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戰(zhàn)略績(jī)效體系的建立

【課程背景】
如有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)家的抱負(fù)，是困擾企業(yè)家的一個(gè)難題。能否構(gòu)建一套具有自我驅(qū)動(dòng)、自我修正的保障企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地的管理體系？
戰(zhàn)略績(jī)效與績(jī)效管理完全不同，需要頂層設(shè)計(jì)，一把手實(shí)施，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地。戰(zhàn)略績(jī)效是平衡計(jì)分卡、OKR、MBO，但又不全是，戰(zhàn)略績(jī)效是高屋建瓴從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略出發(fā)，將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到一把手。任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須要有推力和拉力共同完成，戰(zhàn)略績(jī)效就是助推企業(yè)變革和發(fā)展的源動(dòng)力！

【課程收益】 
1、全面掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解、績(jī)效管理的理念、流程和設(shè)計(jì)技巧；
2、掌握戰(zhàn)略路徑圖、平衡計(jì)分卡、KPI等績(jī)效工具，并實(shí)操演練；
3、熟悉不同組織發(fā)展時(shí)期，組織架構(gòu)特點(diǎn)的績(jī)效管理模式；
4、全面掌握企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略績(jī)效研討會(huì)的組織和流程；
5、現(xiàn)場(chǎng)以所在企業(yè)為案例，進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效的設(shè)計(jì)與組織模擬；
6、掌握一套有效解決組織績(jī)效指標(biāo)制定與執(zhí)行的方法。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
戰(zhàn)略與績(jī)效管理
什么是戰(zhàn)略
績(jī)效管理的“前生今世”
績(jī)效管理的三個(gè)層次
績(jī)效管理的目的
績(jī)效管理如何“護(hù)航”戰(zhàn)略目標(biāo)落地
案例分享：我來(lái)“拍腦袋”定年度目標(biāo)
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解
戰(zhàn)略績(jī)效的支撐系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略管理
全面預(yù)算管理
企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)
戰(zhàn)略解碼——如何確定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素
戰(zhàn)略路徑圖
戰(zhàn)略解碼
關(guān)鍵成功因素的甄別與選擇
如何描述企業(yè)關(guān)鍵成功因素
企業(yè)關(guān)鍵成功因素的篩選
繪制公司戰(zhàn)略地圖
案例分享：如何組織一場(chǎng)成功的戰(zhàn)略績(jī)效研討會(huì)
主要的績(jī)效管理工具
平衡計(jì)分卡（BSC）
為什么要用BSC
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警羅盤(pán)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
為什么要使用KPI
KPI與關(guān)鍵成功因素的關(guān)系
目標(biāo)管理法（MBO）
什么是MBO？
目標(biāo)的制定
目標(biāo)管理與關(guān)鍵成功因素的關(guān)系
OKR、GS、EVA等其他工具
案例研討：如何選擇與企業(yè)發(fā)展相匹配的考核工具
績(jī)效指標(biāo)的提取與設(shè)計(jì)
績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
事業(yè)群績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
崗位績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
績(jī)效指標(biāo)的選擇
好的績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
如何選擇合適的績(jī)效指標(biāo)
SMART原則
績(jī)效指標(biāo)的量化
績(jī)效指標(biāo)的量化方法
GS指標(biāo)的量化方法
績(jī)效考核表的更新與維護(hù)
案例研討：如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)雷達(dá)矩陣
戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果的管理應(yīng)用
績(jī)效考核的角色認(rèn)知
績(jī)效考核的過(guò)程管理
三明治溝通
情境領(lǐng)導(dǎo)
績(jī)效溝通的方法
績(jī)效溝通的準(zhǔn)備工作
BEST反饋法
績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用
直線型應(yīng)用
階梯式應(yīng)用
曲線式應(yīng)用
案例1：如何進(jìn)行一場(chǎng)高效的績(jī)效溝通
案例2：如何選擇一套適合企業(yè)文化的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方案

戰(zhàn)略績(jī)效體系的建立