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一．戰(zhàn)略管理的應有認知
◎時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
◎未來趨勢，經營導向的掌握要領
◎破除行動慣性陷阱
◎親身體驗，個案實證的成功要領
◎討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期

 

二．戰(zhàn)略管理導論
◎變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)
◎深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
◎戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構
◎使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系
◎總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作
模擬操作：結合公司情況進行戰(zhàn)略思考

 

三．戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
◎環(huán)境因素分析
◎產業(yè)分析
◎顧客分析
◎競爭對手分析
◎公司能力分析
◎產品組合分析
◎市場組合分析
◎強勢與弱勢匯總
◎SWOT整合分析
案例：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。

 

五．戰(zhàn)略管理方案與策略制定研議
◎戰(zhàn)略形態(tài)
◎基本戰(zhàn)略
◎公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
◎成長戰(zhàn)略
◎維持戰(zhàn)略
◎撤退戰(zhàn)略
◎功能性戰(zhàn)略
模擬實戰(zhàn)：應用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式

 

六．戰(zhàn)略管理議題探討
◎多角化的成長戰(zhàn)略
◎垂直與水平整合
◎合作與聯盟
◎進入新市場的考慮因素
◎市場地位與進入決策
◎技術密集產業(yè)的戰(zhàn)略
◎不同市場地位的戰(zhàn)略
◎時間重要嗎—時基競爭
模擬實戰(zhàn)：應用選擇戰(zhàn)略方式進行策略決策

 

七．企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
◎職能部門戰(zhàn)略概述
◎財務管理戰(zhàn)略
◎人力資源戰(zhàn)略
◎生產戰(zhàn)略
◎市場營銷戰(zhàn)略
◎協(xié)作戰(zhàn)略
◎研究與開發(fā)戰(zhàn)略
◎組織發(fā)展戰(zhàn)略
模擬實戰(zhàn)：應用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機制

 

八．評估公司戰(zhàn)略的步驟與技巧
◎評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進行評估
第二步是有關商業(yè)機會的評估
第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估
第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估
第五步是對戰(zhàn)略的可操作性進行評估
◎評估戰(zhàn)略的因素
◎評估戰(zhàn)略的技巧
模擬實戰(zhàn)：評估所得出的策略，對策略進行優(yōu)化

 

九．戰(zhàn)略管理執(zhí)行與控制
◎戰(zhàn)略組織設計
◎塑造自我執(zhí)行的文化
◎戰(zhàn)略績效指標與衡量
◎如何建構企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計分卡
◎發(fā)展戰(zhàn)略目標
◎發(fā)展關鍵績效指標
◎評選KPI
◎建構KPI的因果關系
◎擬定行動方案
◎分配資源
◎個案分享
模擬實戰(zhàn)：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標。