戰(zhàn)略共識工作坊初步設(shè)計規(guī)劃
發(fā)布時間:2022-07-20 16:20:44
講師:季佩楓 瀏覽次數(shù):2913
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
共識戰(zhàn)略
課程大綱
一、宏觀變革期的組織壓力與個人困惑
二、管理者的四大職能共識
1、擴大組織的直接成果(總結(jié):對于我們而言,哪些是屬于直接成果的范疇?)
2、強化組織的存在價值(思考:員工會因為什么而留在一個組織里?)
3、提前應(yīng)對未來可能會發(fā)生的問題(研討:我們?nèi)绾沃牢磥頃l(fā)生哪些問題?)
4、培養(yǎng)明天需要的人才(思考:可以用什么工具來評估員工的未來價值?)
三、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)理解差異分析:
1、投入比重、風(fēng)險承擔(dān)、分工重心、發(fā)展需要、眼界高度以及心理特點所決定;
2、戰(zhàn)略及數(shù)字目標(biāo)必須自上而下來制定;
3、自下而上做什么?不評價、不質(zhì)疑、主動共識、確認理解、參與分解、優(yōu)化計劃與行為確認;
四、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的工作差異
1、高級目標(biāo):經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和高級策略目標(biāo)
2、中級目標(biāo):戰(zhàn)略目標(biāo)的落地轉(zhuǎn)化
3、初級目標(biāo):部門或項目組目標(biāo)
4、基層目標(biāo):任務(wù)與方案,基于目標(biāo)的行為
五、戰(zhàn)略實施中的目標(biāo)管理
1、基本要求(SMART)
上級可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么
2、目標(biāo)管理實施難點(高層、中層、基層)
戰(zhàn)略定位/戰(zhàn)術(shù)分解/轉(zhuǎn)化行為/執(zhí)行落實/管控考核
3、研討:如何才能更好的根據(jù)組織下達的戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略與目標(biāo)的轉(zhuǎn)化
4、戰(zhàn)略理解過程中的重要思維工具:系統(tǒng)思維與前瞻思維
5、工作坊:集團戰(zhàn)略到分子公司戰(zhàn)略的分析、解讀、轉(zhuǎn)化與制定
六、突破組織戰(zhàn)略調(diào)整期的障礙:
1、實現(xiàn)目戰(zhàn)略落地的心理儲備、思維轉(zhuǎn)型、工作流程模式和內(nèi)部服務(wù)鏈轉(zhuǎn)型;
2、研討:如何解決組織戰(zhàn)略調(diào)整期的三大攔路虎;
5、工作成果:戰(zhàn)略落地期間各項配合和支持因素分析;
【經(jīng)典參考案例】
某行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)團隊?wèi)?zhàn)略共識營
項目背景:該公司成立于 1990 年*硅谷,是全球一體化協(xié)作通訊領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,中國國內(nèi)市場份額第一。
項目收益:
通過團隊共識營,團隊共創(chuàng)出中國公司的三年愿景目標(biāo),提煉出實施計劃與步驟,制定出關(guān)鍵行動方案;挖掘出阻礙實現(xiàn)目標(biāo)的真正障礙和挑戰(zhàn),并群策群力出未來三年年的銷售重點行動步驟;同時通過各種參與式引導(dǎo)技術(shù),探詢出該公司(中國)將服務(wù)于長期戰(zhàn)略下的新企業(yè)文化與成員未來素能模型。
客戶收益:
為該公司(中國分部)在全球公司的地位快速晉升提供了重要貢獻。
【團隊共識營】與其它培訓(xùn)方式的差異分析
團隊共識營 傳統(tǒng)培訓(xùn) 傳統(tǒng)拓展訓(xùn)練
-專注于整個團體 -專注于個體技能學(xué)習(xí) -專注團隊建設(shè)
-關(guān)注真實的團體現(xiàn)狀資源/需求/目標(biāo) -關(guān)注講授者的專研領(lǐng)域 -關(guān)注模式化、標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練科目
-引導(dǎo)師。流程專家(引發(fā)群體智慧) -培訓(xùn)師。內(nèi)容專家(傳授個人智慧) -拓展教練。控場專家(模式化)
-多元性。連結(jié)群體的多元觀點 -單一性。個人能力的提升 -模式化
-合作式學(xué)習(xí)為主。 -個人學(xué)習(xí)為主。 -固定拓展項目學(xué)習(xí)為主
-提供整體系統(tǒng)的專業(yè)解決方案 -只能提供培訓(xùn)師個人知道的學(xué)習(xí) -局限于教練的理論知識
-結(jié)構(gòu)化 -課題化 -活動化
-關(guān)注新的行動:行動學(xué)習(xí)小組行動計劃+個人行動計劃 -可能有課題的個人行動計劃(一般靠個人自覺) -基本沒有
-能快速產(chǎn)生大量的成果、報告 -普遍沒有成果物 -沒有
共識戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/275234.html
已開課時間Have start time
- 季佩楓
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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