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戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和流程
-企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略
-四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用
-低成本領(lǐng)先
-標(biāo)歧立異
-目標(biāo)聚集
-速度搶先
-從SWOT技術(shù)到SPACE矩陣
-識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
-分析外部的機(jī)會(huì)和威脅
-制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
-形成戰(zhàn)略組合拳
-戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧
-PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算
-Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制
-價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)
-四C工具：通盤考慮市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)能力
-決策樹：多產(chǎn)品和多方案的抉擇
-利益相關(guān)者均衡：如何共贏
-不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè)
-戰(zhàn)略聯(lián)盟
-重組和買殼
-戰(zhàn)略兼并
-案例研討
-讓股票從12元漲到120元的戰(zhàn)略組合
-沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)和寶潔的多品牌
-“農(nóng)夫山泉”的市場(chǎng)搶先戰(zhàn)
-電器之都：溫州商人的游戲規(guī)則
-美特斯·邦威：這個(gè)男人不尋常
-雪佛龍和中海油的收購(gòu)戰(zhàn)
-互動(dòng)實(shí)踐
-用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
-假如你第二次創(chuàng)業(yè)

 營(yíng)銷策略與市場(chǎng)布局
-市場(chǎng)營(yíng)銷的誤區(qū)
-把營(yíng)銷等同于廣告策劃
-奉渠道為獨(dú)木橋
-大眾化跟風(fēng)，小眾化弱智
-重一招一術(shù)，輕戰(zhàn)略規(guī)劃
-經(jīng)營(yíng)超前，管理滯后
-消費(fèi)者購(gòu)買行為分析
-消費(fèi)者需求分析
-購(gòu)買動(dòng)機(jī)和消費(fèi)心理分析
-消費(fèi)頻率分析
-市場(chǎng)調(diào)研的方法和流程
-信息收集和問(wèn)卷設(shè)計(jì)
-定性調(diào)研方法
-定量調(diào)研方法
-通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行產(chǎn)品布局
-用市場(chǎng)細(xì)分找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)
-發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)
-從大眾化到個(gè)性化
-大規(guī)模定制
-產(chǎn)品創(chuàng)新，駛?cè)胨{(lán)海
-案例研討
-IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型
-百安居和紅星美凱龍的商場(chǎng)布局差異
-西南航空的市場(chǎng)細(xì)分策略
-星吧克奶昔的溫度
-互動(dòng)實(shí)踐
-問(wèn)卷設(shè)計(jì)
-急速傳球

 企業(yè)戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險(xiǎn)管理
-市場(chǎng)環(huán)境的不確定性因素
-風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)
-戰(zhàn)略選擇的財(cái)務(wù)分析和投資決策
-機(jī)會(huì)成本和沉沒成本
-資金的時(shí)間價(jià)值
-盈虧平衡分析
-邊際效用遞減規(guī)律
-敏感性分析
-決策樹
-戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)管理
-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位
-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量
-用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序定級(jí)
-開發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
-心理因素對(duì)戰(zhàn)略決策者的奇妙影響
-風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者
-獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤
-期望貨幣值并沒有起作用
-案例研討
-聽說(shuō)香港那邊在打折
-為什么要承接風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的項(xiàng)目
-冒險(xiǎn)王：吉利董事長(zhǎng)李書福
-讓房地產(chǎn)發(fā)瘋的稅收政策
-互動(dòng)實(shí)踐
-測(cè)試：你是冒險(xiǎn)家還是保守者？
-賭一把

戰(zhàn)略規(guī)劃的方法