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崗位價(jià)值評(píng)估課程

A．企業(yè)困惑
在我做顧問(wèn)的生涯中，經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：
1、制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，每個(gè)人對(duì)認(rèn)為自己的工資應(yīng)該高一點(diǎn)；
2、公司行政崗位晉升通道受阻，技術(shù)再好又有什么用等。用一句話概括，這就是我們所說(shuō)的公司崗位價(jià)值評(píng)估的問(wèn)題。

B．課程目標(biāo)
1. 正確理解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理；
2. 掌握崗位價(jià)值評(píng)估的技巧；
3. 掌握薪點(diǎn)表科學(xué)設(shè)計(jì)的技巧；
4. 掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)的方法和技巧；
5. 掌握薪酬改革的特殊問(wèn)題處理的方法和技巧。

C．重點(diǎn)收獲
第一部分:薪酬管理概述（DAY1 9:00-10:30）
1. 薪酬的本質(zhì)是什么
2. 老板與員工關(guān)于價(jià)值看法的差異
3. 薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則
8. 薪酬設(shè)計(jì)的基本思路
第二部分：正確理解崗位價(jià)值評(píng)估（DAY1 10:45-12:00）
1. 崗位價(jià)值評(píng)估的重要性
2. 崗位價(jià)值評(píng)估的定義
3. 崗位價(jià)值評(píng)估角色分工
4. 崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)
5. 崗位價(jià)值評(píng)估的方法
-排序法
-要素法
第三部分：排序法崗位價(jià)值評(píng)估技巧（DAY1 14:00-15:15）
1. 排序法崗位價(jià)值評(píng)估流程
-第一步：規(guī)范排序崗位
-第二步：確定崗位職責(zé)
-第三步：設(shè)計(jì)崗位排序表
-第四步：崗位價(jià)值排序
-第五步：確定崗位價(jià)值順序
-第六步：劃分崗位價(jià)值等級(jí)
2. 排序法崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)模擬
3. 排序法使用注意事項(xiàng)
第四部分：要素評(píng)估法評(píng)估模型設(shè)計(jì)（DAY1 15:00-17:00）
1. 要素法崗位價(jià)值評(píng)估流程
-第一步：規(guī)范公司崗位
-第二步：確定崗位職責(zé)
-第三步：設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估要素
-第四步：成立崗位價(jià)值評(píng)估小組
-第五步：解釋?shí)徫粌r(jià)值評(píng)估要素
-第六步：標(biāo)桿崗位價(jià)值評(píng)估
-第七步：企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估
-第八步：劃分崗位價(jià)值等級(jí)
2. 崗位評(píng)估要素分析
3. 崗位評(píng)估模型權(quán)重分析
4. 崗位評(píng)估模型選擇注意事項(xiàng)
第五部分：要素評(píng)估法實(shí)戰(zhàn)模擬（DAY2 9:00-10:30）
1. 要素法崗位價(jià)值評(píng)估案例
2. 要素法崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)模擬
3. 要素法崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)
第六部分：職等劃分技巧（DAY2 10:45-12:00）
1. 職等的價(jià)值
2. 職等的定義
3. 職等劃分流程
4. 職等劃分實(shí)戰(zhàn)模擬
5. H型職等設(shè)計(jì)
6. 職等劃分注意事項(xiàng)
第七部分：薪點(diǎn)設(shè)計(jì)技巧（DAY2 14:00-15:15）
1. 薪點(diǎn)的價(jià)值
2. 薪點(diǎn)的定義
3. 薪點(diǎn)劃分流程
4. 薪點(diǎn)劃分實(shí)戰(zhàn)模擬
5. 薪點(diǎn)劃分注意事項(xiàng)
第八部分：激勵(lì)性薪酬管理技巧（DAY2 15:30-17:00）
1. 薪酬如何與績(jī)效掛鉤
2. 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
3. 如何設(shè)計(jì)年薪制
4. 如何通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)留住人才
5. 各職能部分薪酬方案設(shè)計(jì)技巧
6. 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
7. 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過(guò)渡
8. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9. 企業(yè)人力成本控制管理

D．咨詢案例分享（聽(tīng)完就能模仿）
1. 該咨詢客戶為何人工成本下降了5％而業(yè)績(jī)卻增長(zhǎng)了36％？
2. 該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問(wèn)題？
3. 該咨詢客戶如何通過(guò)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率？
4. 該咨詢客戶如何通過(guò)設(shè)計(jì)H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問(wèn)題？
5. 該咨詢客戶是如何設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的？

E．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì)忘）
1. 運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)估崗位價(jià)值
2. 設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表

F．工具（回崗位后就可運(yùn)用）
1. 1個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估模型
2. H型薪酬架構(gòu)模板
3. 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)模板

崗位價(jià)值評(píng)估課程