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中國企業(yè)培訓講師
思維導(dǎo)圖職場商務(wù)實戰(zhàn)
發(fā)布時間:2022-09-13 17:49:14
 
講師:宋欣桐 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:宋欣桐    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維導(dǎo)圖方法培訓

課程類別:員工職業(yè)化、思維技術(shù)、通用管理、經(jīng)理人核心能力

課程背景:
您是否也存在這樣的問題?
-日常工作中,沒有清晰、快捷的思路,不知道如何規(guī)劃自己的工作,不明白每個階段的重點,總是忙于各種瑣碎的事務(wù)中,工作效率大打折扣……
-在遇到復(fù)雜問題的時候,半天找不到頭緒,常常難以把握問題關(guān)鍵,也不能全面、系統(tǒng)地分析,往往需要經(jīng)別人提醒,才發(fā)現(xiàn)遺漏了關(guān)鍵要素……
-很多場合下,發(fā)現(xiàn)自己很難把想要表達的思想在短時間內(nèi)清晰地向別人表達清楚,反復(fù)講解后,大部分人還是不知道你想要表達的重點和思路……
-在會議的討論和溝通中,總是很難引導(dǎo)大家按照一個行之有效的方式來進行分析和討論,如何讓大家避免感情用事,取得共識,變得困難重重……
思維導(dǎo)圖是由“世界大腦先生”東尼·*教授提出的一項大腦開掘理論。思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)化思維可以幫助我們對關(guān)鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導(dǎo)圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學習力和工作效率,將復(fù)雜多變的信息化繁為簡,增強記憶。
近年來,各大在線知識平臺頻頻出現(xiàn)圖像思考工具,思維導(dǎo)圖以其效率高、易掌握的特點率先成為了視覺思考工具。信息時代,誰能掌握高效的信息輸入輸出方法,誰就能抓住機遇成就自己。
《思維導(dǎo)圖職場商務(wù)實戰(zhàn)》這門課程主要來源于麥肯錫40年經(jīng)典培訓教材《金字塔原理:思考、表達和解決問題的邏輯》《思維導(dǎo)圖系列叢書》《邏輯思維,只要五步》等經(jīng)典書籍,并結(jié)合了麥肯錫的其它理論、方法和工具,幫助我們高效思考、清晰表達,減少不必要的浪費和障礙,快速提升溝通的效率和效果。

【課程價值】
結(jié)構(gòu)性思維的理念、方法和工具在員工、管理者、組織的層面都能夠帶來諸多收益。

【課程目標】
-提升表達質(zhì)量:書面表達(如:工作計劃、工作總結(jié)、項目報告、營銷方案等)和口頭表達(如:會議發(fā)言、公眾演講等)做到觀點更明確,結(jié)構(gòu)更嚴密,表達更清晰和具說服力。
-提升思考能力:使工作更有條理,思考工作問題更加嚴謹、全面和有邏輯性。

【課程特色】
-將思維導(dǎo)圖軟件工具與金字塔原理有機結(jié)合,幫助員工在工作中持續(xù)應(yīng)用金字塔原理
-“實戰(zhàn)訓練 行動學習”的學習模式,課程中能產(chǎn)出對企業(yè)有價值、可應(yīng)用的成果
-采用視頻、案例、競賽、小組討論等多種教學形式,能充分調(diào)動學員的學習積極性
-工具多方法多,現(xiàn)學現(xiàn)用立竿見影,學員完成培訓之后即能學以致用解決實際問題

【授課方法】
理論講授(20%) 案例分析(30%) 小組研討(20%) 實操練習(30%)
“復(fù)盤”貫穿整個教學過程,幫助學員真正改善提高思考力、表達力

課程大綱:
一、 第一階  思維導(dǎo)圖智法
【互動】從“職業(yè)焦慮感”到打造“職場核心競爭力”
【講解】職場核心競爭力金字塔
【互動】探索**重要的職場通用能力
【講解】職場四大通用能力:自我管理、思維決策、溝通表達、領(lǐng)導(dǎo)力
【激發(fā)】職場通用能力庫與思維導(dǎo)圖的關(guān)系
【講解】思維導(dǎo)圖誕生記
【互動】從線性筆記到圖像筆記
感受結(jié)構(gòu)性思維的力量
【實戰(zhàn)】表達力實戰(zhàn)—通過輔導(dǎo)學員講解個人成就事件,使其感受結(jié)構(gòu)性思維的力量
【講解】成就事件結(jié)構(gòu)模型與結(jié)構(gòu)性思維
【講解】本次課目標——思維清晰,表達有力,成為思維導(dǎo)圖與結(jié)構(gòu)性思維高手!

二、 第二階   思維導(dǎo)圖心法
結(jié)構(gòu)性思維四大原則
案例1:成就事件(現(xiàn)場案例萃?。?br /> 【講解 案例研討】結(jié)論優(yōu)先:自上而下表達
【講解 案例研討】以前啟后:自問自答,讓聽眾始終跟著你
【講解 案例研討】歸納分組:分組的MECE法則
【講解 案例研討】邏輯排序:六種主要結(jié)構(gòu)的排序方法
【小結(jié)】結(jié)構(gòu)性思維四大原則
【講解】職場高階能力—思考有邏輯
三大核心技能(how)
案例2:樂視(其他)案例研討
【技能1】識別篩選信息
【技能2】歸納整理信息
【技能3】提煉信息結(jié)論

三、 第三階 思維導(dǎo)圖技法
【實操】結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用工具講解——思維導(dǎo)圖軟件版(mindmanager為例)
【實戰(zhàn)】用思維導(dǎo)圖高效思考與表達

四、 第四階 思維導(dǎo)圖用法
【小組討論】思維導(dǎo)圖知識晶體萃取
【場景應(yīng)用】工作計劃
【場景應(yīng)用】高效會議
【場景應(yīng)用】工作匯報
【場景應(yīng)用】工作總結(jié)……
【講解】思維導(dǎo)圖工作場景應(yīng)用

思維導(dǎo)圖方法培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/277674.html

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    參加課程:思維導(dǎo)圖職場商務(wù)實戰(zhàn)

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