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績(jī)效管理工具應(yīng)用

【課程背景】
績(jī)效管理的“水很深”，如果滿分是100分，許多企業(yè)尚不及格，達(dá)到80分的企業(yè)也很少！為什么績(jī)效管理沒(méi)有成為發(fā)展利器，反而成為掣肘？
為什么“績(jī)效管理毀了索尼”？卻成就了華為？
為什么ORK成就了谷歌，在國(guó)內(nèi)好多企業(yè)卻碰壁？
績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？我們是否已經(jīng)迷失了自己？
調(diào)查證明：許多企業(yè)在績(jī)效管理上只是照貓畫虎，違背了激勵(lì)和動(dòng)機(jī)的原則，導(dǎo)致南轅北轍。
績(jī)效管理改革，一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的課題！

【課程收益】
為了解決這些困惑：
我們結(jié)合數(shù)十家企業(yè)績(jī)效管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)；
研究國(guó)內(nèi)外管理專家績(jī)效管理和激勵(lì)觀點(diǎn)；
研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理方法的演變和改革；
深度了解各種績(jī)效管理工具方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用環(huán)境；
實(shí)踐歸納理論，理論指導(dǎo)實(shí)踐的反復(fù)驗(yàn)證，持續(xù)完善，向企業(yè)管理者奉獻(xiàn)本課程。
穿越迷霧，直達(dá)績(jī)效管理的本質(zhì)，了解激勵(lì)的真相，洞察人性動(dòng)機(jī)；
掌握績(jī)效管理工具的選擇方法；
解決困惑企業(yè)績(jī)效管理的難題；

【課程大綱】
分享內(nèi)容：績(jī)效管理演變、動(dòng)機(jī)理論和操作失敗風(fēng)險(xiǎn)
一、關(guān)于績(jī)效管理
什么是績(jī)效
（互動(dòng)參與）
什么是績(jī)效管理
（互動(dòng)參與）
績(jī)效管理憑什么
（互動(dòng)參與）

二、績(jī)效管理的演變過(guò)程
績(jī)效管理1.0版本（互動(dòng)參與）
績(jī)效管理2.0版本（互動(dòng)參與）
績(jī)效管理3.0版本
（OKR績(jī)效管理介紹）
互動(dòng)參與+案例分享
績(jī)效管理的演變與發(fā)展分析
互動(dòng)參與+案例分享

三、績(jī)效管理動(dòng)機(jī)理論及實(shí)用模型
動(dòng)機(jī)及激勵(lì)理論歸納
互動(dòng)參與+案例分享
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)用模型
互動(dòng)參與
典型激勵(lì)事例啟發(fā)
互動(dòng)參與+案例分享

四、績(jī)效管理常見(jiàn)四種失敗風(fēng)險(xiǎn)
推不動(dòng)
原因分析+互動(dòng)參與+案例分享
業(yè)績(jī)上不去
原因分析+互動(dòng)參與+案例分享
員工抱怨，士氣低落
原因分析+互動(dòng)參與+案例分享
團(tuán)隊(duì)保守，缺少創(chuàng)新和冒險(xiǎn)
原因分析+互動(dòng)參與+案例分享

績(jī)效管理工具應(yīng)用