課程描述INTRODUCTION
人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)
課程收益
Ø 理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革對人力資源的要求;
Ø 辨析人力資源規(guī)劃的過程和作用,幫助企業(yè)科學(xué)定崗定編;
Ø 掌握和應(yīng)用人力資源規(guī)劃的需求預(yù)測技術(shù);
Ø 明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵要素;
Ø 能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段設(shè)計適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)
第一天 9:00-16:30
人力資源規(guī)劃篇(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
1 案例解讀--什么是人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃中必須解讀的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
Ø 3P模型
2 人力資源規(guī)劃的調(diào)研工具(案例討論與工具分析)
3 人力資源供給預(yù)測流程
4 人力資源供給工具介紹與應(yīng)用練習(xí)
5 人力資源預(yù)測工具介紹與應(yīng)用練習(xí)(13:00-16:30)
6 探求人力資源供求平衡(課堂演練)
Ø 工作擴大化
Ø 工作輪換
Ø 工作豐富化
7 工作特征模型JCM
二 組織設(shè)計篇
1 組織設(shè)計的六要素
第二天 9:00-16:30
2 組織設(shè)計的主要工具及應(yīng)用演練(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
Ø 機械模型與有機模型
Ø 戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)關(guān)系,組織設(shè)計如何適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要(小組演練)
Ø 環(huán)境的三維度模型
Ø 五星模型
3 E時代組織設(shè)計的新方法(13:00-16:30)
Ø 虛擬組織
Ø 無邊界組織/去邊界化(案例討論)
Ø 有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)角色分享
4 根據(jù)價值鏈區(qū)分職群
Ø 職類與職銜(title)的鏈接
Ø 小組練習(xí)并填寫《部門職種sub-function分解表》
三 組織結(jié)構(gòu)變革
1 從官僚走向扁平化
2 組織結(jié)構(gòu)變革分析
講師背景 邵杉
首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士,上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士,上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA資深實戰(zhàn)派人力資源專家、咨詢顧問及企業(yè)培訓(xùn)師。具備高級經(jīng)濟師,高級企業(yè)EAP執(zhí)行師,英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師,F(xiàn)DT認(rèn)證企業(yè)咨詢輔導(dǎo)師與引導(dǎo)師,DISC認(rèn)證講師和咨詢師,Open Quest認(rèn)證引導(dǎo)師等資質(zhì)
人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/26881.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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