課程描述INTRODUCTION
平臺戰(zhàn)略課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平臺戰(zhàn)略課程
課程背景
《決勝新時代之二:平臺戰(zhàn)略》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓練導師、投資人、企業(yè)
家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實踐和咨詢培訓經(jīng)驗,精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升
級的必修課程,其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運用。
課程特點
本課程更多給的不是理論,而是關于“平臺”的系統(tǒng)思考、工具、方法。
授課方式
運用“五星教學法”引導高管掌握“平臺”構(gòu)建流程和工具,同時熟悉“平臺”的管理理論和
方法。
課程綱要
一、平臺戰(zhàn)略之一:平臺戰(zhàn)略的必然性和發(fā)展趨勢
1、平臺革命和變革的趨勢
2、平臺革命:你將如何應對
3、平臺革命的力量之源:網(wǎng)絡效應
4、平臺戰(zhàn)略:平臺必然改變商業(yè)競爭
1)平臺競爭戰(zhàn)略(1):通過限制平臺訪問預防多歸屬
2)平臺競爭戰(zhàn)略(2):培養(yǎng)創(chuàng)新,然后抓住其價值
3)平臺競爭戰(zhàn)略(3):利用數(shù)據(jù)的價值
4)平臺競爭戰(zhàn)略(4):重新定義合并和收購
5)平臺如何競爭(5):平臺包融
6)平臺如何競爭(6):增強平臺設計
5、在優(yōu)勢可持續(xù)的時代:贏者通吃市場
二、平臺戰(zhàn)略之二:平臺的體系化設計與推廣
1、體系結(jié)構(gòu):設計成功平臺的原則
1)核心交互:平臺設計的根本原因
2)吸引、促進、匹配:平臺設計的方式
3)在平臺設計上使用端到端原則
4)為平臺重建體系結(jié)構(gòu)
2、平臺盈利模式設計:獲取由網(wǎng)絡效應所創(chuàng)造的價值
1)盈利化方式一:收取交易費
2)盈利化方式二:收取準入費
3)盈利化方式三:收取增強型接入費用
4)盈利化方式四:收取增強型內(nèi)容管理服務費用
3、平臺營銷:先有雞還是先有蛋?
1)平臺成功上線的八種方式
2)平臺營銷的核心:尋求病毒式增長的設計
3)推廣平臺的方式眾多
4)八種策略破除“雞與蛋”式的困境
5)從免費到收費:設計方案是如何影響盈利化轉(zhuǎn)變的
4、開放性:界定平臺用戶和合作伙伴
1)平臺經(jīng)營的內(nèi)容界定:能做什么、不能做什么
2)平臺生態(tài)系統(tǒng)和開放的多種形式
3)平臺的四個角色:管理者、贊助商、開發(fā)者、用戶參
三、平臺戰(zhàn)略之三:平臺的運營和維護
1、平臺治理:提升價值和促進增長的策略
1)平臺治理如同國家治理
2)市場失靈及其原因
3)平臺治理工具:法律、規(guī)范、體系結(jié)構(gòu)和市場
4)平臺智能自我治理原則
2、衡量指標:平臺管理者如何衡量真正重要的事項
1)從管道到平臺:新的衡量挑戰(zhàn)
2)設計跟蹤平臺生命周期的衡量指標
3)明智的衡量指標的設計要素
3、不同行業(yè)的平臺戰(zhàn)略
1)教育:作為全球教室的平臺
2)醫(yī)療衛(wèi)生:連接難以駕馭的系統(tǒng)各部
3)能源:從智能電網(wǎng)到多向平臺
4)金融:貨幣走向數(shù)字化
5)物流與運輸
6)勞動和專業(yè)服務:平臺重新定義工作的性質(zhì)
7)物聯(lián)網(wǎng):平臺的全球平臺
四、平臺戰(zhàn)略之四:平臺戰(zhàn)略的支撐體系
1、平臺轉(zhuǎn)型之組織調(diào)整
1)分析平臺業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務的協(xié)同關系
2)決定透過內(nèi)部孵化還是借助外部資源建立平臺
3)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的四種模式
2、平臺轉(zhuǎn)型之人才布局
1)企業(yè)能力、價值觀的變化
2)平臺轉(zhuǎn)型時期的人才運用與培養(yǎng)
平臺戰(zhàn)略課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/267341.html
已開課時間Have start time
- 劉百功
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《馭風者—風電智造領航者》 羅蘊姣
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊姣