課程描述INTRODUCTION
北京薪酬管理的培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京薪酬管理的培訓(xùn)
課程綱要
【課程名稱】薪酬體系管理
【課程背景】
對于專業(yè)的HR而言,崗位價值的評與分配是人力資源工作的兩大核心,那么,如何讓薪酬體系發(fā)揮更大作用的呢?薪酬體系建立的基礎(chǔ)是什么?如何體現(xiàn)薪酬的保健和激勵特點(diǎn)?薪酬中的福利與激勵部分如何設(shè)計(jì)?薪酬與績效工資要如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一?
《薪酬體系管理》課程不但深入講解崗位分析和價值評估的方法、薪酬體系的內(nèi)容,還將結(jié)合大量的案例研討、現(xiàn)場演練,使學(xué)員能夠熟練應(yīng)用所學(xué)的相關(guān)知識和工具,設(shè)計(jì)薪酬體系,提升人力資源管理的專業(yè)技能。
【課程收益】
掌握薪酬體系建立的基礎(chǔ)
掌握崗位分析和價值評估的方法和工具
掌握不同層級人員的薪酬設(shè)計(jì)
掌握薪酬與福利、激勵的關(guān)系
掌握薪酬與績效的關(guān)系
掌握薪酬控制的方式和方法
【課程對象】人力資源專業(yè)從業(yè)者
【授課方式】課程講授+案例研討+行動學(xué)習(xí)+小組討論 【課程時長】1天
【課程要求】
分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要2張,A4紙若干張;
準(zhǔn)備彩色白板筆,盡量達(dá)到每組使用一種顏色;
寬膠帶、雙面膠每個小組1個。
【課程大綱】
第一單元:薪酬的目的是什么?
吸引人才
保留工作
激勵改善
*目的:完成企業(yè)活動
員工報(bào)酬體系的四個組成部分
第二單元:薪酬方案的目標(biāo)
薪酬策略的選擇
對內(nèi)公平性
對外競爭性
企業(yè)支付能力
容易管理者掌握
符合法規(guī)
便于員工理解
第三單元:薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成
崗位價值分析是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)
為職位付薪
什么是崗位分析?
行動學(xué)習(xí):崗位目的編寫
行動學(xué)習(xí):職責(zé)條目的編寫方法
崗位價值分析的常用方法介紹
為能力付薪
能力模型
寬帶薪酬的應(yīng)用
幅寬的確定
幅度的三種重疊
行動學(xué)習(xí):某崗位寬帶薪酬設(shè)計(jì)
為業(yè)績付薪
上山型人員的業(yè)績權(quán)重
下山型人員的業(yè)績權(quán)重
平路型人員的業(yè)績權(quán)重
案例分析:獎金分配矩陣
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
固定薪酬、浮動薪酬、福利、激勵
行動學(xué)習(xí):設(shè)計(jì)某崗位的薪酬結(jié)構(gòu)
小組討論:什么是好的薪酬?
制定薪酬方案要考慮的八大要素
第四單元:薪酬的激勵作用
激勵的原理
赫茨伯格的雙因素理論
馬斯洛需求理論
亞當(dāng)斯公平理論
小組討論:高薪酬是否會讓員工努力工作?
財(cái)務(wù)性激勵設(shè)計(jì)
案例分析:短期激勵方案
案例分析:中期激勵方案
案例分析:長期激勵方案
行動學(xué)習(xí):獎金分配練習(xí)
非財(cái)務(wù)性激勵設(shè)計(jì)
第五單元:薪酬總額的管控
人力資源規(guī)劃中的薪酬預(yù)算
薪酬體系的調(diào)整
薪酬總額控制的主要方法
北京薪酬管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/26876.html
已開課時間Have start time
- 陳松
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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