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創(chuàng)新思維和問題分析解決

第一部分：思維導圖
1.思維導圖的原理
-思維導圖的背景
-思維導圖的特點
-思維導圖的拆解和工作機理（互動＋測試）
-思維導圖為什么能產(chǎn)生效用
-思維導圖成熟作品展示
2.思維導圖的繪制和思維分析
-手繪思維導圖的制作方法和要點
-開始制作個人思維導圖并點評作業(yè)
-從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維
-邏輯分析工具介紹－頭腦風暴和邏輯樹
-發(fā)散思維工具介紹－SCAMPER
-如何評價思維導圖
3.思維導圖與創(chuàng)新思維
-創(chuàng)新思維開發(fā)（心智模式 心里障礙 *思維）
-創(chuàng)新思維的工具
-創(chuàng)新思維與思維導圖的應用和企業(yè)案例分享
4.實戰(zhàn)演練，解決問題
-現(xiàn)場就實際問題，用思維導圖進行分析(公布現(xiàn)在工作命題和背景資料,群策群力進行策劃,現(xiàn)場發(fā)布和講解)
-思維導圖在企業(yè)中的應用實戰(zhàn)案例
-如何運用軟件進行思維導圖的繪制
-反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣
5.思維導圖在企業(yè)推廣的分享
-分享在企業(yè)思維導圖針對不同人群的推廣經(jīng)驗和系統(tǒng)方法
-反思工具的本質(zhì)
第二部分：問題分析解決
一、課程導入
為什么要學問題分析解決？
二、界定，發(fā)現(xiàn)問題
1、問題管理的模型？
2、什么是問題和分類？
3、如何描述問題？
4、實際練習
學員演練/案例分析
三、分析問題的根源
原因分析的流程：
1、問題分解的方法（思維導圖、邏輯樹，5W，MECE，魚骨圖）
2、解決問題的人與事（性格分析）
3、群策群力如何解決復雜問題（頭腦風暴，共識建導法）
4、從流程過程去分析
5、如何運用圖表來分析
6、學員演練案例分析
７．如何運用軟件來進行頭腦風暴和魚骨圖的繪制
８．集體練習
四、產(chǎn)生解決方案并選擇方案
何謂決策制定？
決策制定的流程：
1、如何選擇方案？怎樣去判斷一個方案的合適
2、運用決策表工具進行分析
3、確定決策的標準，風險的評估權(quán)衡。
4、每一個替代方案中的潛在的潛在問題與機會是什么？
５．學員演練案例分析
五、執(zhí)行解決方案
1、如何運用項目管理的方式來執(zhí)行任務
2、發(fā)生問題的原因是什么？
3、怎樣預防問題與增加可能的機會？
4、應急方案是什么？
5、什么時候啟動應急方案？
六、評估解決
如何評估？
沉淀方法
問題管理的十大定律

創(chuàng)新思維和問題分析解決