課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級
【課程收益】
(1)了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及轉(zhuǎn)型過程中的困惑;
(2)結(jié)合案例掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的方向、維度和方法;
【課程大綱】
第1講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型困境
(1)思維模式還停留在工業(yè)時代
(2)人才培養(yǎng)模式不夠支撐團隊
(3)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)瓶頸短期難解決
(4)營銷方式還停留在傳統(tǒng)時代
(5)案例:尚品宅配互聯(lián)網(wǎng)跨界整合
第2講:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)新升級
(1)大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐與商業(yè)應(yīng)用
(2)云計算核心模式與商業(yè)應(yīng)用
(3)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式與商業(yè)應(yīng)用
(4)人工智能主要技術(shù)及其應(yīng)用
(5)案例:中科匯聯(lián)人工智能模式分析
第3講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷升級
(1)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)新媒體營銷體系
(2)大數(shù)據(jù)與精準化營銷策略
(3)社交媒體與粉絲營銷方式
(4)基于私域流量的社群裂變
(5)案例:“頭條”與央視傳播效果分析
第4講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品升級
(1)互聯(lián)網(wǎng)時代的爆品四原則
(2)用戶痛點與產(chǎn)品亮點打造
(3)市場焦點與用戶體驗尖叫點
(4)大規(guī)模流水線到個性化定制
(5)案例:紅領(lǐng)制衣開創(chuàng)個性化定制藍海
第5講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈升級
(1)從B2B/B2C到C2B/S2b
(2)供應(yīng)鏈升級提升用戶體驗
(3)案例:三只松鼠的用戶體驗
(4)供應(yīng)鏈社區(qū)思維和大數(shù)據(jù)思維
(5)案例:1919新零售與酒仙網(wǎng)
第6講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價值鏈升級
(1)跨界整合已成為時代趨勢
(2)從產(chǎn)品到平臺的過渡和前移
(3)案例:e袋洗與阿姨幫模式
(4)產(chǎn)業(yè)升級從思維升級開始
(5)案例:電老虎網(wǎng)與找鋼網(wǎng)模式
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/276013.html
已開課時間Have start time
- 劉華鵬
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
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