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企業(yè)降本增效策略課

【課程背景】
   在俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)、海內(nèi)外疫情延續(xù)、整體需求放緩的大背景下，2022年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較2021年更加嚴(yán)峻，企業(yè)生存的環(huán)境更趨不確定性甚至惡劣，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。
   要想在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位，企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注降本與增效問(wèn)題。
   降本，不是簡(jiǎn)單地、一刀切地降低各項(xiàng)開(kāi)支，而是從投入產(chǎn)出的角度出發(fā)降低不能帶來(lái)更多回報(bào)的“非增值成本”；增效，則是要不斷提高人力資源效率和組織效率。
   本課程將幫助企業(yè)找到降本和增效的秘訣，協(xié)助打造*的運(yùn)營(yíng)管理體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先一步！

【課程收益】
1、掌握運(yùn)營(yíng)管理的基本原理和典型的運(yùn)營(yíng)管理方法，并會(huì)應(yīng)用基本的運(yùn)營(yíng)管理方法解決一些實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題。
2、基于客戶(hù)滿(mǎn)意的快速響應(yīng)理念，通過(guò)精益研發(fā)、精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理，提高效率，降低存貨成本，提升基于流程優(yōu)化的降本增效能力。
3、全面提升中高層管理者進(jìn)行調(diào)結(jié)構(gòu)、提效能與降本增收的實(shí)際運(yùn)作能力。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、CEO、副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】
一、制造型企業(yè)面臨著哪些新挑戰(zhàn)？
1、再次審視商業(yè)的本質(zhì)
案例：三一重工的精益變革
2、離散行業(yè)計(jì)劃管理面臨的客戶(hù)需求新挑戰(zhàn)
案例：誰(shuí)對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)
3、系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是提效率降成本的源頭
案例：D公司的產(chǎn)品線(xiàn)梳理與零部件通用化、模塊化改進(jìn)
研討：本企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)分析與梳理
二、什么是運(yùn)營(yíng)管理？
1、運(yùn)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理
研討：請(qǐng)分別為兩種產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家制定運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)策略
2、運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值與重要性分析
研討：運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理中，哪個(gè)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)最為顯著
3、高效運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)與方法
案例：制造業(yè)與西南航空&宜家的運(yùn)營(yíng)管理體系跨界對(duì)標(biāo)
研討：建立本企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
三、如何做好企業(yè)的成本管理與有效控制？
研討：如何將本企業(yè)的利潤(rùn)率提高一倍
1、系統(tǒng)思維：全面成本管理法
2、成本的6大控制方法
研討：本企業(yè)的投入產(chǎn)出指標(biāo)哪些應(yīng)納入績(jī)效考核
3、機(jī)制是成本能得到有效管控的保障
3.1數(shù)據(jù)化、透明化管理是最好的監(jiān)督
案例：臺(tái)塑的“一日結(jié)算”運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
3.2組織保障：建立“三自組織”（自組織、自管理、自激勵(lì)）
研討：本企業(yè)的“三自組織”實(shí)施方法
四、如何有效推動(dòng)精益生產(chǎn)落地與效率提升？
1、精益生產(chǎn)的本質(zhì)
研討：交貨周期與制造周期
2、精益生產(chǎn)的5大原則
案例：鑄造砂芯制作價(jià)值流改進(jìn)、自行車(chē)從批量生產(chǎn)到流動(dòng)生產(chǎn)
視頻：精益生產(chǎn)價(jià)值流改善動(dòng)畫(huà)
研討：如何進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)平衡？如何做好工作量的平衡？
3、消除七大浪費(fèi)的方法與技巧
研討：如何識(shí)別增值工序
五、什么是SMED快速換模技術(shù)？
1、傳統(tǒng)換模的問(wèn)題與七大浪費(fèi)
研討：如何降低某來(lái)料產(chǎn)品因換模時(shí)間過(guò)長(zhǎng)所致的虧損
2、如何理解SMED快速換模技術(shù)
案例;從傳統(tǒng)的5-10分鐘換胎到F1賽車(chē)的5.1秒換胎
3、SMED的實(shí)施過(guò)程與方法
研討：企業(yè)SMED改善項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)模擬
六、從精益生產(chǎn)到精益供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)之路？
1、精益供應(yīng)鏈的三大目標(biāo)
案例：全球供應(yīng)鏈管理典范 - Zara、豐田的精益供應(yīng)鏈管理
研討：根據(jù)本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀制訂降低庫(kù)存和提升存貨周轉(zhuǎn)率的措施
2、精益供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3、供應(yīng)鏈精益化的措施與對(duì)策
案例：廣西玉柴精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
研討：如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的各級(jí)企業(yè)以做出全局最優(yōu)的決策？
七、如何有效提升組織效率與人力資源效率？
1、傳統(tǒng)組織形態(tài)的缺點(diǎn)與進(jìn)化方向
案例：華為解決熵增問(wèn)題的主要措施
2、以發(fā)展員工數(shù)量轉(zhuǎn)向激活組織提升組織效率
研討：如何做好定崗定員與競(jìng)聘選拔上崗
3、有效破除“部門(mén)墻”的方法
案例：10分鐘的悲劇
研討：本企業(yè)中的“部門(mén)墻”現(xiàn)象與破解對(duì)策
工具：《橫向協(xié)同的九種協(xié)同方式》、《縱向協(xié)同的三大主要方式》

企業(yè)降本增效策略課