(zhí)行力嚴(yán)重不足”現(xiàn)象。而醫(yī)治它的根本做法就必須要“增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力”,此改變勢在必行,不能再拖!
很多客戶選擇本課程的四大理由:
【第一大理由】:
. 真正實(shí)效、可操作、可落地,能幫您解決員工心態(tài)障礙、團(tuán)隊(duì)渙散、內(nèi)耗等問題。
【第二大理由】:
. 真正可以帶走一套能改善您企業(yè)文化建設(shè)之根的系統(tǒng)方法、讓團(tuán)隊(duì)自動自發(fā)工作。
【第三大理由】:
. 本課程全國已開400多場次,說明是促動人心,凝聚團(tuán)隊(duì),持續(xù)改變的實(shí)效課程。
【第四大理由】:
. 一次學(xué)習(xí),讓員工受益終生、組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),老總徹底解放!
課程大綱:
第一部分:重塑責(zé)任心——責(zé)任勝于能力
一. 重塑責(zé)任之“建立責(zé)任意識”·責(zé)任高于一切,責(zé)任決定成敗
1. 重新拋出話題:責(zé)任,責(zé)任,還是責(zé)任
2. 工作承載責(zé)任:選擇了工作,就選擇了責(zé)任
3. 你的責(zé)任心決定你成就的大小
4. 擴(kuò)大“責(zé)任圈”,便放大了“成功圈”
5. 為企業(yè)工作就是為自己工作,對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
二. 重塑責(zé)任之“解讀兩者關(guān)系”·責(zé)任勝于能力,責(zé)任提升能力
1. 為什么這個世界上到處都是有才華的窮人
2. 沒有高度的責(zé)任心,再有能力也是空談
3. 三分能力,七分責(zé)任,責(zé)任勝于能力
4. 責(zé)任是軟的,能力是硬的,責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升
5. 有能力又負(fù)責(zé)的員工才是企業(yè)骨干
三. 重塑責(zé)任之“創(chuàng)建責(zé)任文化”·在責(zé)任的面前,沒有任何借口
1. 牢記關(guān)于“責(zé)任”的三大魔咒
2. 從理念到動作:樹立責(zé)任者的“五大作風(fēng)”
3. 團(tuán)隊(duì)文化:對不起,我錯了(“人生五章”深層解讀)
4. 摒除借口?。翰粸槭≌医杩?,只為成功找方法
5. 面對問題,問題解決一半;逃避問題,問題擴(kuò)大一倍
四. 重塑責(zé)任之“選擇承擔(dān)責(zé)任”·我負(fù)責(zé),我成長,我成功
1. 自我修煉:我是一切問題的根源
2. “我的責(zé)任”是最高的工作標(biāo)準(zhǔn)
3. 勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任
4. 停止抱怨,抱怨等于慢性自殺
5. 學(xué)會感恩,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,從“心”出發(fā)
五. 重塑責(zé)任之“責(zé)任落實(shí)到位”·責(zé)任重在落實(shí),關(guān)鍵要看結(jié)果
1. 責(zé)任不分大小,關(guān)鍵在于落實(shí)
2. 把責(zé)任留給自己,把結(jié)果帶給企業(yè)
3. 鎖定責(zé)任,才能鎖定結(jié)果
4. 復(fù)命:結(jié)果第一,請給我結(jié)果吧
5. 責(zé)任落實(shí)到位“七不放過”
六. 重塑責(zé)任之“尋找責(zé)任驅(qū)動”·多一份責(zé)任,多一份成功
1. 用“陽光心態(tài)”驅(qū)動自我責(zé)任心
2. 用“工作動力”驅(qū)動自我責(zé)任心
3. 用“付出精神”驅(qū)動自我責(zé)任心
4. 用“職業(yè)忠誠”驅(qū)動自我責(zé)任心
5. 用“感恩擔(dān)當(dāng)”驅(qū)動自我責(zé)任心
第二部分:贏在執(zhí)行力——執(zhí)行必須到位
一. 透視執(zhí)行:發(fā)起“全員執(zhí)行”總動員
1. 為什么全員必須要執(zhí)行
1). 全員沒有執(zhí)行力,企業(yè)喪失競爭力
2). 企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工
2. 何謂真正全員執(zhí)行力
1). 全員做執(zhí)行就是要“成果”
2). 發(fā)起總動員:將執(zhí)行進(jìn)行到底
3. 誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?
1). 公司上下全體執(zhí)行,每一個人都是執(zhí)行者
2). 管理者尤其要帶頭執(zhí)行
4. 全員執(zhí)行靠“領(lǐng)導(dǎo)帶頭”
1). 狼性執(zhí)行力:不怕狼一樣的對手,就怕豬一樣的隊(duì)友
2). 領(lǐng)導(dǎo)榜樣作用:喊破了嗓子,不如做出樣子
二. 執(zhí)行修煉:做最好的執(zhí)行者
1. 全員執(zhí)行“態(tài)度修煉”
1). 你換位了嗎?——換位思考,理解萬歲
2). 你計(jì)較了嗎?——大智若愚,吃虧是福
2. 全員執(zhí)行“細(xì)節(jié)修煉”
1). 你自檢了嗎?——職場中常見的細(xì)節(jié)錯誤
2). 你習(xí)慣了嗎?——員工把事情做細(xì),養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣
3. 全員執(zhí)行“意識修煉”
1). 服從意識:無條件地服從
2). 目標(biāo)意識:盯準(zhǔn)一只野兔
3). 速度意識:先開*再瞄準(zhǔn)
4). 團(tuán)隊(duì)意識:合作才能大作
三. 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行:高效執(zhí)行應(yīng)該這樣做
1. 執(zhí)行項(xiàng)目應(yīng)該如何規(guī)劃
1). 執(zhí)行項(xiàng)目管理的“自然計(jì)劃模式”
. 宗旨:最終目的
. 愿景:遠(yuǎn)景描述
. 頭腦風(fēng)暴:思維導(dǎo)圖,大量收集
. 組織整理:全面篩選,明確意義
. 行動方案:下一步行動,責(zé)任到人
2). 項(xiàng)目實(shí)操·案例分享
3). 項(xiàng)目執(zhí)行·成果路演
2. 高效執(zhí)行的效能密碼與核心技術(shù)
1). 效能DNA解密:讓效能倍增的關(guān)鍵技術(shù)
2). “土豆”技術(shù):清單的習(xí)慣
. 為什么精英都是“清單控”
. 實(shí)操訓(xùn)練:清單式管理:21天“清單思維”養(yǎng)成計(jì)劃
3). “青蛙”技術(shù):關(guān)鍵的要務(wù)
. 要事第一,吃掉那只青蛙
. 實(shí)操訓(xùn)練:“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控
4). “番茄”技術(shù):專注的力量
. 成功的法寶:簡單易行的番茄工作法
. 實(shí)操訓(xùn)練:“番茄工作法”沙盤演練與答疑
四. 執(zhí)行到位:執(zhí)行不到位,等于白執(zhí)行
1. 全員執(zhí)行革除“五大陋習(xí)”
1). “講過了”就“盯”——盯了沒有
2). “我不會”就“練”——練了沒有
3). “不可能”就“逼”——逼了沒有
4). “沒辦法”就“想”——想了沒有
5). “找借口”就“沒有任何借口”
2. 全員“執(zhí)行必須到位”——到位不到位,相差100倍
1). 執(zhí)行要到位,“溝通”必須到位
. 溝通不到位,執(zhí)行肯定有問題
. 上對下、下對下、平級跨部門溝通技巧
2). 執(zhí)行要到位,“流程”必須到位
. 可以越級關(guān)懷,不可以越級指揮
. 可以越級反映,不可以越級請示
3). 執(zhí)行要到位,“檢查”必須到位
. 鎖定責(zé)任,才能落實(shí)責(zé)任
. 信任不等于放任,授權(quán)不等于棄權(quán)
4). 執(zhí)行要到位,“結(jié)果”必須到位
. 員工要明白:你的工資從哪里來
. 全員執(zhí)行核心:請給我結(jié)果
五. 知行合一:將執(zhí)行進(jìn)行到底
1. 建立執(zhí)行文化,導(dǎo)入全員執(zhí)行“五大作風(fēng)”
(經(jīng)典內(nèi)容:全公司推廣,從理念到動作,學(xué)會馬上使用)
1). 勇于負(fù)責(zé)——勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任
2). 馬上行動——不要猶豫,不要等待,馬上行動
3). *服從——工作來臨,第一接受,第二完成
4). 沒有借口——成功者找方法,失敗者找借口
5). 說到做到——說到就要做到,要做就做最好
2. 全員高效執(zhí)行的“七個不放過”
1). 找不到問題的根源——“不放過”
2). 找不到問題的責(zé)任人——“不放過”
3). 找不到問題的解決方案——“不放過”
4). 解決方案落實(shí)不到位——“不放過”
5). 問題責(zé)任人沒有受到教育——“不放過”
6). 沒有長期的改進(jìn)措施——“不放過”
7). 沒有建立檔案——“不放過”
執(zhí)行力培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/27811.html

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    參加課程:責(zé)任心與執(zhí)行力-重慶講師

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