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創(chuàng)建平臺戰(zhàn)略培訓

【學習背景】：
在當今創(chuàng)新時代已經不可阻擋的到來，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的
勝出，必須依靠新的競爭方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)營銷手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)
行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸，自身增長乏力。為解
決當下中小企業(yè)的經營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)“交易模型”
的“十大”要素的剖析，旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住
關鍵處，輕松獲得高額且持久的利潤，不論中小企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地，立
竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

【學習收獲】：
解決企業(yè)渠道單一，構建多元緊密型交易模型，讓企業(yè)打造多方共贏平臺

【適合對象】：
董事長、股東、總裁、總經理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)等高管

【課程大綱】
一、前言：為何市場開發(fā)成本越來越高？
小組討論：分析本公司現(xiàn)階段市場開發(fā)存在的問題；
二、平臺化交易模型之思維篇
A、什么是共贏模型？
B、賺錢之法洞察：共贏思維；
C、案例分析：四川航空公司的共贏型交易平臺打造
三、交易模型之內容篇
A、交易重構的四個視角：
a、供應方；
b、支持方；
c、合作方；
d、市場方；
B、案例解析：超級女聲打造多個三方交易模型平臺；
C、小組討論：找出本公司各利益相關者；
D、交易重構的十個構造塊；
a、利益相關者；
b、價值交換點；
c、交換方式；
d、交換渠道；
f、利益關系度；
g、獲得收益；
h、所需資源；
i、開展關鍵工作；
j、資源供應者；
k、支付成本；
E、案例解析：連通布友交易平臺的轉型升級之路；
F、小組討論：設計本公司各利益相關者交易圖；
四、平臺化交易模型之設計篇
A、交易模型設計的三大步驟；
B、案例解析：五谷芳餐飲集團交易平臺的成功之道；
C、小組討論：設計出本公司的交易模型譜系圖；
五、課程總結

創(chuàng)建平臺戰(zhàn)略培訓