課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
十四五規(guī)劃課程
【課程背景】
新冠疫情、國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的變化已經(jīng)是常態(tài),更現(xiàn)實的是,中國各個行業(yè)市場份額前五名的龍頭公司所在市場份額越來越高,例如白色家電行業(yè)甚至達到了75%以上,自然中小企業(yè)的市場份額普遍越來越低,企業(yè)進入了加速分化的格局。這樣的新特點還有多少?中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在十四五期間面臨什么新的形勢?為什么多年轉(zhuǎn)型升級的努力不能奏效?駱老師認為,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功率不高,主要原因是沒有系統(tǒng)的方法-----按下葫蘆浮起瓢,最后人疲馬乏,不敢再努力。
駱老師的課程提供的GSO系統(tǒng)升級模型,使學員學之解惑,學之能用,帶領(lǐng)企業(yè)成功的實施商業(yè)模式創(chuàng)新。
【獨一無二的課程內(nèi)容和設(shè)計】
核心觀點模塊化:商學院的學員已經(jīng)受訓多次,基本商業(yè)知識已經(jīng)掌握,他們希望對于重點問題既有深度又能落地的重錘,所以此次課程改變通常的目錄結(jié)構(gòu),將課程內(nèi)容專題化、模塊化,揪住關(guān)鍵問題幫助學員獲得突破。
每個模塊有案例、有游戲、有小結(jié),有討論答疑。
每個模塊三部分:思維方式、優(yōu)秀公司方法論、落地建議。
每個模塊有互動:案例、有游戲、有小結(jié),有討論答疑。
利于后續(xù)市場開發(fā):每個模塊都可以衍生出集訓營、復購和咨詢項目。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員
課程大綱
模塊一:兩家起步雷同的企業(yè),十年后為什么不同?
1、兩個案例的對比
-絕味鴨脖如何超越周黑鴨?
-西北某公司為什么戰(zhàn)略執(zhí)行不了?
-既要有戰(zhàn)略,也要有戰(zhàn)略能力
2、什么是戰(zhàn)略能力?
-企業(yè)從小到大四種戰(zhàn)略能力進化圖
-不同階段的卡點是什么?
3、當前中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢
-面對巨頭持續(xù)擴大中小企業(yè)的劣勢
-新的競爭形勢下中小企業(yè)的優(yōu)勢
4、GSOA模型的提出與說明
-GSOA模型圖
-巨龍公司的案例說明此模型圖
5、小結(jié)與答疑
模塊二:戰(zhàn)略分析與機會洞察的藝術(shù)
1、當年哈佛大學的考試題的啟示
-面向未來才有出路
2、戰(zhàn)略分析:基于市場、基于能力、基于競爭
-基于市場的案例解讀
-基于能力的案例解讀
-基于競爭的案例解讀
3、機會分析的方法論
-傳統(tǒng)五力模型應用升級
第六力:利用行業(yè)邊界模糊的機會
4、小結(jié)與答疑
模塊三:戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的*實踐
1、戰(zhàn)略分析是藝術(shù),戰(zhàn)略執(zhí)行是科學
2、*最優(yōu)秀的管理工具
-從目標起你就一直在錯
-95%的企業(yè)根本不懂做預算
-開會經(jīng)營分析會不優(yōu)秀都難
-盈利模式不是創(chuàng)意而是科學
-商業(yè)模式說不清,做企業(yè)就是碰大運
3、小結(jié)與答疑
模塊四:頂層設(shè)計是容易被忽視的導彈
1、優(yōu)秀頂層設(shè)計的案例
-華萊士的秘密
-Oppo為什么怎么厲害?
-德云社和羅輯思維為什么分家?
-海底撈的老板為什么對員工大方,對合伙人”下黑手”?
-2021年春節(jié)期間,為什么某地產(chǎn)巨頭坍塌,而其中一個子公司卻逆勢大發(fā)展?
2、從企業(yè)家角度重新認識頂層設(shè)計
-教授關(guān)注的是角度什么?
-企業(yè)家應該關(guān)注的5個點
3、小結(jié)與答疑
模塊五:中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀態(tài)下的組織管理重點
1、中小企業(yè)組織管理與大企業(yè)的三個基本區(qū)別:
-不能擁有眾多*和*的干部和員工
-不能雇傭人數(shù)眾多的純管理職能參謀人員
-不能有全面完整的制度流程體系
2、小游戲:讓平凡人做不平凡的事情
-敬業(yè)型組織有天花板
3、如何判斷一家企業(yè)的組織能力是強還是弱?
-這家企業(yè)能不能讓不那么優(yōu)秀的人團結(jié)在一起(組織合力)
-產(chǎn)生一個好的結(jié)果(打勝仗)
4、組織能力建設(shè)的四個方面
-獲客與轉(zhuǎn)化能力
-供給交付能力
-管理協(xié)同能力
-創(chuàng)新發(fā)展能力
-企業(yè)家需要:判斷不同階段強化四種能力的哪一種?
5、小結(jié)與答疑
模塊六:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本是人的轉(zhuǎn)型升級
1、必勝思維與創(chuàng)新
小游戲:
運用目標成本法賣出一批牙刷
2、終局思維與創(chuàng)新
-證大地產(chǎn)戴志康pk融創(chuàng)地產(chǎn)孫宏斌
3、轉(zhuǎn)型升級需要長期主義
-聚焦于關(guān)鍵價值是優(yōu)勝者的共同選擇
4、長期主義者怎么做成事?
-長期主義者為什么堅持不下去?
-長期主義+才能真正成功
5、長期主義者怎么做成大事?
-做大事要善于改變
-變與不變怎么把握?
6、小結(jié)與答疑
十四五規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/268618.html
已開課時間Have start time
- 駱峰
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
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