課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打破徘徊跌宕困局
課程背景:
牽住跨量級(jí)發(fā)展的“牛鼻子”
過(guò)億破十躍百進(jìn)千新征程,最痛是徘徊、最險(xiǎn)是跌宕。徘徊跌宕隱含著巨大危機(jī),一旦陷入負(fù)循環(huán),會(huì)造成企業(yè)失去發(fā)展勢(shì)能。
徘徊三四年,如何打破發(fā)展困局?
跨量級(jí)發(fā)展沒(méi)有一招致勝的秘籍,企業(yè)經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)工程,既要牽住“牛鼻子”,又要一體化作戰(zhàn)。
課程目的:
描繪公司創(chuàng)業(yè)以的發(fā)展軌跡,在萬(wàn)億量級(jí)坐標(biāo)中定位當(dāng)前的歷史節(jié)點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練如何打造*產(chǎn)品力:從億級(jí)單品到*單品到單品龍頭
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練如何規(guī)劃十億戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)十億組織
從兩大動(dòng)力十二個(gè)維度,找到過(guò)億破十跨量級(jí)突破的組合拳
從關(guān)鍵差距著手,牽住營(yíng)收破十的“牛鼻子”
課程大綱:
第一章 企業(yè)發(fā)展:為什么會(huì)徘徊跌宕?
1、數(shù)據(jù)說(shuō)話:繪制公司發(fā)展軌跡
2、三個(gè)指標(biāo)看五年:營(yíng)收、利潤(rùn)和人效
3、五年回顧:關(guān)鍵事件和關(guān)鍵任務(wù)
4、戰(zhàn)略復(fù)盤:分析過(guò)去五年的增長(zhǎng)動(dòng)力
5、戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn):徘徊跌宕的真因是什么?
第二章 標(biāo)桿案例:如何過(guò)億破十躍百進(jìn)千?
1、現(xiàn)場(chǎng)解剖:標(biāo)桿企業(yè)的百億之道
2、如何打造億級(jí)單品(市占率26.1%)?
3、如何打造*單品(市占率41.7%)?
4、如何打造單品龍頭(市占率73.9%)?
5、如何打造第二個(gè)第三個(gè)*單品?
第三章 四步走:打破徘徊跌宕困局
1、現(xiàn)場(chǎng)描繪:公司未來(lái)十年的新愿景
2、遵義會(huì)議:公司五年的新戰(zhàn)略
3、作戰(zhàn)隊(duì)形:公司十億新組織
4、調(diào)兵遣將:公司破十新戰(zhàn)將
5、牽住“牛鼻子”:破十作戰(zhàn)的戰(zhàn)略項(xiàng)目
第四章 認(rèn)知突破:戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與資本助飛
1、由自然發(fā)展到戰(zhàn)略性發(fā)展
2、戰(zhàn)略和資本:企業(yè)發(fā)展的兩大源動(dòng)力
3、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng):由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)邁上產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)
4、資本助飛:由企業(yè)經(jīng)營(yíng)邁上資本經(jīng)營(yíng)
5、由無(wú)機(jī)發(fā)展到有機(jī)發(fā)展
第五章 組織力建設(shè):強(qiáng)力硬核 + 軟實(shí)力跨越
1、戰(zhàn)略是思想,組織力是體魄
2、組織力建設(shè):兩手都要抓,兩手都要強(qiáng)
3、強(qiáng)力硬核建設(shè)的六大抓手
4、軟實(shí)力跨越的兩大大抓手
5、戰(zhàn)略落地的“牛鼻子”:作戰(zhàn)隊(duì)形和五虎上將
導(dǎo)師簡(jiǎn)介:
祖林 老師
利基戰(zhàn)略與隱形*研究專家
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授
打破徘徊跌宕困局
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/277070.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 祖林
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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