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卓越戰(zhàn)略規(guī)劃

 

【課程背景】

BLM（Business Leadership Model）業(yè)務領導力模型是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到頂層設計，再到執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，在眾多世界*企業(yè)得到了廣泛應用，如GE、IBM、Intel、可口可樂、微軟等。這個戰(zhàn)略工具在中國也得到眾多知名企業(yè)的導入，如順豐、TCL、金蝶、用友等，特別是華為全面擁抱BLM模型，將BLM模型和公司各業(yè)務和職能模塊深度融合，為華為公司的各類變革和業(yè)務增長產(chǎn)生深遠的影響，為華為成為*的企業(yè)安上了助飛的翅膀。

清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？

本課程通過案例剖析、學員研討、成果輸出和點評等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

 

【課程收益】

1、 理解戰(zhàn)略規(guī)劃的實質(zhì)，以差距為起點，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，設計公司的業(yè)務模式；

2、 掌握公司戰(zhàn)略解碼工具，戰(zhàn)略目標自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

3、 掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

4、 掌握推動戰(zhàn)略變革的領導力方法論

5、 掌握戰(zhàn)略落地的文化氛圍打造方法

6、 掌握戰(zhàn)略落地的組織和人才支撐體系

7、 通過企業(yè)案例剖析，掌握所學知識在本企業(yè)的應用。

 

【授課對象】公司中高層管理者、經(jīng)營負責人

 

【課程大綱】

模塊一：市場洞察與機會點

一、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述

1、 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 

2、 什么是BLM（業(yè)務領先模型）？

二、市場洞察 （五看方法論）

3、行業(yè)分析（PEST分析、技術發(fā)展趨勢、價值轉(zhuǎn)移趨勢）

4、 市場/客戶分析 

5、競爭對手/ 自身分析

三、課堂練習

課堂練習：基于市場洞察的機會點輸出

 

模塊二：戰(zhàn)略規(guī)劃設計

四：創(chuàng)新焦點

1、機會點分析（SPAN矩陣） 

2、公司三層面業(yè)務規(guī)劃

五、課堂練習

分析貴公司的戰(zhàn)略機會點選擇和三層面布局

六、業(yè)務設計

1、 市場沙盤 

2、 客戶價值主張與價值獲取 

3、 盈利模式設計 

4、核心業(yè)務控制點

七、課堂練習

公司業(yè)務模式設計

八、公司愿景、戰(zhàn)略研討 應用以上模型剖析公司愿景，制定五年戰(zhàn)略目標

九、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃回顧與總結(jié)

1、案例：華為戰(zhàn)略發(fā)展路徑 

2、分組總結(jié)

 

模塊三：戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行

十、戰(zhàn)略解碼

1、 戰(zhàn)略解碼工具BSC 

2、 戰(zhàn)略目標驅(qū)動因素分析 

3、 輸出部門年度BP策略（研發(fā)、營銷、供應鏈、HR、財務等） 

4、 制定本年度部門關鍵措施及行動計劃（WBS模板） 

5、 形成PBC承諾：WET模板

十一、戰(zhàn)略解碼演練 按照模板要求、分組制定本部門的BP

十二、戰(zhàn)略領導力

1、 戰(zhàn)略執(zhí)行的U型鎖路徑 

2、 不同執(zhí)行階段的領導力呈現(xiàn)

十三、變革文化氛圍

1、 企業(yè)文化的形成 

2、 文化的制度保障 

3、 企業(yè)文化從虛到實

十四、人才發(fā)展

1、 人才發(fā)展規(guī)劃 

2、 人才考核機制 

3、 人才激勵機制

十五、組織建設

1、組織和戰(zhàn)略的匹配 

2、以結(jié)果為導向的組織變革 

3、華為業(yè)務組織變革經(jīng)驗分享

十六、回顧和問答

成果回顧 & 分組總結(jié)

 

卓越戰(zhàn)略規(guī)劃