課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略落地與商業(yè)模式創(chuàng)新
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,俗稱“別亂摸”模型,是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,從差距分析到頂層設(shè)計(jì),再到執(zhí)行落地,是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。它是2003年IBM與*某商學(xué)院一起孕育出來的稀有金貴品種。 不僅IBM、華為在用,*企業(yè)例如順豐、TCL、用友、金蝶等也在不同程度地采用,而華為對該模型的應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM了,不僅應(yīng)用于公司戰(zhàn)略層面,華為還將BLM各個(gè)模塊融合到企業(yè)運(yùn)營過程,形成企業(yè)各個(gè)層級的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)。 BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行包括八個(gè)互相影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文化、人才和正式組織等。BLM模型是一套企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的完整方法論,幫助企業(yè)解決管理經(jīng)營中的難題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
課程收益
學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì),從現(xiàn)象中總結(jié)規(guī)律
深刻認(rèn)識戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),升維認(rèn)知
認(rèn)識戰(zhàn)略中常見的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)從終端看布局
學(xué)習(xí)BLM模型的落地使用,制定企業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略
課程內(nèi)容
第一章 戰(zhàn)略思維
第01講 透過現(xiàn)象看本質(zhì):總結(jié)規(guī)律
1、從瑞幸咖啡案例中的啟發(fā)
2、百麗國際案例中的啟發(fā)
3、李寧復(fù)蘇的原因
第02講 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認(rèn)知才能降維打擊
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別
2、升維認(rèn)知與降維打擊
第03講 戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵
1、戰(zhàn)略的時(shí)代特征
2、大師眼中的戰(zhàn)略
第04講 戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的概念
2、戰(zhàn)略的制定需要魄力
3、戰(zhàn)略——從終局看布局
第05講 戰(zhàn)略問題中的常見現(xiàn)象
1、華為:厚積薄發(fā)
2、企業(yè)需要爭先和專注精神
3、用戶體驗(yàn)只能擇其一二
第06講 戰(zhàn)略的原則
1、戰(zhàn)略聚焦一定要少
2、戰(zhàn)略的起點(diǎn):做小而非求大
3、第一原則:集中力量
4、第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)
第二章 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖
第07講 BLM模型:三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)
1、第一把鑰匙:永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿足
2、第二把鑰匙:領(lǐng)先的戰(zhàn)略
3、第三把鑰匙:領(lǐng)先的執(zhí)行
4、一個(gè)鑰匙環(huán):企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀
第08講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖總結(jié)規(guī)律
《隆中對》中的戰(zhàn)略分析
第09講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——企業(yè)的愿景和目標(biāo)(一)
1、愿景
2、戰(zhàn)略目標(biāo)
第10講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——企業(yè)的愿景和目標(biāo)(二
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)使命與愿景
3、企業(yè)文化的三個(gè)核心要件
第三章 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察
第11講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察(一)
1、市場洞察角度一:看大勢
2、市場洞察角度二:看客戶
第12講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察(二)
1、市場洞察角度三:看競爭
2、SWOT分析:細(xì)分市場的策略與目標(biāo)
第四章 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)
第13講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)(一)
1、創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度一:未來的業(yè)務(wù)組合
2、創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度二:模式創(chuàng)新
第14講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)(二)
1、運(yùn)營思維
2、創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度三:資源利用
第五章:領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
第15講:領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(一)
1、客戶選擇
2、價(jià)值主張
第16講:領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(二)
1、價(jià)值獲取
2、活動(dòng)范圍
3、戰(zhàn)略控制
企業(yè)戰(zhàn)略落地與商業(yè)模式創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/265661.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱峰
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙