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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)銀行風(fēng)險計量及大數(shù)據(jù)風(fēng)控
發(fā)布時間:2022-04-14 16:37:21
 
講師:吳易璋 瀏覽次數(shù):2920

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)銀行風(fēng)險計量

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:吳易璋    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)銀行風(fēng)險計量

課程大綱
上篇  對公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控

第一節(jié):銀行對公數(shù)字化風(fēng)控的數(shù)字成果(某大行實際案例)
一、解放客戶經(jīng)理的雙手和大腦,讓客戶經(jīng)理每月有效時間增加3到4倍!
二、顯著提升風(fēng)控效果,讓風(fēng)險排查覆蓋率達(dá)到100%并可提前數(shù)月預(yù)警風(fēng)險!
三、大幅增長工作效能,讓對公授信業(yè)務(wù)的工作效率至少提升150%以上!
四、極大降低業(yè)務(wù)成本,讓分行級貸后風(fēng)險經(jīng)理工作量一年可減少2000人天!
五、有效提升行長全局掌控能力,讓對公業(yè)務(wù)真正實現(xiàn)可視化、全面化掌控!
第二節(jié):銀行對公數(shù)字化風(fēng)控的五種模式
一、模式一:某大行“3+2+1”對公做精策略
二、模式二:某區(qū)域性銀行對公資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
三、模式三:某大行分行對公授信全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、模式四:產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)開放化轉(zhuǎn)型
五、模式五:區(qū)塊鏈技術(shù)在商業(yè)銀行的應(yīng)用
第三節(jié):傳統(tǒng)對公授信業(yè)務(wù)的痛點與難點
一、客戶經(jīng)理難以多方廣泛收集企業(yè)信息
二、行內(nèi)各位審貸專家審貸標(biāo)準(zhǔn)不一致
三、貸后管理與預(yù)警耗時費事不精準(zhǔn)
四、行長無法及時掌握對公業(yè)務(wù)全貌
第四節(jié):對公授信業(yè)務(wù)的數(shù)字化風(fēng)控體系
一、對公授信風(fēng)控數(shù)字化方案如何提升銀行效能
1、用數(shù)字化方式幫助銀行全面整合多源風(fēng)險信息
2、數(shù)據(jù)智能如何驅(qū)動數(shù)據(jù)事件理解及風(fēng)險挖掘 
3、與專家智識相結(jié)合的業(yè)務(wù)風(fēng)險便捷監(jiān)控
4、如何實現(xiàn)對公授信客戶全流程智能管控
5、對公客戶監(jiān)控指標(biāo)要做到自定義靈活配置
案例解析:(從上海某公司破產(chǎn)事件看對公授信數(shù)字化風(fēng)控,如何實現(xiàn)對企業(yè)多維度風(fēng)險預(yù)警)
二、數(shù)字化如何助力銀行實現(xiàn)對公客戶全程風(fēng)控決策支持
1、貸前:預(yù)審盡調(diào)及報告支持(自動化、智能化加持)
(1)企業(yè)預(yù)授信分析建模,精準(zhǔn)剖析企業(yè)風(fēng)險
(2)系統(tǒng)自動出具盡調(diào)報告,節(jié)省80%以上時間
(3)智能化文檔要素抽取,提高信貸效率
2、貸中:貸中評審及風(fēng)險篩查(全方位、精準(zhǔn)化風(fēng)控)
(1)專家知識復(fù)用,指標(biāo)趨勢分析和行業(yè)對標(biāo)分析,個性化定制指標(biāo)深入分析
(2)多維風(fēng)險排查:股權(quán)維度、財務(wù)維度、輿情維度、行業(yè)維度、關(guān)聯(lián)維度、專項分析
(3)案例:(成功輔助某分行審貸官審批超過百億規(guī)模授信。)
3、貸后:預(yù)警配置及排查管控(數(shù)字化、實時化預(yù)警)
(1)數(shù)字化風(fēng)險排查——構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險畫像
(2)數(shù)字化風(fēng)險管控——及時追蹤風(fēng)險處理情況
(3)數(shù)字化貸后監(jiān)控——構(gòu)建實時監(jiān)控預(yù)警體系
(4)案例解析
三、數(shù)字化如何實現(xiàn)對公客戶風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、追蹤與傳導(dǎo)分析
1、銀行如何通過事件語義理解發(fā)現(xiàn)風(fēng)險
2、銀行如何通過事件圖譜分析預(yù)見風(fēng)險
3、銀行如何通過指標(biāo)模型計算量化風(fēng)險
4、銀行如何通過數(shù)據(jù)智能解析管控風(fēng)險
案例解析:(自動識別某企業(yè)風(fēng)險事件,實現(xiàn)多維度傳導(dǎo)式風(fēng)險預(yù)警)
四、數(shù)字化如何實現(xiàn)對公授信客戶風(fēng)險穿透識別整合
1、通過事件、指標(biāo)、關(guān)系實現(xiàn)風(fēng)險穿透識別
2、在結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中理解企業(yè)事件
3、專家智識轉(zhuǎn)化為數(shù)字化風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)
4、智能企業(yè)關(guān)系識別與事件圖譜構(gòu)建
5、金融事件中心直觀展示智能處理結(jié)果
五、如何運用數(shù)字化手段實現(xiàn)對公授信客戶風(fēng)險排查
1、企業(yè)風(fēng)險畫像
2、多維風(fēng)險畫像
(1)財務(wù)分析
(2)動產(chǎn)抵押
(3)股權(quán)質(zhì)押
(4)輿情事件
(5)關(guān)聯(lián)風(fēng)險傳導(dǎo)
(6)行業(yè)專項分析
3、構(gòu)建分析體系
(1)風(fēng)險評估模型
(2)指標(biāo)事件分析
(3)風(fēng)險事件標(biāo)簽
(4)綜合風(fēng)險分?jǐn)?shù)計算
4、貸前盡調(diào)篩查
(1)深度分析與可視化展示
(2)各模塊簡報生成與導(dǎo)出
(3)評級/授信/盡調(diào)報告內(nèi)容支持
5、貸中/貸后風(fēng)險實時可視化

下篇  零售業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控
第一節(jié)  數(shù)字化風(fēng)控理念
一、傳統(tǒng)式風(fēng)控 VS 數(shù)字化風(fēng)控
二、信貸政策、風(fēng)控策略與數(shù)據(jù)模型
三、數(shù)字化風(fēng)控五大要點解析
四、案例剖析
(大數(shù)據(jù)風(fēng)控漏洞造成10億壞賬)
第二節(jié):數(shù)字化風(fēng)控體系
一、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)獲取與數(shù)據(jù)治理
二、大數(shù)據(jù)評分模型建立與應(yīng)用 
三、智能數(shù)據(jù)建模 VS 人工SAS建模
(某行實際案例解析)
四、關(guān)鍵風(fēng)控基本量化指標(biāo)
(舉例:vintage方法與rolling rate示例)
第三節(jié):數(shù)字化風(fēng)控必備技能
一、大數(shù)據(jù)風(fēng)控策略規(guī)則設(shè)
(案例講解:如何進(jìn)行策略調(diào)優(yōu))
二、授信額度模型的三種模式(示例)
三、風(fēng)險定價模型三大核心思路(示例)
四、人行二代征信解析建模應(yīng)用(示例)
第四節(jié):數(shù)字化風(fēng)控命門——智能反欺詐
一、黑色產(chǎn)業(yè)市場及其對銀行的重大危害
1、黑色產(chǎn)業(yè)鏈詳解:上游、中游與下游
2、黑產(chǎn)如何獲取客戶信息:拖庫、撞庫、洗庫等
3、黑產(chǎn)如何包裝真實客戶:群控、貓池、暗網(wǎng)、改機工具、模擬精靈等等
4、典型案例:黑產(chǎn)如何指導(dǎo)用戶“精養(yǎng)”信用卡
5、典型欺詐行為表現(xiàn)及反欺詐策略
二、反欺詐應(yīng)用數(shù)據(jù)有哪些
三、反欺詐模型VS信用模型
四、反欺詐工作落地實施方案

商業(yè)銀行風(fēng)險計量


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/269680.html

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    參加課程:商業(yè)銀行風(fēng)險計量及大數(shù)據(jù)風(fēng)控

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