課程描述INTRODUCTION
市場化企業(yè)的管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場化企業(yè)的管理
第一部分 國有企業(yè)的春天——市場化
一.計劃體制下的企業(yè)死而不僵
計劃表征:
A。政府或上級已經(jīng)安排好一切,只須機械運作
B.政府或上級對原材料和消費者、消費都已定格
意 識:等——靠——要
結(jié) 果:
1.計劃企業(yè)無動力
2.計劃企業(yè)無創(chuàng)新力
3.機構(gòu)呆板僵化無活力
4.無企業(yè)文化——空殼企業(yè)
二.小計劃大市場矛盾 企業(yè)危機四伏
1.小計劃飽食終日,大市場競爭激烈
2.小計劃企業(yè)無實力,大市場靠實力取勝
3.小計劃無視消費者,大市場消費者是上帝
案例:1。內(nèi)燃機廠(鐵道部十家大型企業(yè)之一)被兼并
2.國退民進國企改革
三.市場化——國有企業(yè)發(fā)展的春天
1.市場更加寬廣
2.競爭使企業(yè)更具生命力
3.市場化企業(yè)更具活力
4.市場化企業(yè)更易做大做強
5.市場化企業(yè)的后怕意識
A.危機意識
B.風(fēng)險意識
C.劣汰意識
D.倒閉意識
E.競爭——沖突——和諧(競合)意識
F.收購——兼并——資源整合
G.市場化——企業(yè)就是服務(wù)
H.市場化企業(yè)無品牌就會消亡
案例:
1.某大學(xué)后勤集團的獨立化
2.某計劃體制下的企業(yè)市場化經(jīng)營的實戰(zhàn)分析
3.紅頂商人與紅頂企業(yè)的悲喜
第二部分 市場化企業(yè)的管理和運作規(guī)律
一.構(gòu)建適應(yīng)市場化運作的企業(yè)組織
1.要求:靈活性、權(quán)變性、戰(zhàn)略性、有機性、激勵性、競爭性
2.企業(yè)哲學(xué):人性化、制度管理內(nèi)化后注重文化管理、設(shè)立多元目標(經(jīng)濟目標、環(huán)境目標、社會目標、人文目標)
案例:1。沃而瑪?shù)娜诵曰芾?br />
2.GE公司的企業(yè)文化
二.市場化企業(yè)的運作規(guī)律
1.企業(yè)按市場需求整合資源
2.企業(yè)以提供產(chǎn)品與服務(wù)為中心,以超越消費者期望為競爭手段
3.競爭中適度擴張(內(nèi)涵性和外延性擴張)
4.企業(yè)管理由“組織——指揮——協(xié)調(diào)——控制”轉(zhuǎn)向“指——整——勵——督——執(zhí)行”
5.兼顧和平衡“雇——員——貨——東——區(qū)——政——社”的利益關(guān)系
案例:1。“中遠”市場化與國際化
2.“中化”市場化運作的借鑒
三.國企突圍路徑
1.產(chǎn)權(quán)明晰 資產(chǎn)重組(分——轉(zhuǎn)——兼——收——破)
2.組織流程和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.劃定婆媳職責(zé)
4.“重點突圍”策略:可以組織一部分好的企業(yè)(部門),好的資產(chǎn),優(yōu)秀的人才,先突圍出去市場化。
5.構(gòu)建適應(yīng)市場競爭的企業(yè)文化——(重:核心層,輕:制度層,目標:物質(zhì)層)
6.管理文化:戰(zhàn)略管理思想,營銷企業(yè)和營銷社會的思想,全員公關(guān)和品牌意識,學(xué)習(xí)型企業(yè)和員工
案例:
1.TCL市場化之路
2.中國核工業(yè)的市場化脫變分析(軍轉(zhuǎn)民——剝離——自主——市場化——缺失(留著紅頂企業(yè)身份)
3.老牌國有企業(yè)的古井集團,產(chǎn)權(quán)沒有改變的情況下,掀起在所謂"批判與再造”的改良運動。
市場化企業(yè)的管理
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/265323.html
已開課時間Have start time
- 龍云安
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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