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企業(yè)戰(zhàn)略澄清與執(zhí)行

 

課程背景：

后疫情時代，企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力的提升，企業(yè)需投入更多的資源來構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架，*的流程管理能力將顯著提升企業(yè)的競爭力。如今外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求的更新都將推動企業(yè)自身不斷進行管理變革。

本課程獨創(chuàng)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，含路標系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、跑道系統(tǒng)和人才培養(yǎng)和團隊升級系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導們，真正深入創(chuàng)新時代未來的戰(zhàn)略洞察，建立領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識和深刻的戰(zhàn)略洞察能力，用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需的企業(yè)文化和創(chuàng)新謀略，幫助企業(yè)成功進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)獲得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型長期發(fā)展的成功。

 

課程收益：

■ 打開企業(yè)管理者的創(chuàng)新戰(zhàn)略視野，提升領(lǐng)導者創(chuàng)新時代戰(zhàn)略認知的必要性；

■ 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團隊深刻理解戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略協(xié)同與配合；

■ 借助系列頂層設(shè)計工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,從頂層價值入手打造企業(yè)核心競爭力；

■ 通過戰(zhàn)略分解指導團隊思考團隊各項機制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動系統(tǒng)；

■ 結(jié)合戰(zhàn)略目標優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。

 

課程對象：企業(yè)高層人員及各職能部門負責人

 

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略思維規(guī)劃

一、創(chuàng)新大時代戰(zhàn)略思維破局

1、戰(zhàn)略思維就是思考企業(yè)未來之路

1）中國未來十年商業(yè)機遇

2）大時代下的戰(zhàn)略重塑

2、如何成為先驅(qū)而不是先烈

1）結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，領(lǐng)先行業(yè)半步

2）定位企業(yè)基因，挖掘底線基礎(chǔ)

3、尋找思維原點，洞悉新時代本質(zhì)

 

第二講：戰(zhàn)略思維規(guī)劃

戰(zhàn)略思維落地與重構(gòu)

戰(zhàn)略思維工具：戰(zhàn)略解構(gòu)圖

1、重讀商機

2、發(fā)掘使命——明確戰(zhàn)略視野

3、組合新思維——重建戰(zhàn)略思維邏輯

4、戰(zhàn)略落地清晰化——再定義你自己的戰(zhàn)略切入點

咨詢式現(xiàn)場：企業(yè)戰(zhàn)略思維系統(tǒng)訓練——重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想

 

第三講：戰(zhàn)略頂層系統(tǒng)

一、戰(zhàn)略頂層系統(tǒng)邏輯工具解讀

二、戰(zhàn)略頂層核心

1、價值本質(zhì)決定價值定位

案例分析：小米科技——智能生活場景構(gòu)建未來智能生活方式生態(tài)

2、戰(zhàn)略切入點決定戰(zhàn)略定位

案例分析：從淘寶、京東到拼多多——電商場景發(fā)展史看產(chǎn)業(yè)規(guī)律與戰(zhàn)略定位

三、戰(zhàn)略系統(tǒng)解讀業(yè)務(wù)邏輯

1、戰(zhàn)略體系落地三要素

2、戰(zhàn)略落地的三要素業(yè)務(wù)邏輯

四、戰(zhàn)略定位體系內(nèi)涵

1、客戶定位的系統(tǒng)思考

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2、市場定位與布局

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