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創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級管理

培訓(xùn)目標(biāo)：
通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立遠見的意識，能夠目光長遠，不局限眼前利益，能夠長期打算，全面考慮；通過對行業(yè)預(yù)測的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠準(zhǔn)確把握事態(tài)發(fā)展的基本規(guī)律與大致趨勢，并根據(jù)自身實際做出相應(yīng)對策，以避免個人、企業(yè)發(fā)展陷入困境，從而成就事業(yè)！全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新思考能力。

培訓(xùn)人群：
企事業(yè)單位管理人員、創(chuàng)業(yè)者、希望提高自身素質(zhì)的廣大人群。

課程大綱：
-遠見
-遠見1
-遠見2
-人無遠慮，必有近憂1
-人無遠慮，必有近憂2
-人無遠慮，必有近憂3
-遠見與競爭
-蔣健才老師論“遠見與競爭”——人生成敗
-蔣健才老師論“遠見與競爭”——企業(yè)興衰
-蔣健才老師論“遠見與競爭”——原則
-原則一——走一步看三步
-原則二——居安思危
-原則三——堅定的信念
-遠見與競爭——信念第一
-堅定的信念，遠見與競爭1
-堅定的信念，遠見與競爭2
-堅定的信念，遠見與競爭3
-堅定的信念，遠見與競爭4
-寄語——成功之匙！
-以行業(yè)預(yù)測為導(dǎo)航，為二次創(chuàng)業(yè)保駕護航——功能
-尋找“處女地”
-修正與升級
-遠見與競爭（解）
-遠見與競爭（策）
-以行業(yè)預(yù)測為導(dǎo)航，為二次創(chuàng)業(yè)保駕護航——轉(zhuǎn)型升級
1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級方向——行業(yè)預(yù)測當(dāng)先行
-（例析）珠三角經(jīng)濟發(fā)展方向分析與預(yù)測
-知己知彼
-自身優(yōu)勢是立足之根
-“一日三省”
2.發(fā)展方向
-戰(zhàn)略方向
-“競合”平衡
3.平衡維系
4.行業(yè)預(yù)測
5.中國城市化浪潮
6.“平衡發(fā)展”是未來
-以行業(yè)預(yù)測為導(dǎo)航，為二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級保駕護航——金融
1.我國金融業(yè)發(fā)展趨勢
2.新時代下金融的趨勢——金融產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)
-金融產(chǎn)業(yè)集群是未來
-建設(shè)什么樣的金融產(chǎn)業(yè)集群
-廣州金融產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)
-新時代下金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)
3.新時代下企業(yè)金融投融資
-平衡的企業(yè)籌資策略
4.企業(yè)的投資建設(shè)
-平衡融資策略
-平衡的企業(yè)資產(chǎn)配置策略
-以行業(yè)預(yù)測為導(dǎo)航，為二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級保駕護航——平衡的戰(zhàn)略準(zhǔn)則
-戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營并重
-戰(zhàn)略規(guī)劃面向未來
-戰(zhàn)略需要多層次參與
-戰(zhàn)略規(guī)劃制定避免誤區(qū)
-沒有最好，只有最合適
-以行業(yè)預(yù)測為導(dǎo)航，為二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級保駕護航——管理原則
-適應(yīng)中國員工心態(tài)的平衡管理
-以行業(yè)預(yù)測為導(dǎo)航，為二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級保駕護航——創(chuàng)新營銷
-平衡原則
-創(chuàng)新營銷關(guān)鍵戰(zhàn)略
-創(chuàng)新營銷的補充戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級管理