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戰(zhàn)略規(guī)劃落地的課程

課程對象：
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等決策高層；CIO、CTO等數(shù)字化轉(zhuǎn)型責任團隊。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到新的業(yè)務(wù)增長點；
2、降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試錯成本，以高效率、低成本實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行。

崗位收益：
1、一份系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案和落地路線圖；
2、多種可持續(xù)應(yīng)用的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法、模型、工具；
3、避開前人走過的10大陷阱，不再盲目試錯浪費投資；
4、獲得實戰(zhàn)前沿的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集。

課程大綱
第一部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大趨勢
技術(shù)趨勢、環(huán)境趨勢、產(chǎn)業(yè)趨勢、模式趨勢
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
-本質(zhì)是驅(qū)動企業(yè)智力升級，建設(shè)智慧型企業(yè)
-數(shù)據(jù)的四層價值與數(shù)據(jù)化管理四層金塔
-數(shù)字技術(shù)的基本模型：感知響應(yīng)模型，五個關(guān)鍵要素評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的閉環(huán)完整度
-小組互動討論

第二部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法
1、第一步：外部環(huán)境分析：新五力模型分析內(nèi)外部環(huán)境
-外部行業(yè)的穩(wěn)定性決定著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時間窗口，代表著企業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫性
-跨界打劫的科技巨頭和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的整合為企業(yè)帶來了威脅，也為企業(yè)提供了機遇
-新五力模型用來分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境
2、第二步：數(shù)字愿景：規(guī)劃設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖
-4大維度規(guī)劃設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免全面性缺失
-2大維度考量數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略覆蓋面：從精益轉(zhuǎn)型到躍遷式轉(zhuǎn)型
3、第三步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線——遴選轉(zhuǎn)型模式和路徑
-根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定轉(zhuǎn)型路線
-3大維度構(gòu)筑數(shù)字化企業(yè)愿景：客戶體驗數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化和組織管控數(shù)字化
4、第四步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景——提效創(chuàng)新設(shè)計應(yīng)用場景
-設(shè)計數(shù)字化的應(yīng)用場景，確保價值驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
-從提效到創(chuàng)新的分步驟升級：先提效后創(chuàng)新的模式更容易成功
-提效場景如果能夠創(chuàng)出足夠高的效率，開放地推動業(yè)務(wù)化能夠創(chuàng)新商業(yè)模式
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景路線圖繪制方法
5、第五步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施——4輪驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織管理方式的變革，4輪驅(qū)動力必不可少
數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織設(shè)計問題
-管理團隊的數(shù)據(jù)能力決定著數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終成果的達成，管理者數(shù)據(jù)能力4M模型
-小組互動討論

第三部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見錯誤與難點問題
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的10大陷阱
-數(shù)據(jù)崇拜陷阱、技術(shù)崇拜陷阱、數(shù)據(jù)交易陷阱
-項目陷阱、表象陷阱
-組織陷阱、文化陷阱、能力陷阱
-變革陷阱、意識陷阱
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的5大難關(guān)
-數(shù)據(jù)基礎(chǔ)關(guān)：數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準建設(shè)等都是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的問題，沒有數(shù)據(jù)就沒有數(shù)據(jù)技術(shù)
-開放共享關(guān)：部門墻、自我保護意識等讓開放共享難以實現(xiàn)
-技術(shù)應(yīng)用關(guān)：技術(shù)投資得不到回報會影響團隊信心和領(lǐng)導信任，數(shù)字化轉(zhuǎn)型因缺少相信的力量而被懷疑
-人才能力關(guān)：管理團隊的數(shù)據(jù)能力直接影響著數(shù)據(jù)價值的大小，數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán)需有數(shù)據(jù)能力的人來構(gòu)筑
-組織變革關(guān)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復雜度高，可借鑒案例少，推動組織變革不力會導致數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以推進
-小組互動討論

第四部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
本部分根據(jù)實際企業(yè)情況遴選不同的實戰(zhàn)案例。
-數(shù)據(jù)指標化管理提效：讓信息化產(chǎn)生的數(shù)據(jù)發(fā)揮出力量，驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
-數(shù)據(jù)可視化管理：讓管理可見、過程可控、目標可達
-數(shù)據(jù)模型化管理：優(yōu)化資源配置，提升效益
-組織平臺化創(chuàng)新：數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織平臺化創(chuàng)新，讓數(shù)據(jù)導航賦能持續(xù)經(jīng)營
-商業(yè)模式創(chuàng)新：通過數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)、新商業(yè)、新營收
-生態(tài)型組織案例：新興產(chǎn)業(yè)運營商平臺打造大型產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺
小組互動討論

專家簡介
數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家 、前寶潔/惠氏制藥等500強商業(yè)智能高管  趙興鋒
實戰(zhàn)經(jīng)驗
著名實戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；歷任寶潔、惠氏制藥等國際500強公司數(shù)據(jù)智能高管。擁有20多年企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和管理應(yīng)用實戰(zhàn)經(jīng)驗；8年+數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理咨詢培訓實踐。
專業(yè)背景
著有《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》、《企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析》、《數(shù)字蝶變：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》等書籍，被評為2017年度電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者，京東管理類書籍排名前三甲。

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