課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織效能領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【課程背景】
組織效能是指組織實現(xiàn)預(yù)定目標的實際結(jié)果,在日益嚴酷的市場競爭中,組織效能的高低影響到戰(zhàn)略目標的落地,也決定了企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)下的中國企業(yè),必須實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型:提升組織效能,向管理系統(tǒng)要效益的目標。而實際的情形是,80%的企業(yè)變革都可能面臨失敗的挑戰(zhàn)。
如何有效提升變革的成功概率?本課程通過全面解析全球變革管理專家約翰·科特教授的變革周期理論,通過分析變革失敗原因、拆解變革周期和變革步驟、變革期領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對變革的抗拒?幫助領(lǐng)導(dǎo)者全景式的洞悉變革管理的領(lǐng)導(dǎo)力,改進領(lǐng)導(dǎo)方式,主動引領(lǐng)變革,提升組織變革成功的概率。
【培訓(xùn)收益】
-認知組織效能的組成因子;解構(gòu)組織效能;
-幫助學(xué)員了解變革失敗背后的領(lǐng)導(dǎo)者因素,面對變革的抗拒,領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)對之道;
-學(xué)習(xí)變革周期理論、運用變革管理的八個步驟,分析當(dāng)下組織變革的階段和相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)對策;
【參訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團隊集體學(xué)習(xí)。
課程參考大綱
前言:什么是組織效能?組織效能由哪些因素構(gòu)成?
第一章、變革失敗的因素和如何掌控對變革的抗拒
1.1、變革失敗的原因有哪些?
管理寓言研討:冰山正在融化
沒有過渡期,卷起袖子就干
是管理手段還是領(lǐng)導(dǎo)力手段?
不是抗拒抑制了變革結(jié)果,而是領(lǐng)導(dǎo)者處理抗拒的方式
1.2、變革領(lǐng)導(dǎo)者的十字線模型
1.3、如何識別下屬對變革抗拒的表現(xiàn)?
1.4、領(lǐng)導(dǎo)者通常對于變革是如何回應(yīng)的?
1.5、抗拒變革的三個等級:對心理上的抗拒、對情緒上的抗拒、對人的抗拒
練習(xí):行為的傾向性、打破舒適圈
1.6、合理掌控對變革的抗拒的八項行為
1.7、建立或重建信任對于變革的重要意義
工具:信任等式
單元回顧:學(xué)習(xí)收獲
第二章、變革周期理論和八大實施步驟
2.1、變革周期理論的六個階段:隨機事件、意識期、初始行動、實施期、融合期、平和期
視頻:孤獨的火種
2.2、實施變革管理的八個步驟
2.2.1、如何建立緊迫感?
2.2.2、組建有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊
2.2.3、確定愿景和戰(zhàn)略
2.2.4、溝通愿景尋求認同
2.2.5、授權(quán)賦能
2.2.6、創(chuàng)造短期效果
2.2.7、強化已有改善,鞏固獲益
2.2.8、融入組織文化
2.3、學(xué)以致用研討:有效的變革對策
單元回顧:學(xué)習(xí)收獲
課程總結(jié)
組織效能領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/271632.html
已開課時間Have start time
- 張毅
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- 數(shù)智引領(lǐng)·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 數(shù)據(jù)思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升 唐文綱
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 《激發(fā)項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 朱志敏
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團隊 林佳澍
- 管理進化論:差異化團隊建設(shè) 李巖偉
- 管理學(xué)黃金法則:AI賦能的 唐文綱
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 張毓嵐
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐