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有效開展績(jī)效管理

【課程背景】
績(jī)效管理是整個(gè)組織及團(tuán)隊(duì)管理工作是否有效的關(guān)鍵，它不僅衡量一個(gè)企業(yè)組織的工作效率的高低，而且是人才得以發(fā)展與成長(zhǎng)的重要保障。而現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)組織及部門并沒能很好地做好績(jī)效管理工作，也沒能達(dá)到激勵(lì)與發(fā)展人才的效果，本課程結(jié)合實(shí)際的管理工作，幫助管理者正確認(rèn)知并有效開展績(jī)效管理工作。

【課程收益】
建立正確的績(jī)效管理觀念，理解績(jī)效管理工作價(jià)值與意義。
熟練掌握績(jī)效管理工作的整體運(yùn)作流程及其相互間的關(guān)系。
熟悉績(jī)效管理工作開展時(shí)所運(yùn)用的工具、方法、技巧。

【課程對(duì)象】各級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者、績(jī)效管理者

【課程大綱】
如何正確看待績(jī)效管理工作
現(xiàn)象分析：為什么大家不喜歡績(jī)效
現(xiàn)實(shí)分析：為什么我們又需要績(jī)效
什么是績(jī)效？什么是績(jī)效管理？
管理者在績(jī)效管理工作中的角色與分工
如何規(guī)避績(jī)效管理工作的誤區(qū)

如何系統(tǒng)掌握績(jī)效管理工作
績(jī)效管理工作整體流程
- 績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)
- 績(jī)效輔導(dǎo)與跟蹤
- 績(jī)效考核與評(píng)估
- 績(jī)效反饋與改進(jìn)
開展績(jī)效管理工作的九個(gè)步驟
- 從績(jī)效計(jì)劃制定到績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
分享：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司常用哪些績(jī)效管理方式

如何制定績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)
如何理解部門績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃
- 績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃分解的七個(gè)步驟
績(jī)效計(jì)劃制定的三個(gè)階段
績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的在個(gè)原則
- 績(jī)效指標(biāo)權(quán)重
- 績(jī)效指標(biāo)數(shù)量
- 績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)例：某公司績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃分解表

如何開展績(jī)效輔導(dǎo)與跟蹤
分析：研發(fā)工程師小張的離職
績(jī)效輔導(dǎo)工作的作用與價(jià)值
開展績(jī)效輔導(dǎo)工作的時(shí)機(jī)與內(nèi)容
開展績(jī)效輔導(dǎo)工作的有效方式
- 溝通
- 激勵(lì)
- 關(guān)懷
- 授權(quán)

如何進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估
績(jī)效考核與績(jī)效管理的異同點(diǎn)
績(jī)效考核與評(píng)估的內(nèi)容有哪些
- 剛性類內(nèi)容（如數(shù)據(jù)類）
- 軟性類內(nèi)容（如管理類）
如何對(duì)績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行打分
實(shí)例：如何設(shè)定績(jī)效考評(píng)表

如何做好績(jī)效反饋與改進(jìn)
分析：部門李經(jīng)理的績(jī)效面談
績(jī)效反饋與面談的方式有哪些
績(jī)效反饋與面談的十項(xiàng)技巧
績(jī)效反饋與面談的五個(gè)步驟
- 充分準(zhǔn)備
- 引導(dǎo)回顧
- 客觀評(píng)價(jià)
- 提出建議
- 行動(dòng)支持
演練：請(qǐng)做一次績(jī)效面談

課程總結(jié)與互動(dòng)交流

有效開展績(jī)效管理